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公司海外項目培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解海外成功工程總承包項目的執行全過程
掌握海外成功工程項目具體化實操化的思路與方法
掌握海外成功工程項目的解決問題的方法
掌握海外成功工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識
能夠獨立拆解海外工程項目成功的關鍵因素
帶領項目管理團隊執行大型海外工程總承包項目
掌握成功海外項目執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段
熟悉成功海外工程項目的流程體系建設
熟悉成功海外工程項目的資源配置
了解和掌握海外成功項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握海外成功項目的設計管理操作與實施
了解和掌握海外成功項目采購管理操作、實施與風險管理
了解和掌握海外成功項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握海外成功項目質量、進度、成本管理
了解和掌握海外成功項目合同管理
了解和掌握海外成功項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
建立充分、自由的(de)海外成功(gong)項(xiang)目溝通體系

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經驗（為海外項目現場的工作經歷）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人(ren)一個(ge)小組。

3.教學方法：
培訓方法：新穎授課、課程互動、小組討論分析。
用1/3的時間研究工程的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；
用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；
用1/3的時間(jian)組織學員分(fen)組互(hu)動、結合(he)工(gong)程培訓(xun)(xun)目的、當場開(kai)發出解(jie)決問(wen)題的方(fang)案，老師(shi)點評，確定方(fang)案，形成文(wen)件，學員在培訓(xun)(xun)結束后，立(li)馬(ma)可以老師(shi)提供的解(jie)決方(fang)案用于實(shi)際工(gong)作，解(jie)決問(wen)題，產(chan)生經濟效益(yi)。

4.課程大綱：
第一章：成功海外項目管理基本思路
--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑
--項目管理的五個過程組、流程整體優化方法
--項目管理需要的無形資產、九大知識領域
海外成功項目的基本管理思路要求
海外成功項(xiang)目(mu)的基(ji)本資源(yuan)配置要求

第二章：成功海外項目準備與需求分析、前期策劃和資源配置
基本要素分析
前期啟動過程介紹
啟動過程中的風險分析
過程后的計劃過程與應用
實施過程中的風險規避與策劃
收(shou)尾階段的重點操作點介紹

第三章拆解海外項目執行與操作
拆解項目目標
簡單部分分解和EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖
執行過程中的專業管理及風險要點（一）
項目設計管理，重點突出設計管理的流程、中外設計理念的差異，以及在實際工作中可能遇到的風險，強調計劃的編制與實際操作可能存在的風險。
項目采購管理，通過項目的虧損模式和額度進行分析判斷，進行群策群力式學習和分析解決問題，最終強調采購流程的每一個細小細節和風險把控。
項目施工管理，通過案例分析和一定的角色扮演，重點強調合作伙伴的選擇、施工組織設計的問題、現場管理、索賠管理等完全實操性內容。
本部分小結，縱向型討論，強調本部分交流學習的重點，思考管理過程中的重點（流程與制度和人員）、以及操作過程中質量、進度和成本。
拆解執行過程中的專業管理及風險管理要點（二）
通過在實際工作中發生的案例，重點學習進度如何設定、進度在實際操作過程中可能發生的各種風險特征、分類和一般處理手段，以及進度與成本和質量的關系處理等。
首先模擬報價內容，通過表格進行有效測算，項目的費用管理與制訂，在實際操作過程中，模擬遇到的種種意外情況，項目負責人進行有效的成本管理與分析，得出最基本結論。（國外總承包報價的基本演練）
執行和拆解分析在項目管理過程中，可能存在的質量管理風險點，尤其在質量問題發生狀態下的處理問題手段。（質量方針的制訂與落實）
通過上述內容學習，進行頭腦風暴式討論，最終分析出項目管理的三核心因素的共同表現形式，*原因，進而引入全面風險管理的基本內容。
執行過程中的專業管理及風險管理要點（三）
通過案例模擬與分析，角色扮演與對抗，身份變換（業主和承包商），強調項目的合同管理；同時介紹合同管理的重點工作內容，項目前期的風險預判，項目中期的合同管理（索賠）
通過大富翁游戲模擬，分析項目的交付管理中包含的重點因素，以及交付計劃的制定和整個操作流程管理項目的交付管理，基本流程判斷與風險識別（項目交付流程介紹和風險點）。
通過角色扮演游戲和結構化研討的方式，尋找項目溝通的*管理途徑，項目的溝通管理核心要素，以及人員配置，進而人員繪制出項目溝通安排結構圖，得出最基本的內容。
上述內容總結，通過小組分析討論的方式，得出上述內容的核心問題，進而思考跨文化溝通中的各種風險。（溝通管理細節）
執行過程中的專業管理及風險管理要點（四）
通過引入NGO管理模式的思考，討論項目發生的真實案例，進而分析項目的危機管理和輿情管理，進一步思考在項目的前期HSE管理，具體內容和預算安排，和詳細的工作計劃等。
拆解執行過程中的其他專業管理
分析和尋找項目管理過程中的企業社會責任管理（結合HSE管理和NGO管理），強調公司在項目的社會責任管理中應當包含的內容和實際操作的內容，可能發生的各種風險與規避（落實內容與方法）
通(tong)過計算成本的方(fang)式與(yu)人力(li)資(zi)源管理(li)強(qiang)調(diao)，強(qiang)調(diao)項目屬地化管理(li)的額(e)核心有哪(na)些(xie)，一般操作流程，模擬跨文化溝通(tong)的部分內容。進而強(qiang)調(diao)項目屬地化管理(li)（細節分析）的風(feng)險(xian)與(yu)操作

第四章：拆解海外成功項目管理拓展（公司管理）
通過縱向性處理方式，
五大過程組和九大知識領域
要求的基本框架和內容，而對于新興的中小企業，應該配置的管理文件架構。具體包括如下：
項目評審文件（價格、技術和合同）
項目管理操作流程（開發、執行和采購）
海外員工補助和績效管理文件
部門或項目基本組織架構
探討一般總承包管理公司成功的基本要素-戰略，通過案例學習與分析判斷，如何充分利用公司已經制定的各項戰略、子戰略為項目進行服務。同時提升項目管理水平和能力。
通過(guo)上(shang)述內容(rong)的學習與分析(xi)判(pan)斷，結合案例，進行(xing)群策(ce)群力分析(xi)，結合公(gong)司(si)(si)實際情況，為總承包管理公(gong)司(si)(si)的拓展性(xing)要(yao)素(su)-人力資源進行(xing)分析(xi)整理與詳細(xi)策(ce)劃。

第五章：總結和結束
內容總結
學員互動提問與答疑與交流
結語與結束

公司海外項目培訓