課程描述INTRODUCTION
培訓講師：吳(wu)誠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
《采購流程優化與(yu)供(gong)應商開發、評估、選(xuan)擇、管理》大綱（主講：吳誠 博士(shi)）
【課程背景】
隨(sui)著我國(guo)制造(zao)、經濟、消費大國(guo)地位的(de)確立，采(cai)購(gou)(gou)與供應(ying)商管理策略將(jiang)成為(wei)衡量企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭力的(de)重要(yao)指(zhi)標。企(qi)業(ye)需要(yao)根據業(ye)務需要(yao)，制定出恰當的(de)供應(ying)鏈體(ti)系與供應(ying)商合作(zuo)模式來取得競(jing)爭優勢。為(wei)此，為(wei)此，吳誠博士（曾任(ren)：華(hua)為(wei),采(cai)購(gou)(gou)總(zong)(zong)(zong)監、商務總(zong)(zong)(zong)監；富士康，采(cai)購(gou)(gou)與供應(ying)鏈高層主管；康佳集團(tuan)，副總(zong)(zong)(zong)經理；現(xian)任(ren)：北京大學、清(qing)華(hua)大學、人(ren)民大學 等高校(xiao) 總(zong)(zong)(zong)裁班(ban) 特聘講師），基于對供應(ying)鏈的(de)研(yan)究(jiu)，并結(jie)合多年(nian)的(de)管理經驗及(ji)輔導經歷，特推(tui)出《采(cai)購(gou)(gou)流程優化與供應(ying)商開發、評估、選擇、管理》課程。
【培訓對象】
采(cai)購、研發、質量、工程、生產、財務、法務、審計等部門領導，及所有與采(cai)購、供應鏈業務相關的人員。
【課程特點及受益】
本(ben)課(ke)程詳細(xi)介(jie)紹了采購管理(li)(li)理(li)(li)念與體系建設、供應(ying)(ying)商管理(li)(li)策略(lve)等方(fang)面的(de)基礎(chu)理(li)(li)論、核心框架及流程，并(bing)結合中國企(qi)業的(de)實際運營(ying)情況(kuang)，融合教學、研(yan)究、實踐(jian)、實務為(wei)一(yi)體，能(neng)令越來越多的(de)中國企(qi)業關注采購與供應(ying)(ying)商管理(li)(li)的(de)經營(ying)理(li)(li)念，并(bing)得以從中受益。
1、了(le)解并掌握供應鏈體系與采購運營(ying)管理的(de)戰略(lve)、戰術，探討與借鑒標桿企業(ye)的(de)成功(gong)策略(lve)；
2、了解并掌握采購策(ce)略、供應商(shang)合(he)作策(ce)略的方法、流程與工具，并能熟練運用；
3、了解并掌握如何評估與(yu)激勵供(gong)應商績效(xiao)，如何構建供(gong)應鏈系統績效(xiao)，及變(bian)革(ge)的策略(lve)與(yu)方法。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針(zhen)對(dui)性。信息量大(da)，專業性及(ji)針(zhen)對(dui)性強(qiang)，案例多，能(neng)結合企業所在行(xing)業特點(dian)與現狀，有針(zhen)對(dui)性地制定大(da)綱及(ji)培(pei)訓；
2. 指導(dao)性與實用性。不作空洞無物的講解，能(neng)(neng)從(cong)企(qi)業(ye)職能(neng)(neng)、組織(zhi)、流程上對企(qi)業(ye)進行優(you)、劣勢分析與判斷，提供(gong)改(gai)善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作(zuo)性(xing)與實效性(xing)。除了專業地(di)進(jin)行講解，將現(xian)場分(fen)析、分(fen)享標桿企業的(de)做法，提供(gong)豐(feng)富具體的(de)“管理流程、制度(du)、工(gong)具模(mo)板”供(gong)學(xue)員參(can)考、借鑒(jian)、落(luo)地(di)；
4. 通(tong)俗(su)(su)易(yi)懂，參與(yu)性強(qiang)。深入淺出(chu)，通(tong)俗(su)(su)易(yi)懂，專業問題(ti)通(tong)俗(su)(su)化，復雜問題(ti)簡(jian)單化，混亂問題(ti)標準化。不忽悠，不故(gu)弄玄虛(xu)。鼓勵提問質(zhi)疑，現場分析解(jie)答；
5. 氣氛活躍(yue)(yue)，妙趣(qu)橫(heng)生(sheng)。因(yin)材施教(jiao)，因(yin)人施教(jiao)。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣(qu)幽默(mo)，旁征博引，氣氛活躍(yue)(yue)，輕(qing)松愉(yu)快(kuai)中完成(cheng)課程。
【課程大綱】
第一部分：現代采購與供應鏈管理概述
1．供應鏈管理理念、體系(xi)構(gou)建及行業實(shi)踐狀(zhuang)況介(jie)紹
◇ 價值(zhi)鏈理(li)論的提出(chu)與發展
◇ 供應鏈的類型、特征、內容、要求(qiu)與目(mu)標(biao)
◇ 供應鏈管理(li)的(de)四大支點及其原理(li)
◇ 供(gong)應鏈體(ti)系與SCOR模型介紹
◇ 供應鏈(lian)管理流程再造(zao)BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等(deng)優劣勢分析與借鑒）
2．現代采(cai)(cai)購理念(nian)與(yu)戰略采(cai)(cai)購管理概述
◇ 傳統(tong)采購理念(nian)與現代戰(zhan)略采購理念(nian)的區(qu)別與發(fa)展(zhan)
◇ 現代采(cai)購崗位必備素質探討（《華為采(cai)購崗位工作理念》）
◇ 戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購、流程采(cai)(cai)購、項目采(cai)(cai)購、分散(san)采(cai)(cai)購、集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購、集(ji)(ji)團采(cai)(cai)購模式介紹
◇ 供應商關系（SRM）維護與(yu)管理(li)策(ce)略分析（如何實(shi)現(xian)戰略采購與(yu)供應商合作伙伴）
◇ 推式(shi)、拉(la)式(shi)采(cai)購策略分(fen)析
◇ 第三(san)方采購（3PL）策略分析
◇ 基于合作(zuo)模式下的采(cai)購策略(lve)分析：VMICMIJMI技術
◇ 基于網絡技(ji)術的采購策略分(fen)析(xi)：Milk-Run糖果(guo)人JIT技(ji)術……
3．供應鏈與供應商資源管理介紹
◇ 采購策略(lve)管理與(yu)供應商培養(yang)
◇ 供應原理與模式分析(xi)（庫存）
◇ 采(cai)購原理(li)與模(mo)式分析（訂單）
◇ 供(gong)應商資源(yuan)管理(li)原理(li)與(yu)模式(shi)分(fen)析（資源(yuan)）
◇ 供應(ying)鏈(lian)(lian)管理與價值鏈(lian)(lian)原理（供應(ying)鏈(lian)(lian)）
4．采購與供應鏈戰略(lve)&戰術介紹與分析
◇ 集(ji)成供應鏈管理（如何(he)實(shi)現(xian)ISC？）
◇ 供應鏈一體(ti)化(hua)(hua)(hua)管理（如何實現橫向、縱向一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、前向一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、后化(hua)(hua)(hua)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)？）
◇ 推(tui)式與拉式規劃與管理
◇ 采購(gou)計(ji)劃(hua)管(guan)理與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借(jie)鑒）
◇ 快(kuai)速響應的方(fang)法與(yu)工具
◇ 采(cai)購(gou)外包與第三方采(cai)購(gou)管理
◇ 供應(ying)商(shang)關(guan)系（SRM）維護(hu)與(yu)(yu)管理策略(lve)（如(ru)何實現(xian)戰略(lve)采購與(yu)(yu)供應(ying)商(shang)合作伙(huo)伴）
◇ 供應(ying)物(wu)流規劃與管理（內部物(wu)流、外部物(wu)流、第(di)三方物(wu)流、第(di)四方物(wu)流）
◇ 供應鏈(lian)管理與(yu)運營(ying)監(jian)控平臺(tai)設計與(yu)智(zhi)能分(fen)析工具……
n 案例：“華(hua)為、 富(fu)士康、美(mei)的”供應鏈體(ti)系建設對(dui)比分析；
n 案例：系列標桿(gan)企業(ye)采購與供應鏈組織(zhi)、流程及戰略采購運作模式分析。
第(di)二(er)部(bu)分：采購組(zu)織、流(liu)程(cheng)的(de)建設及(ji)優化
1．如何界定(ding)采(cai)購業務(wu)的職能？
◇ 采購組織機構的(de)搭建
◇ 采購(gou)業務績效的衡量
◇ 采購(gou)流程與(yu)制度(du)的(de)建(jian)立(li)與(yu)保(bao)證
◇ 戰(zhan)略性地選擇供應(ying)商
◇ 采購管理策略分(fen)析……
2．采購流程的設計
◇ 流程(cheng)1、管理產品技術需求－－確定新物料(liao)選用(yong)
◇ 流程2、甄別與(yu)評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhi)行采購
◇ 流程5、供(gong)應(ying)商績效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應商選擇(ze)方式及因素……
3．集中采購(gou)與分(fen)散采購(gou)的(de)戰略(lve)選擇
◇ 分散采購集(ji)中采購的優(you)劣勢分析
◇ 如何實現“集(ji)中采(cai)購、分(fen)散收貨(huo)、分(fen)別結(jie)算、各自使用”的(de)采(cai)購模式？
◇ 大(da)宗原材(cai)料類物資的集中采購(gou)模式分析
◇ 備(bei)品備(bei)件類物資的集(ji)中采購模(mo)式分析
◇ 消耗類物資的集中采購(gou)模式(shi)分析……
4．如何戰(zhan)略性地選擇供(gong)應商？
◇ *供應商的合作模(mo)式分析
◇ 戰(zhan)略(lve)供應商(shang)的合作模式分(fen)析
◇ 核心供應商(shang)的合作模(mo)式分析
◇ 合作型(xing)供應商的合作模式分析
◇ 交易型供應商的合作模(mo)式分析
◇ 競爭型(xing)供應商的合作模式分(fen)析……
n 案例(li)：“華為、富(fu)士康、美的”采購管(guan)理體系(xi)介紹與(yu)對比分析；
第(di)三部分(fen)：如何開發(fa)、評估(gu)與(yu)拓展(zhan)供應商(shang)資源？
1．供應商開(kai)發與評估概述(shu)
2．供應商(shang)開發(fa)流程的設(she)計原則
◇ 新供應商(shang)、新商(shang)品的選用(yong)確認流程
◇ 供應商資格甄別與評(ping)定流程(cheng)
◇ 合(he)格(ge)供應商合(he)同體系與簽訂(ding)流程(cheng)
◇ 高效、靈活、安(an)全的采購執行流程
◇ 供應商(shang)績效管(guan)理流程（QCDS…）
3．采購渠(qu)道分析與拓展(zhan)
◇ 傳統采購渠道分(fen)析(xi)
◇ 現代企(qi)業采購渠道分(fen)析
◇ 互聯網(wang)時代采購渠道(dao)分(fen)析
ü 電商采購(gou)渠(qu)道
- 一攬子采購訂單與JIT供貨
- 長單采購VMICMIJMIJIT 采購
- OEMODM 采購
- 第三方采購……
4．供應商開發(fa)與評估的主要步驟
◇ 采購項目的(de)分類
◇ 搜(sou)集廠商(shang)資料
◇ 供應商調查
◇ 供(gong)應(ying)商評(ping)估
◇ 送樣和(he)小批量(liang)試驗(yan)
◇ 價格評估(gu)篩選……
5．供應商開(kai)發與(yu)評估辦法
◇ 供(gong)應商(shang)開發與評估的具體方法與措施
◇ 建(jian)立分析機制與績(ji)效標準
◇ 合作伙伴(ban)關系的(de)選(xuan)擇標準與管理
◇ 進行(xing)供應(ying)商評估的“三(san)階九步法”
n 案例：“IBM”“三階九步”法(fa)的供應商評估體系(xi)介紹；
n 案例：“愛(ai)立信”供應商等級管理與訂單分配原則(ze)介紹；
第四部(bu)分：供應商資質與(yu)能力評估(gu)細則與(yu)過程(cheng)
1. 供應商開發(fa)與(yu)評估的工具(ju)介紹(shao)
◇ 供(gong)應商(shang)信用調(diao)查
◇ 供應商問卷(juan)調查
◇ 供應商(shang)實(shi)地評(ping)審(管理人(ren)員的綜(zong)合素質專(zhuan)業技術能(neng)力設備先進度原(yuan)材料供應狀(zhuang)況質量控(kong)制能(neng)力管理制度的規范程度財務狀(zhuang)況…)
2. 技術及(ji)質(zhi)量體系審核評估項目(mu)及(ji)要求
◇ 質量管理體系、文件(jian)要求
◇ 設計開發控制、工程技術及變更ECN
◇ PCN管控
◇ 供應(ying)商管(guan)理(li)與來料控制(zhi)
◇ 制程品質控制
◇ 最(zui)終檢驗及出貨(huo)品質(zhi)控制(zhi)
◇ 生產設備與儀(yi)器(qi)校(xiao)驗(yan)控制
◇ 倉儲管理(li)及物料管理(li)控制
◇ 持(chi)續(xu)改善
◇ 客訴(su)服(fu)務(wu)
◇ 可靠性測試
◇ RoHS有害物質管理
◇ 現場管理、安全及其它……
3. 商務風險體系審核(he)評估項(xiang)目及要求
◇ 合(he)法性
◇ 經營狀況(kuang)
◇ 生(sheng)產地(di)
◇ 業務支持
◇ 產品(pin)價(jia)格供、備貨能(neng)力(li)
◇ 交(jiao)期管理-庫存(cun)管理
◇ 供應商管(guan)理與發展(zhan)計劃……
n 案例：系列知名企業(ye)供(gong)應商(shang)評估文件體系及(ji)模板分享；
n 案例：某成套設備制(zhi)造商供應商質量(liang)管(guan)理系列工(gong)具與模板分享。
第(di)五(wu)部分：供應商成本(ben)分析(xi)與能力評估(gu)
1．供應商的(de)成本結構分析(xi)
◇ 如何計算供應(ying)商生(sheng)產成本(ben)？
◇ 如何(he)計算供(gong)應商材料成本？
◇ 如(ru)何(he)計算(suan)折舊與(yu)間接成(cheng)本(ben)？
◇ 如何界定固定成本與可變成本？
◇ 如(ru)何利用(yong)盈(ying)虧平衡的(de)方(fang)法來分析成本(ben)？
2．影響(xiang)供(gong)貨成本(ben)的主要因素分析
◇ 成本與利(li)潤的(de)關(guan)系
◇ 成本與批量的(de)關系(xi)
◇ 成(cheng)本與質量的關(guan)系
◇ 成本與(yu)總成本的關系……
3．供應(ying)商的定(ding)價(jia)模式分析(xi)
◇ 成本加成定位法
◇ 目標利潤定(ding)價(jia)法
◇ 采購商理解價值定價法
◇ 競爭定價(jia)法
◇ 投標(biao)定價法(fa)
4．供應商的報(bao)價分析
◇ 競爭性方(fang)案
◇ 與公布(bu)價格的比較(jiao)
◇ 歷史對比(bi)
◇ 內部成(cheng)本估算-細(xi)節分析
◇ 實(shi)績法
◇ 目標價格
◇ 橫向比較法………
5．供(gong)應商的價格折扣分析(xi)
◇ 付款折(zhe)扣(kou)
◇ 數量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季(ji)節折扣
◇ 推(tui)廣折扣
6．如何(he)有效評估供應商(shang)成本控制(zhi)能力？
◇ 傳統(tong)的控制供應商成(cheng)本的方法介紹
◇ 如何(he)通過設計(ji)控(kong)制來降成本？
◇ 如何(he)通(tong)過(guo)性能控制來(lai)降(jiang)成本？
◇ 如何通過質量管理來降(jiang)成本？
◇ 如何通(tong)過合作模式來(lai)控制成本？
n 案(an)例分(fen)析：供應商定價(jia)策略與成(cheng)本(ben)績(ji)效(xiao)評估系列(lie)案(an)例分(fen)析與討論；
第六部(bu)分：品類(lei)差異化分析與合作策略制定
1. 采(cai)購戰略管(guan)理原(yuan)則分析
◇ 策略1：堅持“集中認證，分(fen)散采(cai)購”的原則
◇ 策略(lve)2：堅持“WIN-WIN”的原則
◇ 策略(lve)3：與重(zhong)要供應商建(jian)立策略(lve)合(he)作伙(huo)伴(ban)關系
◇ 策略4：采(cai)(cai)取多(duo)種采(cai)(cai)購方式，并與供應(ying)商共享采(cai)(cai)購預(yu)測
◇ 策(ce)略(lve)5：堅(jian)持全球(qiu)采(cai)購的(de)原(yuan)則……
2. 物資(zi)品(pin)類差異化的(de)合作策略分析(xi)與制定
◇ 策(ce)略1：一般性物資的合作策(ce)略分析
◇ 策(ce)略(lve)2：低附加值(zhi)物資的合作策(ce)略(lve)分(fen)析
◇ 策略3：高技術物資的合作策略分析
◇ 策(ce)略4：壟斷(duan)及準壟斷(duan)物資的(de)合作策(ce)略分(fen)析
◇ 策略(lve)5：價格(ge)頻繁波動物資的合作策略(lve)分析
◇ 策略6：配套物資的合(he)作策略分析
◇ 策略(lve)7：服(fu)務類的合作策略(lve)分(fen)析
◇ 策(ce)(ce)略(lve)8：工程(cheng)類物資的(de)合作策(ce)(ce)略(lve)分(fen)析
◇ 策略(lve)9：設備類物資的合(he)作策略(lve)分析
◇ 策略(lve)(lve)10：備(bei)品備(bei)件類產品的合作策略(lve)(lve)分析……
3. 合作模(mo)式的分析與風險評估
◇ 電(dian)子商務的合(he)作模式評估
◇ 標準訂(ding)單的合作模式評估
◇ 一攬子訂單的合作模式(shi)評估(gu)
◇ VMIJIT的合作模式(shi)評(ping)估
◇ 訂貨點(dian)法MRP方法的合作(zuo)模式評估
◇ Milk-Run“糖果人(ren)”的合作模式評(ping)估
◇ 第(di)三方采購OEMODM采購的合作(zuo)模式評估……
n 案例(li)：“IBM”等企業(ye)采購戰略(lve)與采購模式分(fen)析；
n 案例：“聯想(xiang)”供應商管(guan)理(li)體系及模(mo)板介紹(shao)；
第七(qi)部(bu)分(fen)：供應商(shang)關系差(cha)異化(hua)分(fen)析與管理策略制定
1. 供應商管(guan)理的原則與目標設計
◇ 獲得(de)符(fu)合企業質量(liang)和數量(liang)要求的產品(pin)或服(fu)務
◇ 以*的成本獲得產品或服務
◇ 確保供應(ying)商提供最優(you)的服務和及(ji)時的送貨
◇ 發展和維持良(liang)好的供應(ying)商關系
◇ 開發(fa)與儲備潛在的供應商……
◇ 供應商績(ji)效體(ti)系的設計與(yu)發展
2. 材料、產品、服務的原則、流程(cheng)與控制管理體系
◇ 流程1、新(xin)物(wu)料(liao)、新(xin)產(chan)品、新(xin)供應商的(de)選用與啟(qi)用審計(ji)
◇ 流(liu)程2、甄別與評(ping)定供應(ying)商資格
◇ 流程3、選擇合(he)格供(gong)應商及簽(qian)訂合(he)同
◇ 流程4、執行(xing)采購(gou)
◇ 流(liu)程(cheng)5、供應商(shang)績效管(guan)理流(liu)程(cheng)（QCDS…）
◇ 流(liu)程(cheng)6、供應商選(xuan)擇方式及(ji)因素……
3. 供應商關(guan)系分析、定位(wei)、維(wei)護與(yu)管(guan)理策略（SRM）
◇ 傳(chuan)統的(de)供(gong)應商關系管理方法
◇ 現(xian)代(dai)供應(ying)商關系(xi)管理策略介(jie)紹
ü 策略1：供應(ying)商關系圖譜與管理(li)策略分析(xi)
ü 策略2：供應(ying)定位(wei)模型與(yu)管(guan)理策略分(fen)析
ü 策略(lve)3：供應商感知模型(xing)與管(guan)理策略(lve)分析(xi)
ü 策略4：供(gong)應商(shang)能力與積極性模型與管(guan)理策略分析(xi)
ü 策略5：買方占優勢(shi)的管理策略
ü 策(ce)略6：賣(mai)方占優勢(shi)的管理策(ce)略
ü 策(ce)略7：均勢(shi)的管理策(ce)略……
n 案例：八(ba)種(zhong)供應商關(guan)系(xi)管理模型（SRM）及對(dui)應談判對(dui)策（經典(dian)案例分(fen)析）。
n 案例：“美(mei)的”、“格力(li)”等電器(qi)企業采(cai)購(gou)戰略與采(cai)購(gou)模式分析；
第八部分：供應商績效評估模型(xing)與(yu)方案設計
1. 供(gong)應(ying)商管理的(de)原則與目標設(she)計
◇ ;獲得符合(he)企(qi)業質量(liang)和數(shu)量(liang)要求(qiu)的產品或服務(wu)
◇ 以(yi)*的成本獲得產品或(huo)服務
◇ 確保供應商(shang)提(ti)供最優的服務和及時的送(song)貨
◇ 發展(zhan)和維(wei)持良好的供應商關系
◇ 開發與儲備(bei)潛在的供應商……
◇ 供應商績(ji)效體系的設(she)計與(yu)發展
2. 供(gong)應商(shang)績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名(ming)單(dan)管理
◇ 如(ru)何對(dui)供(gong)應商(shang)績效(xiao)進行綜合考評？
◇ 供(gong)應商(shang)績效評(ping)估模(mo)型的設計
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCESS
ü 5R……
◇ 及時交付(fu)率
◇ 成本(ben)優勢
◇ 材(cai)料合格率(lv)（PPM）
◇ 批次合格(ge)率
◇ 整體配合度與服務(wu)水平
◇ 淘汰與(yu)黑名單制度(du)的管理(li)理(li)念(nian)、原則與(yu)實施策略(lve) ……
3. 供(gong)應(ying)商配額(e)管(guan)理(li)、淘汰管(guan)理(li)及黑名單管(guan)理(li)
◇ 如何對供應(ying)商進行評(ping)級(ji)管(guan)理？
◇ 如何按(an)績效(xiao)與等級分配(pei)訂單？
◇ 供應(ying)商的(de)培養、輔導與能力提升
◇ 供應商“正向(xiang)”&“負向(xiang)”激勵技巧
◇ 如何對供應商績效進行綜合考評？
◇ 如何(he)對供(gong)應商(shang)進行評(ping)級(ji)管理？
◇ 淘汰與(yu)黑名單制度的管理(li)理(li)念、原(yuan)則與(yu)實施策略 ……
n 案例：“華為”供應(ying)商、合作商考核體(ti)系與(yu)績效(xiao)指(zhi)標分(fen)析；
n 經驗(yan)分享(xiang)：現(xian)場答疑(yi)與(yu)經驗(yan)交流(liu)
吳誠老師簡介
【專業背景】
- 北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘講師
- 清華大學 總裁班 特聘講師
- 人民大學 總裁班 特聘講師
- 武漢大學 企業管理博士
- 北京科技大學 工商管理碩士
- 國際貿易中心ITC項目 認證講師
- 美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師
- 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
- 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
- 深圳新一代信息技術研究院 首席顧問
- 東莞產業支援聯盟 特聘專家
【職業經歷】曾在(zai)華為技術、富(fu)士康科技、康佳集(ji)團工作十(shi)多(duo)年。曾任：
- 華為：采購總監、商務總監；
- 富士康：采購與供應鏈高層主管；
- 康佳：集團副總經理。
【主講課程】
- 采購與供應商管理：《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會論壇專題講座》；
- 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；
- 生產運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化）》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
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