組織系統飛輪環——實現HR管理根本性升級之道
講(jiang)師：金喜康 瀏覽次數：2576
課程描述INTRODUCTION
HR管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
HR管理
課程背(bei)景：
人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)幾乎是(shi)(shi)每個HR從業者(zhe)都熟悉的(de)話題。如何(he)升(sheng)級(ji)，按照什(shen)(shen)么標準升(sheng)級(ji)，升(sheng)級(ji)到達了(le)一(yi)(yi)個什(shen)(shen)么水(shui)平那就很難清楚有多少人(ren)(ren)能夠(gou)把握到位了(le)。究(jiu)其原因，其實只有一(yi)(yi)個，就是(shi)(shi)沒有真正理(li)(li)(li)解(jie)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)存在的(de)價值，以及這一(yi)(yi)功能賴以生(sheng)存的(de)基礎---組織系(xi)統(tong)。當你正確理(li)(li)(li)解(jie)了(le)組織系(xi)統(tong)的(de)精髓，并伴以相應(ying)的(de)專項技(ji)術，讓人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)驅動(dong)組織系(xi)統(tong)更有效地運轉，這才是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)真正實現升(sheng)級(ji)的(de)主(zhu)流渠道(dao)，以此為基礎，實行HRBP的(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)幾乎可以說(shuo)是(shi)(shi)坐(zuo)上(shang)了(le)直通車。
目標學員：HRD/HRM 及(ji)關(guan)注HR及(ji)組(zu)織系統(tong)頂層設計(ji)的(de)各(ge)界人士
課(ke)程特色與目(mu)標(biao)收益(yi)：
1、實(shi)戰性(xing)：老師來自企業(ye)管理(li)第(di)一(yi)線，有多年高層(ceng)管理(li)、咨詢、培訓經驗；
2、可靠(kao)性：西方(fang)理論(lun)解析(xi)與本(ben)土實踐后的獨立原創提高應用(yong)可靠(kao)性；
3、實(shi)用(yong)性：原理(li)解析加緊貼時下(xia)的(de)案(an)例、簡便化的(de)工具讓實(shi)施簡單，效果(guo)立竿見影。
課程大綱：
第一部分 ; 從(cong)人力資源(yuan)系統(tong)到(dao)組織系統(tong)是無法逃避的選擇
1、六大模塊一不小心造就(jiu)了專業導向的慣性思維
2、專(zhuan)業導向帶給HR中高層管理(li)者的潛(qian)在影響(xiang)
3、企(qi)業本質(zhi)的經濟學解讀與(yu)哲學解讀
4、HR負責(ze)人是(shi)任何組織的二(er)號人物韋爾奇(qi)沒(mei)有(you)開玩笑
5、我們(men)離二號人物的定位還遠嗎
第(di)二部分 飛輪環(huan)的(de)五大組織系統的(de)關鍵要(yao)素(su)及其相互關聯
1、 傳統(tong)組(zu)織系統(tong)理論無論高深還是淺顯都是難選
2、系統的(de)效率和價值在于要素選(xuan)擇與互動(dong)機制
3、動態組織系統的誕生---飛輪環模型
4、飛(fei)輪環五大構成各要(yao)素的內涵解析
5、飛(fei)輪環五大構成(cheng)要素的動態組合與運營
第(di)三部分(fen) 要素解讀與排列組(zu)合助你(ni)輕松(song)玩轉HR
1、商業模式(shi)與盈利模式(shi)
2、盈利模式中哪些環節給你HR足夠空間
3、客戶心智定位(wei)對于組織(zhi)結構設計提(ti)出(chu)了什么(me)要求
4、企業生命周(zhou)期幾乎影響到了所有HR功(gong)能項的選(xuan)擇
5、HR的(de)4P4C匹配(pei)五個企(qi)業生命周期34項工具全(quan)覆蓋
6、哪些要(yao)素影響(xiang)企業的決策方向
7、個人風格(ge)與組織(zhi)文化誰對組織(zhi)的管理能量影響(xiang)更大
第四部(bu)分 組織系統運轉倒逼HR專業提升及團隊(dui)運營模式的轉變(bian)
1、組織系統(tong)的良性運營(ying)讓HR的經(jing)營(ying)思維從(cong)導入變成習慣
2、HR的(de)4P4C需要(yao)提升相應技術及(ji)方法來(lai)保持與各要(yao)素的(de)匹(pi)配度
3、5G技術及其應用顛覆企業商業模式HR必須提前應對
4、客戶需求的重大變化對(dui)組織要素至(zhi)少產生哪些影(ying)響
5、飛輪環鋪墊HRBP輕(qing)松上路
HR管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249374.html
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