物業總經理方法論與修身術
講師：林志偉(wei) 瀏覽次數：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
物業總經理方法論
培訓講師：林志(zhi)偉
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業總經理方法論
課程背景
總經理不(bu)只是一(yi)個職位，更是一(yi)個靈魂，總經理的職位千篇(pian)一(yi)律，獨特(te)的靈魂萬里挑一(yi)。
要想與眾不同，先(xian)得鶴立(li)雞群，不是因(yin)為站得高(gao)(gao)，而(er)是因(yin)為長得高(gao)(gao)，這樣，你(ni)的(de)思維就高(gao)(gao)出別(bie)人一頭，你(ni)的(de)呼吸(xi)就比別(bie)人更順暢。
不管是老(lao)板還是職業(ye)經(jing)理(li)，不管企(qi)(qi)業(ye)是高(gao)大上(shang)(shang)還是小而(er)全，只要志存高(gao)遠(yuan)，希(xi)望企(qi)(qi)業(ye)走在康莊大道上(shang)(shang)，或(huo)多或(huo)少都會(hui)遇到下面的困惑：
你是(shi)不是(shi)親(qin)力(li)親(qin)為，卻感覺勞而無功？
你是不是事(shi)無(wu)巨(ju)細，卻經常掛一漏(lou)萬？
你是不是嚴懲重(zhong)罰，卻(que)難禁貪贓枉(wang)法？
勞心者治人(ren)，勞力者治于人(ren)。
路漫漫其修遠兮，吾將(jiang)帶(dai)你擇善道(dao)。
面對錯(cuo)綜復(fu)雜的(de)問題，如何(he)刪(shan)繁就簡(jian)？
面對紛紛擾擾的(de)風險，如何防范(fan)未然(ran)？
面對瞬息萬變的市場(chang)，如(ru)何行穩致遠？
無論你是物企(qi)老板、物業(ye)總經理或者(zhe)物企(qi)管理層(ceng)，本次課程將(jiang)帶你抽絲剝繭，撥草尋蹤，打(da)開你思(si)考的大門。
課程(cheng)大(da)綱(gang)
課(ke)前互動：
總經理好當嗎(ma)？
第一節：總經(jing)理的段與位
總(zong)經理的身段要(yao)柔、手段要(yao)剛
總經理(li)是指揮家、不(bu)是演奏(zou)家
課(ke)間(jian)答(da)辯(bian)：總(zong)經(jing)理如何總(zong)有理？
第二(er)節：總經理的章(zhang)與法
【算家底】
不(bu)當家(jia)不(bu)知柴米貴，當家(jia)人(ren)必先【算家(jia)底(di)】
《項目基礎信息表》 算清立(li)身之本(ben)
《設備設施臺賬》 算(suan)清修身之道
《合同臺賬》 算清(qing)養(yang)生之術
小結(jie)互動(dong)：有多少家(jia)底可以重算
【定(ding)方向】
路走錯了，越(yue)努力越(yue)窘迫(po)，抬頭【定方(fang)向】要先于低頭腳下路
戰略規劃方向是(shi)(shi)對未來(lai)的信心之源，是(shi)(shi)詩和遠方，定位(wei)是(shi)(shi)關鍵
年(nian)度工(gong)作任務是(shi)小(xiao)目標(biao)，眼前的成功(gong)是(shi)動力之源，落地是(shi)核心
頭腦風暴：中(zhong)國革命的勝利之路
【帶團隊】
人是第一生產力，人對了(le)，企(qi)業(ye)就對了(le)。【帶團隊】彰(zhang)顯個(ge)人魅(mei)力，將個(ge)人英雄主義(yi)融(rong)入到(dao)集體英雄主義(yi)
有(you)魄力(li)(li)、有(you)擔當、有(you)胸懷是領導魅力(li)(li)的(de)主要特征，懂人性、信仰堅定是凝(ning)聚(ju)力(li)(li)的(de)強力(li)(li)膠(jiao)
用對的(de)人，把人用對
用(yong)師者王，用(yong)友者霸，用(yong)徒(tu)者亡(wang)
趣味雜(za)談(tan)：《西游記》與(yu)《水滸傳》的領導風格(ge)
【打(da)品(pin)牌】
“金杯銀杯，不如(ru)業(ye)主口碑”，【打品(pin)牌】已經(jing)成為總經(jing)理的必殺(sha)技
沒有品牌的(de)企業(ye)是得不到員工和客(ke)戶認同的(de)
品質是基石，品牌(pai)是變現能力的推手
案例(li)賞析：小物(wu)企如何快(kuai)速推進品牌戰略(lve)
【控風險】
100-1=0是(shi)物業(ye)公司(si)殘酷的(de)現實(shi)，【控風險】是(shi)總經(jing)理的(de)頭等大事
從(cong)大處著(zhu)眼，建體系；從(cong)小處著(zhu)手，定標(biao)準(zhun)
審(shen)計(ji)不是盯(ding)著錢(qian)，而是盯(ding)著規范(fan)和效率
經驗分(fen)享(xiang)：風險的預防與處置
第三節(jie)：總經(jing)理的格與局
從組織(zhi)架構建設入(ru)手破解發展困局
不斷(duan)借力，以點帶面形成(cheng)不可阻(zu)擋之(zhi)勢
未(wei)來思考：物業服務(wu)路在(zai)何方
老師簡介
林志偉
生態(tai)物業(ye)倡始人
中物協產學研專委(wei)會副秘書長
20年物業總經(jing)理崗位經(jing)驗(yan)
物業總經理方法論
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250866.html
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