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HRBP技能培訓班

課程收益
1.幫助HR專業人員轉變為業務伙伴的角色，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、通過績效等方面貢獻新的價值。
2.掌握HR成為業務伙伴的核心技能，能夠與公司領導建立起直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰略，為業務規劃實現提供支持。
3.通過研究HRBP的(de)(de)*實踐案例(li)，探(tan)索各項能(neng)力(li)在實際工作中(zhong)如(ru)何充分發(fa)揮(hui)與應用，建立 HR的(de)(de)個(ge)人(ren)品(pin)牌，以獲得(de)各業務部門的(de)(de)一致認可。

課程大綱
第一模塊
◆ 學員背景介紹，了解課程期望
◆ 課程介紹及培訓目標確認
◆ 介紹和討論：轉型中的人力資源
◆ 人力資源經理的典型任務
◆ 介紹人力資源業務伙伴模型：David Ulrich的HRBP模型
◆ HRBP的能力要求
◆ 在不同組織(zhi)架構(gou)下發揮(hui)HRBP的作用

第二模塊
◆ GAPS地圖的核心概念和應用
◆ 戰略思維的流程
◆ 模擬練習總結：構建企業商業問題與人力資源管理之間的聯系
◆ 通過運用解決問題的流程，正確定位人力資源業務伙伴的角色的職責
◆ 定義問題并構建問題樹：運用MECE原則
◆ 什么是合理的商業假設
◆ 如何匹配分析工具
◆ 怎樣做出迅速而高質量的分析和結論
◆ 用問題樹來體現HR的新角色
◆ 模板練習：理解工作中的商業問題
◆ 重建企業人才培養體系
◆ 小組討論并總(zong)結上階段模(mo)擬練習的學習要(yao)點

第三模塊
◆ 提高影響力 – 策略和技巧
◆ 回顧討論：
HRBP建立良好的業務合作伙伴關系
提高HRBP的影響力：
影響力模型及影響行為
個人溝通風格和優秀影響力的特點
角色扮演 – 實施HRBP的影響力
◆ 回顧討論：
運用ACT方式，發現業務部門需求，捕捉合作機會
角色扮演1–實施HRBP的影響力
介紹及練習：高效會議主持技巧基礎
介紹理解高效會議的概念、關鍵要素
高效會議主持的工具、技巧
行動學習介紹及聯系角色扮演(yan) – 高(gao)效會議主持，引導群策群力

第四模塊
◆ 整合練習及個人行動計劃：知行合一的人力資源業務伙伴運用
◆ 總結 – 最后的回顧和反思：學員針對自身的職業生涯發展和生活目標，
結合人力資源業務伙伴的工具和技能，制定相應的行動計劃
◆ 戰略伙伴的挑戰及解決方案
◆ 成為戰略合作伙伴所面臨的挑戰
◆ 克服挑戰的方案
◆ 組織診斷框架
◆ 戰略實現的結構框架
◆ 組織評估能(neng)力

HRBP技能培訓班