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背景介紹 ：
互聯網和移動互聯網的發展顛覆了很多傳統行業，傳統招聘中因信息不對稱而產生的人難“找”的問題也很大程度上得到了解決。我們發現人比以前好“找”了，但“人才”卻沒有比以前好“招”。因為被動型的人才始終需要有人去深入挖掘和溝通。雖然互聯網不能完全取代獵頭，卻為企業內部獵頭的模式提供了很重要的先決條件。
企業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)的獵(lie)(lie)(lie)(lie)頭化最早出現在(zai)外資IT企業(ye)(ye)，經(jing)歷了多年的發展，已經(jing)開(kai)始成為很多外企及(ji)互(hu)聯網企業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)模式(shi)的一個(ge)主流方向(xiang)。然而，打造高效的企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)獵(lie)(lie)(lie)(lie)頭團隊(dui)不只是(shi)招(zhao)幾個(ge)獵(lie)(lie)(lie)(lie)頭顧問(wen)那么簡(jian)單，這(zhe)是(shi)一個(ge)系(xi)統工程，企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)獵(lie)(lie)(lie)(lie)頭全攻(gong)略(lve)工作(zuo)坊(fang)將與您一起(qi)探討如何搭建(jian)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)獵(lie)(lie)(lie)(lie)頭的體系(xi)和團隊(dui)的專業(ye)(ye)獵(lie)(lie)(lie)(lie)頭技能。

課程大綱：
背景篇 － 移動互聯給招聘帶來的機遇與挑戰
人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化
現代招聘需要新產品、新玩法 － 內部獵聘中心的建立
組織篇- 企業內部獵頭體系的搭建
搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業內部條件
獵聘人員的角色與能力素質模型
企業內部獵聘模式的發展趨勢
知識篇 - 做懂業務的招聘官
從讀懂業務到了解市場， 介紹行業細分法
從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業務的秘訣
技能篇 – 招聘官的超人技能
職位需求分析與目標方向設定
— 從業務出發了解職位背景和關鍵信息 — 核心能力行為化 — 解讀組織架構 — 刨析職位挑戰和吸引點 — 管理招聘期望值
社交媒體在招聘中的應用以及實際操作
— 什么是社交媒體 — 社交媒體在招聘工作中的應用以及如何衡量社交媒體的有效性 — 實際操作領英頁面， 打造企業雇主品牌和個人品牌
人才地圖與長期關系維護
— 人才貯備戰略和目的 — 建立目標人才庫 — 如何繪制人才地圖
背景調查
— 背景調查的內容與形式 — 如何識別背景調查的真實性 — 背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理背調供應商
薪酬談判與期望值管理
— 常見薪酬福利內容(rong)與市場慣例 — 候選人心態管理(li)， 制勝薪酬談判 — 善(shan)用薪酬工具制定薪酬方案 — 法律風(feng)險的防范(fan)大綱

獵頭培訓(xun)

目標學員 人力(li)資源(yuan)總(zong)監；招(zhao)聘(pin)(pin)負(fu)責人；招(zhao)聘(pin)(pin)工作者；HRBP；以及其他會參與(yu)到招(zhao)聘(pin)(pin)或(huo)對(dui)招(zhao)聘(pin)(pin)感興趣的工作人員。