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非項(xiang)目(mu)管理的(de)項(xiang)目(mu)培訓

課程介紹：
本課程旨在為學員提供現代項目管理體系、流程和工具的基礎知識和實用技巧。通過互動的課程學習，學員能夠了解在當前企業環境中實施項目管理面臨的問題和挑戰，理解參與項目的人員的不同角色和責任，掌握基本的項目管理工具和必需的關鍵技能。
本課(ke)程面向(xiang)除了項(xiang)目(mu)經理以外的(de)企業高層管(guan)理者和參與項(xiang)目(mu)的(de)其他管(guan)理人(ren)員(yuan)，通過有趣(qu)的(de)個人(ren)及(ji)小組案例分析(xi)及(ji)練習，以及(ji)教師授課(ke)和課(ke)堂討(tao)論，學員(yuan)將(jiang)能夠掌(zhang)握一些實用的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理技能和工具并有機會將(jiang)其應用于(yu)實際(ji)的(de)項(xiang)目(mu)環境。

課程對象: 
企業高層管理(li)(li)者、職能經理(li)(li)、項(xiang)目管理(li)(li)辦公室(shi)成(cheng)員、項(xiang)目團隊成(cheng)員、其他管理(li)(li)人員以及(ji)希望了(le)解項(xiang)目管理(li)(li)知識和(he)技能的人士。

課程大綱
第1天
一、項目管理概述
1、項目及項目管理的概念；
2、項目管理的必要性；
3、企業項目管理面臨的挑戰；
4、組織項目管理成熟度模型(OPM3)
5、五個項目管理過程；
6、十大項目管理知識領域；
7、案例分析
二、項目管理的組織影響
1、項目管理組織結構形式及其對項目管理的影響；
2、職能型組織；
3、項目型組織；
4、矩陣型組織；
5、分組討論：各種組織結構形式的優缺點；
6、項目管理辦公室及其作用；
7、項目團隊的角色與責任；
三、項目啟動過程
1、項目評估及選擇標準；
2、項(xiang)目章程與項(xiang)目經(jing)理的選拔及(ji)任命；

第2天
一、項目規劃過程
1、項目規劃流程；
2、項目管理計劃的內容；
3、范圍規劃；
4、制定項目范圍說明書；
5、分組練習：編制案例的項目的工作分解結構；
6、進度規劃；
7、資源及費用規劃；
8、風險管理規劃；
9、案例分析
二、項目執行與監控過程
1、項目計劃執行與監控流程；
2、整體變更控制；
3、分組討論：項目變更控制流程
4、范圍核實與控制；
5、進度控制；
6、風險監控；
7、項目的績效考評
三、項目收尾過程
1、合同收尾；
2、項目及行政收尾；
3、項目收尾的工作內容
課程總結

非項目(mu)管理的項目(mu)培(pei)訓