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【課程收益】
在公司制(zhi)定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)過程中，如(ru)何把(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)描述出來，進而(er)變(bian)成可以執行的(de)(de)措施、指(zhi)(zhi)標，這是一(yi)個(ge)關乎戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)能(neng)否落地的(de)(de)問題。“如(ru)果你無法描述，你就無法衡量(liang)，如(ru)果你無法衡量(liang)，你就無法管理。”戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)地圖就是描述戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)工具，而(er)平衡積分卡是把(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉化可執行的(de)(de)措施、指(zhi)(zhi)標的(de)(de)工具。有(you)了它們，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)再(zai)也不是鎖在柜子的(de)(de)文件，而(er)是層(ceng)層(ceng)落實到了每個(ge)崗位的(de)(de)工作(zuo)中去。

【課程對象】
公司董事長、總裁(cai)、各事業部負(fu)責人、戰(zhan)略總監、戰(zhan)略經(jing)理以及戰(zhan)略分(fen)析與制定人員(yuan)，總裁(cai)辦、人力資源部等績效(xiao)管理負(fu)責人員(yuan)。

【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
-平衡計分卡產生背景及演進
-*定位—全方位的戰略執行體系
-戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織
-國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
-BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度 
(2)客戶維度 
(3)流程維度 
(4)學習與成長維度 
-BSC五個核心要素及其關系
-BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度 
-人力資本準備度 
-信息資本準備度 
-組織資本準備度 
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
-可視化的戰略地圖模版
-利用戰略地圖規劃你的戰役 
- 繪制戰略地圖的六個步驟 
-戰略地圖的分解 
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖 
5. 建立平衡計分卡指標體系
-BSC指標開發模板
-診斷性指標與戰略性指標
-領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
-從公司到部門
-從部門到崗位
7. 綜合案(an)例(li)分析