向上管理
講師：張(zhang)志強(qiang) 瀏覽(lan)次數：2572
課程描述INTRODUCTION
如何輔佐領導
培訓講師：張志強
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何輔佐領(ling)導
課程目(mu)的和策(ce)略：
通過本次培訓，我們(men)會了解作(zuo)為一個優秀的(de)下屬，你(ni)要順應上(shang)(shang)司的(de)品格習(xi)慣(guan)，了解上(shang)(shang)司的(de)期待，交(jiao)出他想要的(de)結果，讓他信得過你(ni)的(de)人品。同時，你(ni)還要加(jia)強自身(shen)的(de)能力(li)修(xiu)煉(lian)，正確的(de)輔佐上(shang)(shang)司，協助(zhu)他升遷，你(ni)工作(zuo)才(cai)可以順風(feng)順水。
張老(lao)師作為中(zhong)國(guo)最早的(de)領導力課(ke)程培(pei)訓師，每年(nian)都會進行數十次相關的(de)培(pei)訓，學員往往感覺充滿干貨，容易落地，受益良多。
培(pei)訓大綱：
第一章(zhang)：摸(mo)清上司的習(xi)性(xing)
1.要清楚大老板(ban)到(dao)底要什么
2.上司都畏懼失控的局面
3.上(shang)司(si)都討(tao)厭存在(zai)感被踐踏(ta)
4.上(shang)司喜歡什么(me)樣(yang)的下(xia)屬
(1)超越期望
(2)關(guan)注細節
(3)將服從進行到底
5.上司喜歡(huan)什(shen)么樣的(de)工作(zuo)方(fang)式
(1)結果型領導
(2)細節型領(ling)導
(3)機會型(xing)領導
(4)整合型(xing)領導
6.摸(mo)清上司(si)習性(xing)，駕(jia)馭職(zhi)場
第二章(zhang)：先管理好你(ni)自己(ji)
1.做(zuo)下屬的(de)最(zui)高境界是：我(wo)辦事，您放(fang)心。
案(an)例(li)：小(xiao)李和(he)小(xiao)王(wang)，同時入職，為(wei)什么一(yi)個升了職，而(er)另一(yi)個原地踏步
2.做個有(you)成長意識的(de)好員工
3.讓(rang)上司(si)相信(xin)你的(de)執行力(li)
A.結果導向(xiang)
案(an)例：諸葛亮為什么殺馬謖
B.兼顧過程
4.一定要上司放心(xin)你(ni)的人品(pin)
5.讓上司器(qi)重(zhong)你的(de)解決力
互動(dong)游戲：當你面(mian)對一個(ge)問題時，你首先要考(kao)慮那些方面(mian)
6.提升讓領導看的(de)到你(ni)的(de)能力
7.樂在工作，不做(zuo)辦公室怨婦
第三章：從愛上(shang)(shang)上(shang)(shang)司開始
1.之所(suo)以為上司(si)，必有過人之處(chu)
2.愛從尊敬開始
思(si)考：你(ni)最欣賞(shang)你(ni)上司的(de)哪三個(ge)方面？
3.居功不傲，防止上級(ji)秋后算帳
案例：韓信之(zhi)死
4.把(ba)榮(rong)耀(yao)歸功于你的上司
第(di)四(si)章：管理上司的決策
1.要象(xiang)上司一(yi)樣思考(kao)
1、 整(zheng)體法則：局(ju)部的簡單疊加不等于(yu)整(zheng)體，某(mou)些局(ju)部行動可破壞(huai)整(zheng)體。
2、 大局(ju)法則：戰略上的問題不可能通過戰術手(shou)段來改變(bian)。
3、 長(chang)遠法則：不(bu)謀萬世者(zhe)不(bu)足以謀一(yi)時。
4、 要素法則：重(zhong)要的少數(shu)制約整體的行為(wei)。
5、 糾防法(fa)則：糾正與預防。
6、 層次(ci)法則：相同(tong)的要(yao)素(su)在(zai)不(bu)同(tong)的層次(ci)上(shang)價值(zhi)不(bu)同(tong)。
7、 簡單法則：以(yi)簡馭繁，化繁為簡的方法。
2.一(yi)定讓上司(si)開口(kou)先(xian)
3.如何向上司說不(bu)
4.李強(qiang)在(zai)工作安排會(hui)議上因資源問(wen)題和領導的爭論(lun)，有更(geng)好(hao)的方法嗎？
5.如何說服領(ling)導改變自(zi)己的決議(yi)
6.既往不(bu)(bu)咎，跟上司不(bu)(bu)耍脾氣(qi)
第五(wu)章：管理上司的(de)情緒
1.會發脾氣的領導(dao)是好領導(dao)嗎？
2.案(an)例解析(xi)：看(kan)看(kan)這些領導(dao)，是好領導(dao)嗎？尼克松、任(ren)正非、林肯
3.不(bu)矯情，相信領導是對事不(bu)對人
4.如何打消上(shang)司對你的(de)猜忌
坦誠相待，切(qie)忌“打埋伏”
勤于溝通，減少(shao)“多疑源”
尊(zun)重理解，“補(bu)臺”莫(mo)“拆臺”
求(qiu)田問舍，讓他看透
思考：領(ling)導大發雷霆(ting)時如何自我息(xi)怒
第六章：匯(hui)報工(gong)作(zuo)的技巧
1.形成(cheng)有(you)效的工作(zuo)匯(hui)報機制
2.理清匯(hui)報(bao)思路
3.簡明扼要
三(san)點邏輯，分層匯報(bao)，濃縮才是精華。
收益邏輯，價值(zhi)描述。
匯報結果，不要刻意匯報過程。
按(an)時(shi)間邏輯迅速整理思路。
能夠展開的匯報才是成功的
4.用(yong)數字(zi)說話
5.主動匯報：不(bu)要等領導問了才說
6.準備充(chong)分的材(cai)料(liao)和備選(xuan)方案(an)
7.結(jie)論先行
8.中途(tu)匯報，壞(huai)消息(xi)早說
案(an)例(li)解析：漢武帝和衛(wei)青關于發兵事后匯報的故事
輔佐上司的小(xiao)技巧(qiao)
如何輔佐領導
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249704.html
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