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管理會計實務課程

【課程背景】
2016年被(bei)業(ye)界(jie)成為管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)元年，該年度國(guo)家發布《會(hui)(hui)計(ji)(ji)改革與發展(zhan)“十三五”規(gui)劃綱要(yao)》，將(jiang)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)師列(lie)為“行業(ye)急(ji)需緊缺(que)(que)人(ren)(ren)才(cai)”；17年財務領(ling)域更是發生了翻天覆(fu)地的(de)變(bian)化，11月新修改的(de)《會(hui)(hui)計(ji)(ji)法》，將(jiang)“從事會(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)(ren)員，必(bi)須(xu)取(qu)得(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)從業(ye)資格(ge)證書”改為“會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員應(ying)當具備從事會(hui)(hui)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)所需要(yao)的(de)專業(ye)能力”，監管(guan)層傳遞出(chu)如此強烈的(de)信息，標志著財務會(hui)(hui)計(ji)(ji)轉型(xing)升級已成為大(da)(da)勢(shi)所趨，有人(ren)(ren)預言：未(wei)來(lai)(lai)5年大(da)(da)量的(de)核算(suan)型(xing)會(hui)(hui)計(ji)(ji)將(jiang)被(bei)淘汰出(chu)局，未(wei)來(lai)(lai)10年中國(guo)將(jiang)急(ji)需大(da)(da)量的(de)管(guan)理(li)(li)型(xing)會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)，而企業(ye)中管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)奇缺(que)(que)，急(ji)需補(bu)上這一課！

【課程收益】
了解管理會計的內涵、范圍與知識架構
熟知管理會計未來發展的趨勢及企業里急需的管理會計技能和人才
熟練掌握管理會計在企業里(li)運(yun)用最廣、需求*的三大(da)技(ji)能-財務(wu)分析(xi)、風險管理與內(nei)部控制

【課程對象】
各(ge)類企業的CFO、財(cai)務總監(jian)、財(cai)務經(jing)理(li)、稅務經(jing)理(li)、財(cai)務主管等企業中高(gao)層管理(li)人員

【課程時長】
2天課程內容全覆(fu)蓋，1天課程可(ke)視企業(ye)需(xu)求(qiu)，講解財務分(fen)析(xi)、內部控制或者風(feng)險管理

【授課方式】
知識講(jiang)解、案例分析、課堂(tang)討論、隨(sui)堂(tang)練習、學員互動、現(xian)場答疑(yi)

【課程大綱】
第一部分：管理會計在企業中的運用
1.1科學全面認識管理會計
1.2管理會計在企業中的運用現狀
1.3管理會計在企業中最有前景的八大區域
第二部分：大數據時代的財務分析
2.1大數據時代財務分析的特征
2.2大數據能為企業做些什么
2.3大數據時代財務分析的變化
2.4企業融資策略分析
2.4.1 企業融資動機分析
2.4.2 企業融資渠道分析
2.4.3 如何擴大企業融資規模與拓寬融資渠道
2.4.4 如何識別融資風險
2.4.5 如何選擇企業融資策略
2.4.6 如果確定企業融資步驟
第三部分：企業風險管理
3.1為什么要進行風險管理與內控建設
3.1.1國際角度（案例分析）
3.1.2國外角度（案例分析）
3.2高管人員不能不會的風險管理常識
3.2.1 企業風險管理現狀
3.2.2 企業風險構成
3.2.3 企業風險分類
3.2.4 企業風險發展階段
3.2.5 企業風險衡量方法
3.如何建立全面風險管理框架
3.3.1 如何搭建全面風險管理的組織架構
3.3.2 如何建立風險管理的三道防線
3.3.3 如何科學識別企業風險
3.3.4 如何嚴防各類企業風險
3.3.4.1 人力資本風險
3.3.4.2 財產風險
3.3.4.3 法律責任風險
3.3.4.4 市場風險
3.3.4.5 經營風險
3.3.5 如何設計基于風險管理的內控制度
第四部分：內部控制
4.1 資金管理
4.2 成本費用管理
4.3 資產管理（含應收賬款、預付賬款管理）
4.4 投資風險管理
4.5 財務報告風險管理
4.6 財務信息軟件風險管理
4.7 信息披露不實風險管理（案例分析）
4.8 公關危機應對風險管理（案例分析）
第五部分： 如何選擇風險管理策略
5.1 風險接受
5.2 風險規避
5.3 風險轉嫁
5.4 風險緩沖
5.5 風險分散
5.6 風險對沖
5.7 全面風險管(guan)理小(xiao)結

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