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人力財務分析班

課程背景
目前人力資源工作面臨*的挑戰之一，就是老板不重視，老板不肯定。
從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經營邏輯，不懂公司背后的運作規律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。
一位有財務方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內部合作的穩定性；
一位有財務分析能力的HR，才能有更好的預算、成本、收益、人效的的意識和方法；
一位有財務思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益；
一位有財務全面能力的HR，不管做管理、做經營、甚至做投資，做理財，都會比普通人成功率高數倍；
企業的管理越復雜，越需要一個通用的標準駕馭它，越復雜，財務分析能力就越重要，稻盛和夫說：“不懂財務，就別做經營者，更別做管理者。”
這門(men)課，讓你(ni)全面且(qie)深入的了解財務，理(li)解財務，學(xue)會財務分析(xi)與量化管理(li)，讓你(ni)學(xue)會所有(you)公(gong)司內(nei)部管理(li)的通用語言。

你將收獲
1、10大*的人力資源財務分析圖表
2、20個市場*案例，解決企業真實挑戰
3、給你一套能用得上財務的全面儀表盤
4、手(shou)把手(shou)教會你如何(he)用好財務分析報告

課程大綱
第一部分、HR的基礎財務知識結構
1、財務會計：企業大數據，經營大秘密！
會計信息揭示過去和現在的經營成果、也會顯示企業的未來。
財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經營者需要熟知儀表盤的每一項數字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例(li)2：稻盛和夫(fu)的財務(wu)管理之道(dao)

第二部分：量化管理和決策工具
1、創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力
2、績效管理和風險管理工具和方法
案例1：優衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業績考核的抱怨
3、財務管理：價值管理的指南針
財務管理是如何找錢的學問
財務管理是如何花錢的科學
財務管理是如何賺錢的技術
案例1：資金時間價值和風險價值
案例2：A公(gong)司創造(zao)價值還是毀損價值

第三部分：HR站在高點，看懂財務
1、財務會計很簡單——兩個規則、三個等式和六大要素
2、資產負債表：企業財務狀況綜合報表
企業找錢的四種渠道——錢從哪里來？
企業花錢的四種方式——錢到哪里去？
企業賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產負債表
3、利潤表：特定期間經營成果報表
企業經濟利益流入（收入）的五大途徑
企業經濟利益流出（費用）的五大渠道
利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現金流量表：現金收支的報表
企業經營活動與現金收支的關系
企業籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
企業投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
企業經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢
案例：格力電器現金流量表
情景案例練習：優(you)生(sheng)活面(mian)館的財務(wu)報(bao)告

第四部分：人力資源的財務分析方法
1、財務比率分析，認清企業經營績效和風險狀況
企業盈利能力分析
企業營運效率分析
企業償債能力分析
企業發展能力分析
關注關鍵財務比率
案例：格力電器的財務比率分析
練習：長虹電器的財務比率分析
2、財務比較分析，尋找差距發現優勢
與競爭對手比較，尋找差距
與歷史比較，認識趨勢預測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團的比較分析
3、百分比分析，預測規劃未來
案例(li)：利用(yong)百分比分析(xi)法預測(ce)格力電器2019年利潤目標

第五部分、HR在財務分析上的綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
盈利模式設計
收入*化、費用最小化：產品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產負債表——優化資產結構和資本結構
比資產數量更重要的是資產的質量，缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業價值
負債可以創造財富也可以毀損企業
標桿企業：格力電器的資產結構與資本結構
3、改善績(ji)效三條(tiao)路徑的綜合運(yun)用

課程導師
陳老師
清華大學經管學院老師
上市企業高管、首席財務官
15年以上的財務管理與人力資源管理經驗
HRGO人力成本資深導師
導師往期項目經驗：
葛洲(zhou)壩(ba)集(ji)團(tuan)(tuan)、一汽大眾、新希望集(ji)團(tuan)(tuan)、三花集(ji)團(tuan)(tuan)、海信集(ji)團(tuan)(tuan)等。

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