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單位文化建設

第一部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
集團公司7C企業文化體系框架
. 案例分享：為什么中國眾多*企業不堪一擊？
. 案(an)例(li)分享：企業持續發(fa)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1：企業文化提煉—集團公司企業文化清晰化：
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
集團公司企業文化核心要素整體分析
集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具
. 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析
. 案例分享：神華企業文(wen)化核心(xin)要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業文化整理—集團公司企業文化體系化：
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
集團公司企業文化體系框架與關鍵要素
集團公司企業理念體系的歸納與闡述
集團公司企業行為體系的規劃與設計
集團公司企業文化手冊的內容與編制
集團公司與子公司企業文化體系的協調與融合
. 案例分享：GE持續發展的秘密—GE六大經營理念
. 案例(li)分享(xiang)：著(zhu)名企(qi)業之員工手(shou)(shou)冊(ce)及(ji)企(qi)業文化手(shou)(shou)冊(ce)解讀 。。。。。。

第四部分  集團公司企業文化管理、傳播與落實框架：
無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產生價值。
企業文化的四重境界
7C企業文化突破框架
7C企業文化行動論
7C企業文化行動化框架
集團公司企業文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
集團公司企業文化管理、傳播、落實的框架與工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
.案例(li)分享(xiang)：殼牌(pai)與微軟(ruan)公司的(de)企業文化傳(chuan)播 。。。。。。

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