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薪酬調整培訓

一、現代薪酬理論的主要框架介紹
寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設計差異
薪酬體系設計的流程與步驟
如何制定薪酬策(ce)略(lve)

二、職位評估與職級體系建立
職位評估方法
職位評估工具
幾種實用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法
職位評估的操作
職級體系建立

三、市場薪酬數據的獲取
從哪里獲取有用的薪酬數據
薪酬數據的實際應用
國企(qi)和私企(qi)在薪酬數據上的(de)問題

四、薪酬現狀診斷與薪酬戰略定位
內部公平性分析
外部競爭性分析
薪酬架(jia)構與市(shi)場(chang)薪酬數(shu)據比較分析

五、薪酬結構的設計
薪資的構成及特點
銷售人員的薪酬結構
管理人員的薪酬結構
研發、技術人員的薪酬結構
項目人員的薪酬結構
國企(qi)(qi)和私企(qi)(qi)的薪酬結構

六、成本測算與平衡
成本測算方法
預算(suan)不(bu)足(zu)時的薪酬(chou)架構優(you)化

七、定薪與調薪政策設計
定薪原則、方法、技巧
薪酬體系內的員工如何入級
薪酬(chou)體系外的員工如何入(ru)級

八、年度調薪的有效處理
年度調薪需要考慮哪些因素？
年度調薪有哪幾種方式？
年度調薪普調如何操作？額度如何計算？
年度調薪如何確定調薪人員及比例？
如何科學地設計調薪原則、方法、操作政策？
如何科學地分配各部門調薪額度？
部門績效（團隊業績）和個人績效如何結合？
年度(du)調薪與薪酬制(zhi)度(du)之間的關(guan)系(xi)如何？

【課程呈現】
30%理論 50%案例 10%總結 10%解答

薪酬調整培訓