課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企對標*高質量發展實務
——以對標*推進深化改革,以協同創效實現高質量發展
2020年(nian),*國(guo)(guo)資(zi)委先(xian)后推出(chu)對出(chu)對標世(shi)界(jie)*管(guan)理提升行(xing)(xing)(xing)動(dong)(簡稱“對標提升行(xing)(xing)(xing)動(dong)”)和國(guo)(guo)企改(gai)革三年(nian)行(xing)(xing)(xing)動(dong),要(yao)求(qiu)國(guo)(guo)企:聚焦主責(ze)主業(ye),通過市(shi)場化經營(ying),提高(gao)企業(ye)核(he)心競爭力,實現高(gao)質量發展,乃(nai)至成(cheng)為國(guo)(guo)內、國(guo)(guo)際(ji)*企業(ye)。隨著兩個行(xing)(xing)(xing)動(dong)的同步推進,國(guo)(guo)資(zi)委將成(cheng)功轉型管(guan)資(zi)本,預計未來會控(kong)制國(guo)(guo)內眾(zhong)多行(xing)(xing)(xing)業(ye)*企業(ye),甚至打造(zao)出(chu)世(shi)界(jie)*企業(ye)。
2021年(nian)(nian)作為(wei)(wei)十(shi)四五(wu)規劃開局之(zhi)年(nian)(nian),更(geng)是(shi)(shi)國企深化改革(ge)的(de)(de)(de)(de)攻堅之(zhi)年(nian)(nian)、關(guan)鍵之(zhi)年(nian)(nian),國資(zi)委(wei)更(geng)發放“超額利(li)潤分(fen)享(xiang)”紅包(bao),助力(li)(li)(li)國企釋(shi)放活力(li)(li)(li)和創(chuang)造力(li)(li)(li)。國投公司以及(ji)大(da)型國有集團(tuan)作為(wei)(wei)國企深化改革(ge)的(de)(de)(de)(de)主力(li)(li)(li)軍,如何把握這一難得(de)機(ji)遇(yu)(yu),迅速做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)?唯(wei)有有效(xiao)統籌、有序推(tui)進(jin)、協同創(chuang)效(xiao):統籌階(jie)段(duan)除了統籌做(zuo)好任務清單并(bing)明確(que)整體效(xiao)果(guo)和階(jie)段(duan)目標(biao)(biao),更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)推(tui)進(jin)模(mo)式、長效(xiao)機(ji)制以及(ji)對(dui)標(biao)(biao)隊伍建設,確(que)保(bao)能(neng)有效(xiao)支持兩(liang)個行動(dong)高標(biao)(biao)準、高質量(liang)推(tui)進(jin);推(tui)進(jin)階(jie)段(duan)重在按照(zhao)管(guan)理邏輯平穩有序推(tui)進(jin),確(que)保(bao)階(jie)段(duan)目標(biao)(biao)實現甚至不(bu)斷創(chuang)造亮點,盡(jin)力(li)(li)(li)避免各(ge)自為(wei)(wei)政導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)混亂;協同創(chuang)效(xiao)是(shi)(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)本質,更(geng)是(shi)(shi)提升企業(ye)運作效(xiao)率和價(jia)值創(chuang)造能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要途(tu)徑,也是(shi)(shi)當前(qian)階(jie)段(duan)國企大(da)幅(fu)提升競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)主要手段(duan)。其中,能(neng)效(xiao)管(guan)理和戰(zhan)略執(zhi)行力(li)(li)(li)建設尤為(wei)(wei)關(guan)鍵——通(tong)過能(neng)效(xiao)管(guan)理釋(shi)放激(ji)情(qing)與創(chuang)造力(li)(li)(li),通(tong)過戰(zhan)略執(zhi)行力(li)(li)(li)建設有效(xiao)把握戰(zhan)略機(ji)遇(yu)(yu),迅速成為(wei)(wei)行業(ye)*企業(ye)。
對標挖潛(qian)創(chuang)*專家楊天河才(cai)師長期跟(gen)進(jin)國(guo)企發(fa)展(zhan)動態,緊扣國(guo)企發(fa)展(zhan)脈搏(bo)預見性(xing)地研發(fa)和實踐(jian),為眾(zhong)多國(guo)企提供對標*創(chuang)*服務(wu)。在長期實踐(jian)中(zhong),總結出創(chuang)*示范企業(ye)(ye)、創(chuang)*企業(ye)(ye)大學、創(chuang)*能效(xiao)管理(li)、創(chuang)*戰略(lve)執(zhi)行(xing)力等*實踐(jian),助力企業(ye)(ye)以*指標體(ti)系為指引,協同(tong)創(chuang)效(xiao),快速大幅提升企業(ye)(ye)績效(xiao)和競爭力。
培訓目標:
1、充(chong)分理解國資委監(jian)管(guan)路徑(jing)及發展趨勢,理解對標提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)所帶來的威脅與機遇(yu),掌握(wo)有效統籌對標提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)實現高質量發展的戰(zhan)略(lve)思維及核心技巧,為高效有序開展對標提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)奠定基(ji)礎;
2、掌握對(dui)標創(chuang)標和快(kuai)(kuai)速超越的技巧(qiao),能夠通過對(dui)標獲得快(kuai)(kuai)速超越的思路(lu);
3、掌握對標(biao)項目創(chuang)*的(de)技巧,有效管(guan)控項目創(chuang)造*標(biao)準,并構(gou)建智能(neng)進化(hua)的(de)長(chang)效機制,推動員工實現自(zi)主管(guan)理(li);
4、掌(zhang)握打造*企業(ye)的核(he)心技巧,能夠推動企業(ye)在持(chi)續超越中打造成為(wei)具競爭力的*企業(ye)。
5、掌握(wo)能效管理(li)與戰略執行力建設的(de)基本(ben)技巧,能有效釋(shi)放員工激情和創造力,把握(wo)戰略機遇迅速成(cheng)為(wei)行業(ye)*企業(ye)。
特別說(shuo)明:本課(ke)程中能效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略執行(xing)力(li)建(jian)設部分重(zhong)點(dian)是(shi)幫助學員(yuan)掌握能效(xiao)管(guan)理和戰(zhan)略執行(xing)力(li)建(jian)設的(de)核心方(fang)法和技(ji)巧,在強化(hua)效(xiao)果導向(xiang)的(de)協同(tong)創效(xiao)思維的(de)同(tong)時,統一行(xing)動方(fang)向(xiang)。更系統的(de)戰(zhan)略執行(xing)力(li)、能效(xiao)管(guan)理課(ke)程詳(xiang)見課(ke)程介(jie)紹。
培訓對(dui)象:各級領(ling)導、對(dui)標(biao)*項目(mu)參(can)與者、普通員工
培訓時間:三天
培訓講師(shi):對(dui)標(biao)挖潛創*專(zhuan)家(jia) 楊天河(he)老師(shi)
【課程提綱】
導入:對(dui)標(biao)的神奇效果
一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動
(一)對標提升行動及解讀
1、對標(biao)提(ti)升行動的背景及要求(結合高質量發展)
2、對標提升行動(dong)的影響及機會把握策略
3、對標(biao)提升行動(dong)的六個坑及應對策略
(二)如何有效統籌對標提升行動
1、對(dui)標提(ti)升行動(dong)的(de)運作(zuo)要點(dian)
2、如(ru)何制定有效的工作(zuo)清單
3、如何構建對標提(ti)升行(xing)動長效機制
4、如(ru)何打造(zao)四支高(gao)效協(xie)同(tong)的對標隊伍(wu)
5、如何激發(fa)全員斗(dou)志
二、對標創標篇——如何快速超越
(三)對標技巧
1、對標對什么?
2、怎么對(dui)之(zhi)七步對(dui)標(biao)法
3、怎么對之立體標(biao)桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么(me)對之對標技巧(qiao)
(四)創標技巧
1、用(yong)標準化管理總結*實踐
2、用(yong)精細化管理確保完美執行
3、用量化管(guan)理(li)實現自主管(guan)理(li)
4、個人如何創標
5、團隊如何創標
(五)如何快速超越
1、卓越企(qi)業的快速超越之(zhi)路
2、如何實現快速(su)超越
三、對標項目篇——如何打造*項目
(六)對標項目管控技巧
1、對標項目統(tong)籌(chou)規劃(hua)
2、如何收(shou)集和分析對標信息
3、對標項目運作核(he)心要點
(七)如何打造*管理提升項目
1、如何創*管理提升項目
2、用管理創造(zao)三板(ban)斧快速(su)創*
3、用(yong)公式有(you)效統籌和(he)推進項目
4、用評價體系引領(ling)項目創*
四、創*企業篇——如何打造*企業
(八)以*指標引領企業經營
1、什么是*企業
2、*指標(biao)體系(xi)梳理(li)常見(jian)問題
3、*企(qi)業(ye)指標體系及評價標準
4、構建層(ceng)層(ceng)驅動、高(gao)效協同的*指標體(ti)系
(九)如何打造*企業
1、從(cong)創*示范(fan)企業著(zhu)手(shou)
2、以戰略執(zhi)行(xing)力建設為抓手
3、有序統籌(chou)各項(xiang)指標(biao)創*
五、協同創效篇——把握戰略機遇創*
(十)戰略執行力建設核心技巧
1、戰(zhan)略執(zhi)行力(li)本質、建(jian)設(she)模式及評(ping)價指標
2、戰略機遇挖掘與把控措施
3、如何(he)協同(tong)提升(sheng)運營效(xiao)率(lv)和質(zhi)量
4、如(ru)何(he)協(xie)同(tong)打(da)造人才競(jing)爭優勢(shi)
5、企業文化如何促協同(tong)創效
(十一)能效管理核心技巧
1、能效(xiao)管理本質及全員勞動生(sheng)產率提升策略(lve)
2、如何有(you)效(xiao)開發(fa)組織能力提升(sheng)企業(ye)競(jing)爭力
3、如(ru)何開(kai)發員工(gong)能力打造具戰斗力的團隊
4、如何優化(hua)績效管理系統激發員工潛能和創造力
5、如何推進績(ji)效(xiao)促(cu)進快速(su)大幅提升績(ji)效(xiao)和競爭力
附件:楊天河老師獨創部分核心工具
一、高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)解析(xi)圖
二、*企業指標體系
三(san)、對標提升行動評價指標體系
四、對標提升超越思路
五、戰(zhan)略管理評價(jia)體系
六、組織能力開(kai)發的價值及(ji)其創造邏(luo)輯
七、*企業大學能力體系(xi)與(yu)評(ping)價(jia)指標體系(xi)
八、戰略(lve)執行力建設模(mo)式
九、部門戰略(lve)執行(xing)力診斷框架
十、國(guo)企深化改革核心要(yao)求
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
企業變革內訓
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- 國企改革三年行動方案的“五 孫(sun)海(hai)榮(rong)
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