国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

創*能效管理實戰輔導班

——提升全員勞動生產率

能(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)以能(neng)(neng)力與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提升(sheng)為(wei)目(mu)標(biao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)式，包含(han)組織(zhi)能(neng)(neng)力開發(fa)、個人(ren)能(neng)(neng)力開發(fa)、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)促進(jin)四(si)大方(fang)面，充分體(ti)現(xian)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果導(dao)向和精益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)經營思維。在(zai)各自為(wei)政的(de)(de)職能(neng)(neng)式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式下，多數企(qi)(qi)業難以實現(xian)精益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，更(geng)難通過協同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提升(sheng)企(qi)(qi)業能(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水平(ping)，因(yin)而存(cun)在(zai)通過有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)統籌能(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升(sheng)企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和競爭力的(de)(de)巨大空(kong)間。實踐中(zhong)，導(dao)入精益能(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式的(de)(de)企(qi)(qi)業，其績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和競爭力往(wang)往(wang)也得(de)以大幅(fu)提升(sheng)甚至實現(xian)跨越式發(fa)展，能(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也因(yin)此受(shou)到越來越多企(qi)(qi)業的(de)(de)重視。

對標*創*專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上，以打造標準的(de)心態不斷梳理、提煉、創造和驗證，首創*能效管理模式及評價指標體系，能夠協助企業通過精益化的能效管理，有效統籌能力開發與績效提升工作，在有效提升全員勞動生產率的過程中，大幅提升企業的績效和競爭力。

 

培訓賦能：

1、掌(zhang)握能(neng)效管(guan)理(li)體系構建與運作技巧，能(neng)夠有效統籌能(neng)效管(guan)理(li)工作，通過協(xie)同管(guan)理(li)大幅提升(sheng)企業的創造(zao)力(li)。

2、掌(zhang)握組(zu)織(zhi)(zhi)能力開(kai)發技巧，能構建(jian)高(gao)效的組(zu)織(zhi)(zhi)能力開(kai)發模式(shi)，推動企業績(ji)效和競爭力快速提(ti)升。

3、掌握個人能力(li)(li)全面開發技(ji)巧(qiao)，能有效統(tong)籌(chou)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)提升(sheng)工(gong)作(zuo)，在快速提升(sheng)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的(de)過程中構建人才優(you)勢(shi)。

4、掌握績效管理(li)體系構(gou)建與運作(zuo)技巧，能協(xie)同實現戰略目標(biao)，激發員工(gong)的(de)潛能和創造力。

5、掌握績(ji)效(xiao)促進(jin)體系(xi)構建與(yu)運作技巧，能充分釋放員(yuan)工的潛能和創造力(li)，快速大(da)幅提升企業(ye)績(ji)效(xiao)和競爭力(li)。

 

培訓對象：中高層管理者、企管、人力資源、組織(zhi)開發相關人員

培訓形式：授課＋案例分(fen)享+視頻+游(you)戲+演練

培訓講(jiang)師：對標(biao)*挖潛專家、資深管理咨詢(xun)專家楊(yang)天河老師(shi)

培(pei)訓時間及地(di)點(dian)： 2天1夜，廣州崗頂(ding)大(da)華酒店(dian)

2021年(nian)6.3-4   2021年8.5-6  2021年11.18-19

培訓費用： 4980元(yuan)/人，不滿(man)意全額(e)退費

 

課(ke)程大綱：

一、能(neng)效管(guan)理基礎

1、用管理創造(zao)三(san)板斧把握(wo)能效管理本質

1.1能效管理(li)的本質

1.2能效(xiao)管理(li)所(suo)應追求的效(xiao)果

1.3能效管理的價值創(chuang)造邏輯

2、能(neng)效管理常見問題(ti)

3、*能效管(guan)理模式(shi)

4、能效管理(li)評價體系

5、全員勞動生產率提(ti)升(sheng)策略(lve)

 

二、組織能力開發(fa)

1、組(zu)織能(neng)力開發(fa)概念、意(yi)義及常見問題

2、用管理創造(zao)三板斧把握組織能力開發的本質

2.1組織(zhi)能力開發的本質

2.2組織能力開發(fa)所應(ying)追求的效果(guo)

2.3組(zu)織能力開發(fa)的價值(zhi)創造(zao)邏輯

3、組織能力(li)開發簡高優工(gong)作法

3.1組(zu)織能力開發的全面降(jiang)本(ben)增效框架

3.2組織能力(li)開發(fa)的價(jia)值(zhi)公式

3.3組織能力開發的(de)成功公式

3.4組織能力開發(fa)攻略

3.4.1整體開發攻略

3.4.2績效挖潛攻略

3.4.3戰略&變革攻略

3.4.4機(ji)制建(jian)設攻略

3.4.5核心人才隊伍建設攻(gong)略(lve)

3.4.6企業文化(hua)建設攻(gong)略

4、組織能力(li)統(tong)籌開(kai)發建設

4.1組織發展趨(qu)勢

4.2組織(zhi)能力(li)開發統籌管理建(jian)設

4.3組織能力開發項目梳理(li)

輸出：

1、組織(zhi)能力開(kai)發(fa)模式

2、組織能(neng)力開發(fa)項(xiang)目

 

三、個人能力開發

1、個人能(neng)力所包含(han)的(de)內容

2、員工能力全面統(tong)籌開發技巧

2.1如(ru)何構建高效(xiao)學(xue)習(xi)運作平臺(tai)以提升(sheng)學(xue)習(xi)效(xiao)率(lv)

2.2如何構建高(gao)效的學習型團隊以促進業務

2.3抓(zhua)好日常培訓工作(zuo)，提升員工能力

2.4抓(zhua)好日常輔導(dao)，提(ti)升員工(gong)崗位(wei)價(jia)值創造能力

2.5抓好核心人才開發工作以縮短成才周期

3、核心(xin)人才開發(fa)技巧

3.1如(ru)何提煉(lian)能力素(su)質(zhi)模型

3.2如何開發學習(xi)路徑圖

3.3如何制作人才(cai)測評方案(an)

3.4如何制定崗(gang)位攻略

3.5如何(he)制定(ding)學(xue)習任務(wu)包

3.6如何制定晉級(ji)任務包

輸出：

1、員工能(neng)力全(quan)面建設方案

2、某核(he)心(xin)人(ren)才自主開(kai)發晉級(ji)方(fang)案

 

四、績效管理

1、用管理創造三板斧把握績效管理本質(zhi)

1.1績(ji)效管理的(de)本質

1.2績效管(guan)理(li)所應追(zhui)求的效果

1.3績(ji)效管理的價(jia)值創造(zao)邏輯

2、績(ji)效管理體系設計(ji)

2.1績(ji)效考(kao)核對(dui)象及周期

2.2績(ji)效(xiao)工資設計與變革推動

2.3績效獎金設計

2.4績效成(cheng)績應用

3、績效考核表格與指標設計

3.1績(ji)效考核表(biao)格(ge)設計

3.2績效(xiao)考(kao)核(he)核(he)心(xin)指(zhi)標提取(qu)

3.3績效考核輔助指標(biao)設計(ji)

3.4加減(jian)分項設計（含OKR運(yun)作）

4、獎金(jin)管理(li)分配(pei)制度設計(ji)

5、 績效管理運(yun)作要點

輸(shu)出(chu)：

1、績效管理方案

2、獎金(jin)管理(li)分配制度

 

五、績效促進

1、降本(ben)增(zeng)效項目理技巧

1.1對標項目梳理技巧(qiao)

1.2指標分析(xi)法

1.3經營診斷法(fa)

1.4全面(mian)降本(ben)增效法

1.4.1系統(tong)開源法(fa)

1.4.2系統節(jie)流法(fa)

1.4.3系統打造競爭力

1.5價(jia)值流分析法

 

2、績效促進項目運作核(he)心技巧

2.1績(ji)效(xiao)促進項目分解

2.2信息收集與(yu)分析(xi)

2.3制定項目運作計劃要點

2.4績效促進(jin)項(xiang)目運作(zuo)及效果深化要點(dian)

2.5相關主(zhu)題攻克要點

2.5.1本質、效(xiao)果及(ji)價值創造(zao)邏輯(ji)

2.5.2價(jia)值公式及成功(gong)公式

2.5.3相關管理(li)工具(ju)系統解讀(du)

2.5.4能力體系(xi)及指標體系(xi)

輸出(chu)：

1、績效(xiao)促進(jin)計劃

2、績效促(cu)進(jin)項目突(tu)破思(si)路

 

培訓+輔導項目目標：

1、構建基于戰略(lve)目標(biao)實現的能效(xiao)管理(li)(li)體系，以效(xiao)果(guo)為導向統籌企業(ye)能將(jiang)管理(li)(li)，有效(xiao)支持企業(ye)戰略(lve)，激(ji)發全員創造(zao)力；

2、構建*的組織能力開發模式，讓企業加速(su)“補(bu)短板(ban)、突(tu)瓶(ping)頸、造硬核”，快(kuai)速(su)提(ti)升企業績效和(he)競爭力；

3、構建(jian)*的員(yuan)工能力(li)開發(fa)模(mo)式，推動(dong)全員(yuan)加速成長(chang)，大(da)幅縮短核心人才成才周(zhou)期(qi)；

4、構建(jian)*的績效管理(li)模式，有效支持戰略目標實現，激(ji)發員工的潛能和創造力；

5、梳理出績效(xiao)促進(jin)項目(mu)(mu)并制定績效(xiao)促進(jin)計劃，同時掌握項目(mu)(mu)運作出成(cheng)效(xiao)的核心技巧。

創*能效管理實戰輔導班

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248578.html