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中基層管理能力提升

課程背景：
一些企業在部門級的經營管理上存在以下問題：不知道如何依據部門的戰略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間有限的情況下，合理有效地激勵團隊，使大家保持奮斗激情，持續地艱苦奮斗；如何建設管理高績效的團隊；管理理念缺失等問題。
應(ying)這些(xie)企業(ye)的(de)(de)要求，我有(you)針(zhen)對性地開發了這門為期一(yi)天的(de)(de)課程，采用了業(ye)界認可(ke)的(de)(de)工具(ju)及方法論，并大量引用華(hua)為的(de)(de)案(an)例，同時穿(chuan)插了一(yi)些(xie)討論，以(yi)提(ti)升(sheng)中基層管理(li)者解決以(yi)上問題(ti)的(de)(de)能(neng)力。

課程收益：
企業收益：優化組織；提升團隊凝聚力；提升執行力。
學員(yuan)收益：掌握組織(zhi)搭(da)建(jian)、人崗(gang)匹配的思(si)路；提升激勵(li)能(neng)力；提升高(gao)績效團隊建(jian)設能(neng)力；提升保持團隊穩定的能(neng)力；理(li)解(jie)企業(ye)管理(li)的核心(xin)理(li)念。

學員對象：
中基層管理者。

授課方式：
學員分組（方便討論交流）；授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。
授課貫穿(chuan)雙向交流、引(yin)導與啟發。

授課天數：
1天（每天6小時）。

課程大綱
一、基于戰略的人力資源適配
1.戰略制定的關鍵要素
2.戰略分解
3.戰略、業務、流程、組織的關系
4.人力資源戰略緊扣業務戰略的需求
5.案例：華為人力資源管理緊扣華為的業務戰略
6.討(tao)論：結合一些(xie)企業的業務，你如(ru)(ru)何依據你的組織承接的目標搭建(jian)組織？定義人(ren)力模(mo)型(xing)？如(ru)(ru)何依據模(mo)型(xing)做好人(ren)崗匹配？

二、激勵與長期的“艱苦”奮斗
1.中基層管理者的角色定位---不僅是員工或工會的代表
2.討論：在物質激勵有限的條件下，如何使員工保持持續的奮斗激情？
3.讓員工持續地保持奮斗激情
1)核心價值觀的認同
2)做好績效管理
3)人與組織的天性
4)健全的激勵體系與相對公正、公平、合理地激勵員工
5)案例：華為的激勵體系與激勵運營
6)討論：如何讓新生代發自內心地、長期地“艱苦”奮斗？
7)高績效團隊建設與管理
8)提升員工(gong)對團隊的忠誠度

三、管理的哲學
1.開放、妥協，灰度
2.先僵化(hua)，后優化(hua)，再固化(hua)

四、總結

中基層管理能力提升