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業財融合與風險管控課程

【課程背景】
伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯網、大數據、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業財務管理的中流砥柱。
如果財務領導不懂業財融合，依然憑借傳統的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業務發展，無法為公司的快速持續發展保駕護航，財務領導不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。
只有在業財(cai)融合基(ji)礎(chu)上的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管控，才是最(zui)(zui)有效、最(zui)(zui)實(shi)用、最(zui)(zui)能(neng)被接受(shou)的(de)(de)企(qi)業策(ce)略，以支持(chi)業務發(fa)展、防范財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)為使命的(de)(de)各項規(gui)章、制度、要(yao)求，才會自上而(er)下(xia)得到(dao)最(zui)(zui)真心的(de)(de)擁護與嚴格的(de)(de)遵(zun)守，這才是高水(shui)平財(cai)務管理真正的(de)(de)價值所(suo)在。

【課程收益】
1、培育業財融合的思維，了解財務與業務不同的訴求點的差異，也找到財務業務深入融合的*切入點；
2、學習企業全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統風險管理、企業公關危機管理等內控制度，特別是企業普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業的成功做法，找到控制企業各類財務風險的靈丹妙藥。
3、學會如何針對(dui)企業的(de)實際情況(kuang)選擇對(dui)應的(de)風險策略，通過真實的(de)案例展示，寓教于(yu)樂，是實戰經(jing)驗與實務知識的(de)集錦(jin)。

【課程對象】
財(cai)務(wu)總監(jian)、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)主管(guan)、核算(suan)經理(li)、審計人(ren)員(yuan)及(ji)其他各(ge)級財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)

【課程時長】
2天的(de)課程(cheng)內(nei)容全覆蓋(gai)；1天的(de)課程(cheng)可(ke)以選擇業(ye)財融合內(nei)容或(huo)者風險管(guan)控內(nei)容。

【授課方式】
知(zhi)識(shi)講(jiang)解(jie)、案例分析、課堂討(tao)論、隨堂練習及學員互動(dong)

【課程大綱】
模塊一、互聯網時代財務管理的新要求
1.1 互聯網時代財務管理的變革
1.1.1拓展財務管理的各項功能
1.1.2 增強抗風險能力并降低運營成本
1.1.3 推動財務管理工作信息化
1.1.4 構建適應網絡經濟發展的新型財務管理模式
1.1.5 為大集團的財務集約化管理提供云平臺
1.1.6 財務管理必須首先做到業財融合
模塊二、互聯網時代的業財融合與價值創造
2.1業財融合視角下財務管理對企業價值的貢獻
2.1.1加強財務管控，防范各類風險
2.1.2參與制定戰略規劃和年度經營計劃
2.1.3采購、生產、銷售環節的支持與服務
2.1.4進行利潤管理與績效考核，促使經營目標的達成
2.1.5加強信息化建設，促進業財信息的整合與應用
2.1.6創新組織管理，做好財務轉型
2.2業財融合的現實難題與切入點
2.2.1業財融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業財融合還要做到技術與知識的融合
模塊三、互聯網時代的業財融合與風險管控
3.1為什么要進行風險管理與內控建設
3.1.1 國內角度
中航油案例分析
3.1.2 國際角度
*安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會的風險管理常識
4.1目前我國企業風險管理的現狀
4.2風險的構成 
4.3風險的分類
4.4風險管理的發展階段 
4.5風險衡量方法 
模塊五、如何建立全面風險管理框架
5.1搭建全面風險管理組織架構
5.2建立風險管理的三道防線
5.3科學分類企業風險 
5.4采取合適的風險識別方法 
5.5嚴防各類企業風險 
分組討論：某企業風險防范問題把脈、會診與治療
模塊六、如何設計基于風險管理的內控制度
失敗案例分析一：時空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達美年達
模塊七、如何選擇風險管理策略 
7.1 風險接受
7.2 風險規避
7.3 風險轉嫁
7.4 風險對沖
7.5 風險分散
7.6 風(feng)險緩沖

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