HR轉型的關鍵思維
講師：張志強 瀏(liu)覽次數：2631
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
HR思維培訓
培訓講師：張志(zhi)強
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR思維(wei)培訓
課程背景
通過這(zhe)幾(ji)天的展示(shi)交流(liu)，案例(li)分析，角色(se)扮演等方法(fa)的學習，我(wo)們將對(dui)人(ren)(ren)力(li)資源體系(xi)及其戰略(lve)角色(se)進行一個簡(jian)要的介紹。其中將涉(she)及到(dao)招聘面(mian)試、培(pei)訓與發展、薪酬福利、績效管理等方面(mian)的工(gong)作的關(guan)鍵點(dian)和它(ta)們之間的銜接(jie)。本課程不僅提(ti)出(chu)并強化了人(ren)(ren)力(li)資源的部(bu)門的服(fu)務和咨(zi)詢的新(xin)定位，還(huan)為人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)突顯績效清晰地指明(ming)了方向。
張老師(shi)在其長期的人力資(zi)源(yuan)(yuan)和培訓工作中對人力資(zi)源(yuan)(yuan)轉型做了(le)多(duo)年(nian)的潛心研究(jiu)，歸(gui)納總結出許(xu)多(duo)頗具特色的工作方法。許(xu)多(duo)學(xue)員聽課后都感覺這個課程(cheng)實戰性很強，令人改變了(le)許(xu)多(duo)認識，干貨很多(duo)。
培訓大綱：
第一章：人(ren)力資源的(de)新角色
人(ren)力資源(yuan)管(guan)理與人(ren)事管(guan)理的區別
新人力(li)資(zi)源的(de)概(gai)念：管理，服務與咨詢，HR將(jiang)在(zai)法律(lv)，專業(ye)參照和工具(ju)模(mo)板等方面向(xiang)各有關(guan)部門提供(gong)專業(ye)的(de)支持
通用汽車的EEI和(he)摩托羅拉(la)的P
人力資源(yuan)三支柱：HRBP，SSC和COE
人(ren)力資源部如何出績效：有效地服務于核心業務
第二章：人才管理
人(ren)力(li)資源的核心任務就是人(ren)才管理(li)
目標管理：對目標的承諾與兌現
能力(li)(li)素質(zhi)建設：能力(li)(li)素質(zhi)模型，能力(li)(li)素質(zhi)的360°考核
人才任用的(de)流程管(guan)理
觀察期(qi)
案例：P&S-通用汽車的接班人計(ji)劃
討(tao)論：你會選誰
第三章(zhang)：績效管理去KPI化
績效管理的來龍去脈
目標管理的利弊
BSC平衡記分卡在(zai)平衡什么(me)？目(mu)標管理的新(xin)出(chu)路
績(ji)效(xiao)主義毀了索尼(ni)也會(hui)毀了我們嗎(ma)
KPI的利弊(bi)
工(gong)具(ju)：PDR和(he)PBP-500強企業普遍使用的評估工(gong)具(ju)及其原理
案例：該給他多少分
第四章(zhang)：激勵(li)與留人
員工的(de)需求越來(lai)越多樣，越來(lai)越不(bu)容易滿足(zu)
激勵不是量的(de)問(wen)題，而是方(fang)式問(wen)題
現在(zai)激勵*的問題是(shi)關注物質待遇太多(duo)，關注精神待遇太少
員工流失的原因
留人計劃的(de)1:8:1
案例：領導，謝謝對我(wo)的栽(zai)培，我(wo)要(yao)走了(le)
留住人才的絕招
HR思維培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249706.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 張志強
[僅限會員]
創新思維內訓
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張(zhang)云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝(hui)
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉(rong)來(lai)
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔(jie)
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷