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研發團隊管理學習

課程背景
中(zhong)國加(jia)入(ru)(ru)(ru)WTO后，各(ge)企(qi)業(ye)(ye)已全(quan)mian進入(ru)(ru)(ru)全(quan)球市場化(hua)競(jing)爭(zheng)環境，國內(nei)外的競(jing)爭(zheng)形勢明顯突出，當前互聯網、物聯網、大數據、云(yun)計(ji)算、人工(gong)智能(neng)、智能(neng)信息(xi)化(hua)等管(guan)理(li)(li)的新要(yao)求(qiu)也不斷(duan)促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展，壹帶壹路(lu)發(fa)(fa)展也趨于向(xiang)好(hao)形勢，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理(li)(li)的規范(fan)化(hua)、國際化(hua)管(guan)理(li)(li)需求(qiu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強(qiang)烈，對(dui)各(ge)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品設(she)計(ji)開(kai)發(fa)(fa)和工(gong)藝(yi)設(she)計(ji)開(kai)發(fa)(fa)工(gong)作的系統性管(guan)理(li)(li)提出了嚴格(ge)要(yao)求(qiu)，要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)研(yan)(yan)發(fa)(fa)工(gong)作引(yin)入(ru)(ru)(ru)精益(yi)管(guan)理(li)(li)思維，不僅(jin)僅(jin)是研(yan)(yan)發(fa)(fa)，更要(yao)做(zuo)好(hao)研(yan)(yan)發(fa)(fa)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)的管(guan)理(li)(li)工(gong)作。加(jia)強(qiang)制(zhi)度執行力和表單(dan)工(gong)具的運用。因此，需加(jia)強(qiang)研(yan)(yan)發(fa)(fa)精益(yi)化(hua)管(guan)理(li)(li)工(gong)作，特此開(kai)設(she)本課程(cheng)(cheng)。

課程收益
1、掌握研發團隊建立和溝通力；
2、掌握崗位職責與考核精益化；
3、掌握制度與表單使用標準化；
4、掌握研發流程與節點規范化； 
5、掌握管理文件與方案模板化；
6、掌握研發業務關鍵點清晰化；
7、掌握研發管理的(de)方法(fa)和工具。

課程特色
互動(dong)式(shi)(shi)+案例式(shi)(shi)++研(yan)討式(shi)(shi)+PK式(shi)(shi)+實操式(shi)(shi)+落(luo)地式(shi)(shi)

課程大綱
第一講 互聯網研發管理
1、研發管理面臨的常見問題
2、從研發走向研發管理趨勢
3、互聯網對研發管理的影響
4、研發互聯網思維的新常態
5、互聯網研發項目管理流程
6、研發管理體系設計的原則
7、實訓案例

第二講 研發團隊建設管理
1、研發非人力資源管理流程
2、研發管理者的角色和定位
3、研發團隊建設要素和指標
4、研發團隊4R執行力法則
5、研發團隊溝通和沖突管理
6、研發團隊制度和工作標準
7、研發團隊工作方法和計劃
8、研發人員績效管理和考核
9、實訓案例

第三講 研發團隊制度管理
1、研發管理知識體系的建立
2、研發團隊管理制度的建立
3、研發管理制度設計與模板
4、研發制度文件的分類管理
5、實訓案例

第四講 研發規劃建設管理
1、調研規劃管理制度
2、市場產品規劃流程
3、產品發展規劃事項
4、產品研發規劃內容
5、產品營銷規劃內容
6、實訓案例

第五講 研發產品設計開發
1、新產品設計開發管理制度
2、新品立項依據可行性分析
3、新品設計與開發主要階段
4、如何編制工藝設計和文件
5、如何測評生產的工序能力
6、如何寫新品試制總結報告
7、產品升級換代策略 和改進
8、實訓案例

第六講 設計開發成本管理
1、研發主要成本的類別
2、設計制圖費控制措施
3、新品試制費用的預算
4、工模具費用控制措施
5、研發成本管理的要求
6、實訓案例

第七講 研發過程管理要務
1、技術研發項目審批原則
2、技術研發過程控制程序
3、技術研發項目方案內容
4、技術鑒定組織驗收管理
5、技術鑒定內容條件方式
6、研發技術文件綜合管理
7、實訓案例

第八講 研發知識產權管理
1、企業專利和商標管理
2、技術合同管理的范圍
3、技術合同管理的內容
4、技術合同價款的費用
5、研發技術保密的管理
6、技術泄露處理的辦法
7、實訓提問、解答點評
8、課程總結(jie)和習題演練(lian)

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