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執行力提升培訓

【課程大綱】
課程對象：全體員工
課程時長：1天（6小時）
課程目標:
1、明確執行缺失原因；
2、強化員工執行意識；
3、培養員工結果思維；
4、掌握有效執行方法；
5、打造企業執行文化。
課程特色:
企業(ye)教練+情景體驗+頭腦風暴+角(jiao)色(se)扮演+分組互動+案例解析

課程內容:
【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身      
【引言】企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？ 
第一講  解讀執行力 
1. 何謂真正的執行？
2. 執行力為什么很重要？
3. 全員執行的三把標尺；
4. 誰(shui)來執行？誰(shui)是執行者(zhe)？

第二講  個人執行力缺失的原因
1. 心態消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模(mo)糊不(bu)清——缺乏溝(gou)通。

第三講  執行到位之基本行為
一、注重結果：用結果說話
1. 做了≠執行
2. 員工：確認結果、承諾后果、創造成果；
3. 領導：講清結果、講清因果、講清后果。
二、擁抱責任
1. 人們為什么對責任敬而遠之？ 
2. 責任是機會；
3. 到位的力度與發展的速度成正比；
4. 責任缺失，核心問題在哪？
三、把同事當客戶
1. 為什么要客戶服務意識？
2. 誰是內部客戶？
3. 如何讓內部客戶滿意？
四、溝通到位：說對話，辦對事
1. 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2. 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3. 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4. 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
【培訓總(zong)結】小組討論、分享及老師總(zong)結                   

第四講  全員執行力之基本準則
1. 服從思維：規則至上
2. 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3. 簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4. *思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5. *思維：讓客戶尖叫；
6. 迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
7. 狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8. 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9. 效率思維：現在是“現金”——重在當下；

第五講  全員執行力之完美修煉
1. 執行到位之驅動力；
2. 執行到位之工具：PDCA；
3. 執行到位之方法：三現主義；
4. 執行到位之三個核心流程；
5. 執行到位之三化原則；
6. 執行到位之熱爐定(ding)律(lv)。

執行力提升培訓