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房企組織效能提升課程

課程背景
在一個“活下去、不確定性、調控加碼”的樓市基調下，未來不確定性增多。
2021年是否會更難？
2021年后房地產會如何演變？
未來5年，10年后中國房地產又會如何？
無論如何論證和彷徨，我們依然相信中國房地產行業是除了金融、科技以外*、最好的市場，即規模*、場景最多、觀眾厚愛、玩家不少……不但不放棄，應該持續做深、做厚、做強、做大、做久。
現在和未來房地產的核心能力是超強的組織能力+作對產品+做長久的事。隨著競爭的升級，我們發現僅有正確的戰略方向是不夠的，企業還必須依靠強有力的團隊和組織，而組織能力又是動態的，在于你比競爭對手更強、更快、更好的地執行戰略。雖然戰略和組織能力在企業的持續成功中同等重要，但在現實中，戰略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內模仿。組織能力如何為經營“續航”？
跟高手競爭，做長久的事。房地產真正進入組織能力競爭的超級競賽階段。因此，地產公司的人力資源總監們要向管理要效能，向領導力要效能，向機制要效能。
在(zai)2021年，我們誠邀(yao)關注(zhu)組(zu)織效能(neng)提(ti)升的管理(li)者一起，探(tan)討(tao)如(ru)何(he)簡(jian)歷(li)承接(jie)戰(zhan)略的組(zu)織能(neng)力，如(ru)何(he)提(ti)升管理(li)的品質，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)組(zu)織的效能(neng)。

課程收益
1、從戰略到組織能力的系統思考框架；
2、戰略導向的人力資源作業如何提升人均效能的系統方法；
3、對標行(xing)業標桿，深度剖析組織效能提升的方法(fa)論(lun)。

課程對象
房地產企業區域CHO、人(ren)力資源(yuan)總監、組(zu)織發展總監。

講師介紹
王老師：金牌講師，長于地產行業集團化公司在不同發展階段的戰略人力資源規劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優化，企業文化建設咨詢，人才發展及企業大學建設咨詢；擅長高管教練，團隊領導力培訓。
從業(ye)(ye)經(jing)驗：6年(nian)(nian)(nian)大型國有(you)(you)上(shang)(shang)市通信(xin)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)高(gao)管經(jing)歷，該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股份公(gong)司(si)(si)1996年(nian)(nian)(nian)A.B股同(tong)時上(shang)(shang)市，2000年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)規模(mo)(mo)100億(yi)(yi)(yi)，員工規模(mo)(mo)超(chao)3000人(ren)。12年(nian)(nian)(nian)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)高(gao)管經(jing)歷，其中(zhong)(zhong)4年(nian)(nian)(nian)任職中(zhong)(zhong)國地產(chan)綜(zong)合排名*10第(di)二、香港(gang)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)力(li)資源總監(jian)，該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)2010年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)額過500億(yi)(yi)(yi)，2017年(nian)(nian)(nian)過1000億(yi)(yi)(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)品(pin)牌(pai)價(jia)值198億(yi)(yi)(yi)，目前員工規模(mo)(mo)過5000人(ren)，連續10年(nian)(nian)(nian)榮(rong)獲中(zhong)(zhong)國地產(chan)滿意度七(qi)項第(di)一(yi)。8年(nian)(nian)(nian)成長(chang)型民(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)管經(jing)歷，公(gong)司(si)(si)規模(mo)(mo)從30億(yi)(yi)(yi)到(dao)300億(yi)(yi)(yi)不(bu)等，其中(zhong)(zhong)有(you)(you)年(nian)(nian)(nian)復(fu)合增長(chang)84%業(ye)(ye)內黑馬，幫助集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)搬(ban)遷上(shang)(shang)海經(jing)驗。

課程大綱
第一部分：組織持續成果--建立匹配戰略的組織能力
一、行業新格局
二、思考地產新未來
三、未來企業將由“沖刺跑”調整為“變速跑+穩健跑”
四、從戰略到組織能力建設
五、何謂組織能力
六、一些公司的組織能力
七、組織的成功能否持續
八、高速成長能否持續
九、組織能力的思考框架
小組研討
十、聚焦“四大品質”
十一、聚焦“有質量的增長”，追求“五大能力”提升
思考：為什么要關注5大核心能力
十二、有質量增長地圖的企業實踐
十三、如何建設組織能力
案例：請針對貴公司從戰略方向，構建公司的組織能力三角形
十四、新的員工思維模式
十五、新的員工能力
十六、新的員工治理(li)方式

第二部分：組織效能的提升--管理賦能+*實踐
行業研究
一、經營視角下的HR--組織效能
二、認識人效指標的4種常見形式
三、人力效能規劃
四、頂層控指標
五、未來的提升組織效能，還能用老的方法嗎
六、從管理上分析：影響管理效能有哪些因素
七、從引起廣泛關注的吊燈說起……
小組討論
八、管理效能衡量指標--關注4效
九、影響人均效能的6大關鍵因素
十、影響元均效能的7大關鍵因素
十一、人均效能與元均效能關鍵影響因素一覽
十二、為保證效能持續領先，該企業明確兩條鐵律
十三、如何實現管理效能提升
十四、建設組織能力--為員工賦能
十五、如何通過管理賦能實現效能提升
十六、如何進行員工治理，組織賦能
十七、組織橫向拉通問題
小組討論
十八、定位與協同思考
思考：授權和能力不匹配，可能出現哪些問題
十九、上下結合打通
小組討論：根據三種項目總定位，設計績效考核目標體系；項目總的授權界面
思考：將審批變成賦能，而不是權利
二十、組織如何橫向協同，機制賦能
二十一、橫向協同模型：組織、業務、機制、文化
二十(shi)二、員(yuan)工(gong)如何賦能(neng)，提升技(ji)能(neng)

第三部分：組織效能提升的統合--系統的人力資源戰略及規劃
一、經營視角下的HRBP--懂行業
二、經營邏輯梳理及導入：經營邏輯梳理
三、聚焦現金流
四、地產現金流的核心邏輯
五、影響現金流回正的因素
六、現金流回正目標規模因素分解規則
七、現金流貢獻對規(gui)模(mo)發(fa)展的意義巨(ju)大

房地(di)產降本增效特(te)訓營課程預告

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