課程描述INTRODUCTION
總裁培訓班課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
總裁培訓班課程
企業戰略落地與績效管理實務
應用管理會(hui)計工具規劃戰略(lve)方向、承(cheng)接戰略(lve)目標
跳出傳統,全面落實績效管理體系
在工作中,您是否碰到以下困難:
■ 都在說績效管理推動企業戰略落地,但是到底該如何建立有效的績效考核體系呢?
■ 績效評價作為一項管理會計技能已得到很多公司的重視,然而考核還是流于形式,企業要怎么解決這種問題呢?讓績效管理切實支持戰略落地,實現價值提升呢?
■ 員工對于企業績效評價在心理上有很多負面的情緒,怎么消除員工對績效評價的抵觸心理呢?
■ ??
績效管理是近現代企業管理中的驅動器,它是戰略性人力資源管理工作的核心,對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用,沒有績效等于沒有管理,一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題,被稱為世紀十大管理問題之首。
傳統的績效評價體系依托于財務指標,通過量化各級目標以及預算的編制對企業運營進行評估與控制,然而隨著經濟的發展,傳統的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來,在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。
第一模塊
企業戰略落地需要績效激勵體系的推動
• 如何使員工的與戰略保持一致
- 打造戰略意識
- 統一個人目標
- 提供所需技能
- 統一個人激勵
• 根據流程目標確定戰略職位
- 確定在實現公司戰略目標中其關鍵作用的職位
- 確定戰略職位應當承載的績效目標
- 對于戰略職位制定出相應的激勵發展計劃
• 戰略職位和關鍵能力
- 戰略職位應匹配哪些關鍵能力
- 如何培養員工相應的關鍵能力?
• 細化戰略目標,植入績效機制
• 案例分析:某公司的戰(zhan)略與績效結(jie)合
第二模塊
如何建立價值管理和激勵體系
• 案例導入:EVA拯救了可口可樂
• 什么是EVA價值管理體系
• 如何建立EVA管理體系
- 核算單元
- 核算規則
- 考核規則
- 業績評價
• 把握EVA價值管理體系的優勢與劣勢
• 案例分(fen)析(xi)(xi):分(fen)析(xi)(xi)探討某(mou)公(gong)司(si)銷售部門(men)EVA報表(biao)
第三模塊
績效考核如何創造價值
• 數據可視化三層次:會計信息、財務活動數據、經濟業務數據
- 精準預測,提高銷售準確率
- 降低應收款和庫存的資金占用
- 對供應鏈總成本進行評價
- 降低資金成本率
- 各部門協同合作
• 案例分析:某五百強企業營運資金的管理模式應用
• 管理會計的應用 靈活精準的預測體系
• 案例分析:合同總成本管理應用
• 案例(li)分析:EVA驅(qu)動因素
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