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中國企業培訓講師
從新零售變革看商業銀行的零售轉型》
 
講師:蔣(jiang)君揚 瀏覽(lan)次數(shu):2568

課(ke)程描述INTRODUCTION

商業銀行的零售轉型

· 新晉主管· 全體員工

培訓講師:蔣君揚    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業銀行的零售轉型

 
課程對象:零售業務管理者
 
課程內容:
*課程導入:互聯網巨頭的新零售戰略布局
模塊一:零售革命——新零售的商業模式
    導言:商業模式是永恒的盈利邏輯,零售業的競爭是商業模式的競爭而不僅僅是商品的競爭。
一、 互聯網的下半場,商業邏輯的改變
二、 新零售業的商業轉型:道、法、術
1、 道:從競爭戰略模式到多贏合作模式
2、 法:做好優勢,通過生態系統分攤成本
3、 術:以客為尊、數字化、社會化、共享、跨界、*體驗
三、 新零售變革的*玩法:
1、 玩終端-消費場景:流量、信息、宣傳促銷、客戶轉化
2、 玩算法-數據賦能:云平臺、迭代、客戶畫像、策略精準
3、 玩社群-社群營銷:會員、積分、線上線下
4、 消費場景+數據賦能+社群營銷
模塊二:傳統商業銀行的新零售轉型
一、零售銀行的場景化轉型
1、場景化網點轉型:從“自娛自樂”到“場景聚合”
2、獲客:從蜻蜓點水式的營銷活動轉變為依靠場景獲客
2、客戶:圍繞客群形成經營場景,做深做透金融服務
    3、廳堂:建立場景化的基層網點營銷策略(廳堂、外拓及專項客群營銷)  
二、零售銀行的數字化轉型
   1、打通線上和線下的數據采集、數據共享
   2、數據下沉到支行,標簽化的客戶信息使用
   3、最后一公里網格數據與云數據的交叉使用
三、零售銀行的經營轉型
   1、網點經營轉型:網點周邊的深耕細作和三級立體營銷陣地
   2、客戶經營轉型:分層分群、會員制、俱樂部化、粉絲群經營
   3、客戶價值體系轉型:跨界共享、高頻接觸、持續回饋

商業銀行的零售轉型


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蔣君揚
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