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阿里經營游學考察

項目背景
新挑戰？
2021又將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然，當然還有許多許多的挑戰……問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？在當今這個變動的時代，只有很好地應對現實，你才可能取勝，否則你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價！
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的*途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于地產管理者來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)眼見為(wei)實、讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)視野開闊(kuo)、讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)打破僵化、讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)撲捉(zhuo)戰機、讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)改(gai)變行為(wei)，讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)博(bo)采眾長、讓(rang)(rang)(rang)你(ni)(ni)立竿見影！

學習對象
董事長，總經(jing)理，人力資源部、品牌部、企業文化(hua)相關中高層管理者(zhe)。

為什么向阿里巴巴學習？
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時間，阿里巴巴已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節；
7、阿里巴巴未(wei)來發(fa)展更是不可限量：集(ji)中發(fa)力推進全球化、內需、大(da)數據和云計算三大(da)戰(zhan)略，IoT（物聯網）升級戰(zhan)略開(kai)始布局，淘(tao)小鋪正式上線，“數字化外貿港”在(zai)深圳(zhen)緊鑼密鼓開(kai)建，讓(rang)我們拭目(mu)以待(dai)。

項目收益
看：走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗，體驗和感悟無處不在的阿里文化
聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”
學：精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態圈等*管理思想
做：全(quan)面參與熱(re)點主題(ti)深度研討，共同探(tan)討傳統行(xing)業(ye)互聯網轉型的秘徑，探(tan)索(suo)新CEO逍遙子上任后(hou)的阿里戰(zhan)略布局和行(xing)業(ye)發(fa)展新趨勢

項目價值：
１、尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
２、觀大勢：深刻的理解未來商業的大趨勢，了解時代前瞻的發展方向
３、理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路
４、找方法：探(tan)究自身企業轉型變(bian)革正確方法和必由(you)之路

行程安排
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30 巴士課堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建團隊、定目標）
09:30-10:00 赴阿里園區
10:00-11:40 尋根源
參觀考察：阿里巴巴西溪園區
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等……
收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業。
11:40-13:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務，周末除外）
園區自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。
13:30-16:30  觀大勢
專題分享：這就是阿里
一、什么是阿里：阿里巴巴的組織概況與管理體系
1、業務模塊與組織架構現狀
2、集團合伙人制度
3、阿里巴巴管理創新
二、阿里巴巴的根基：文化、使命、價值觀
1、讓天下沒有難做的生意，做幸福指數最高的企業
2、團隊文化氛圍打造、如何實現自我價值和公司遠景結合
3、新六脈神劍-阿里核心價值觀
三、阿里巴巴鐵軍建設
1、阿里鐵軍的成功之路
2、阿里鐵軍是如何做好“選育用留”以及激勵和考核
四、阿里基于云計算技術下的生態圈布局
云計算，大數據，區塊鏈，人工智能，支付體系，場景，流量，供應鏈
阿里*五新戰略：新零售，新制造，新金融，新技術，新能源
收益：了解中國互聯網大(da)形(xing)勢下(xia)，阿(a)(a)(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)到底是(shi)一家(jia)什么樣的(de)(de)企業(ye)(ye)，為何(he)(he)文化價(jia)值觀(guan)在阿(a)(a)(a)(a)里(li)(li)擁有*崇高的(de)(de)地位，阿(a)(a)(a)(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)鐵軍是(shi)如何(he)(he)煉成的(de)(de)，阿(a)(a)(a)(a)里(li)(li)當(dang)下(xia)是(shi)如何(he)(he)運用(yong)云數字(zi)化技術實現新時(shi)代產業(ye)(ye)革(ge)命的(de)(de)，了解阿(a)(a)(a)(a)里(li)(li)的(de)(de)*產業(ye)(ye)規劃(hua)以(yi)及(ji)戰略布局。

第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練
09:00-12:00  理思維
專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：戰略、文化和組織
1、組織發展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；
2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、頭部三板斧：定戰略；造土壤；斷事用人；
2、腰部三板斧：懂戰略；搭班子；做導演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結果；
12:00-14:00  午餐+休息
14:00-17:00  找方法
專題分享：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1、阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位
2、政委與傳統 HR 主要差別
3、阿里政委的價值與主要職能
4、政委的選拔與培養（對政委這個角色的要求），關鍵技能
二、政委角色詳知
1、了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政委的識人技能
3、在人(ren)才(cai)培養中，阿里的政委如(ru)何介(jie)入到(dao)人(ren)才(cai)培養

注：具(ju)體(ti)行程以當天實際(ji)安排為準

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