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企業項目管理公開課

【課程收益】
隨著(zhu)市場競爭的(de)日益加(jia)劇，企(qi)業(ye)只靠維持(chi)現狀的(de)執行(xing)系統越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)不(bu)能(neng)滿足不(bu)斷變化的(de)市場需求(qiu)，因而項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理也(ye)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)受到(dao)企(qi)業(ye)的(de)重視。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理已經(jing)成(cheng)為(wei)任何人都應具(ju)(ju)備的(de)技能(neng)之一。本課(ke)程以*項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理協會*的(de)《項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理知識體系指南》PMBOK為(wei)核心內容，通過(guo)講(jiang)師講(jiang)解(jie)、案(an)例分(fen)析、小組討論、學員練習等(deng)授課(ke)方式(shi)，使參加(jia)者理解(jie)并掌握國(guo)際先進的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理模式(shi)、方法、工具(ju)(ju)和(he)技能(neng)，幫助提高企(qi)業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理水平。

【課程對象】
項目(mu)經理、項目(mu)主管、項目(mu)管理負(fu)責人，任何想提升日(ri)常工作中項目(mu)管理水平(ping)的人。

【課程大綱】
1.  現代項目管理發展的觀點
-用系統的觀點來認識項目管理
-什么是項目、項目管理
-項目的環境因素
-項目管理的要素有哪些
-項目管理生命周期
-項目管理的目標
-項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系
-項目組織架構的設計
-項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
-項目需求收集的步驟
-項目需求管理的方法和技巧
-項目變化對項目經理的制約影響
-項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
-項目范圍的定義及其意義
-WBS是項目管理計劃的基石
-WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS 
4、項目進度管理
-項目進度計劃的編制及技巧
-項目任務排序與網絡圖
-關鍵路徑法（CPM）
-關鍵路徑的選擇與分析
-項目進度控制的原理
-項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰項目的進度網絡圖
5.項目成本管理
-項目成本計劃的編制和技巧
-項目成本的組成
-項目成本績效報告
-項目成本的控制
練習：編制實戰項目的成本計劃
6.項目質量管理
-領先的質量保證體系
-企業對質量保證人員作用的誤解
-常見的質量保證工具
-質量控制
-如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理：
-項目中的設備采購
-項目中的分包管理
8.項目的風險管理
-風險的特點
-項目風險管理的原則
-項目風險的定性定量分析
-風險應對措施
-風險的監控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
-如何組建項目團隊
-如何獲取想要的項目資源
-激勵團隊的方法
-有效的溝通的三個方面
-如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
-變更管理
-項目收尾*不是“無聊”的工作
-有(you)效(xiao)的項目收尾過程(cheng)