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高效執行力面授課

課程背景：
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業績依然增長40%？
為什么有那么多的企業家和管理者慨嘆：做企業太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創造了一個又一個奇跡？
企業的很多問題都是由執行力問題造成的。很多企業不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰略和人才，而是不能堅定、徹底的執行。而中層主管作為企業的執行層，對執行是否到位起著關鍵性的作用。
企業執行力建設是一個系統工程，與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。
課程收益：
1、高效執行的工具；
2、高效執行的技能；
3、高效執行的體系；
4、高效執行的理念。
課程對象：企業老總、企業中高層管理人員
培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
課時安排：1天或2天

課程內容：
第一講：上下同欲——打造執行力文化
1.什么是執行
2.執行力的重要性
3.客戶價值——執行的動力與方向
4.小故事感悟執行力文化
5.企業文化的實質
6.企業的核心價值觀
7.我們必須正確回答的三個問題
8.企業文(wen)化如何落地

第二講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
1.目標的“三步”
2.目標的制訂“五要素”
3.目標制定程序
4.目標分解原則
5.目標制定案(an)例(li)

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
6.誰背著你的猴子
7.背錯猴子的惡果
8.猴子的啟示
9.部下的五種(zhong)主動(dong)性(xing)

第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
1.問題不清零，發展等于零
2.問題管理七步法
3.如何實現問題清零
4.高效執行的OEC管理
5.日(ri)清實現形(xing)式

第五講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
1.激勵“三公”
2.激勵“三法”
3.物質激勵做基礎
4.晉升激勵定方向
5.精神激勵創文化
6.制度大于總裁
7.海爾管理四準則
8.聯想制度執行三準則
9.西點案例

第六講：自我經營——從“人治”到“自治”
1.管理的四個境界
2.人人成為SBU
3.自主管理，自我經營
4.經營人的三重境界
5.超越自我，內圣外王

高效執行力面授課