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互聯網思維與企業變革培訓

課程前言及收獲：
     “互聯網（或者是互聯網+）思維”是這幾年頗為熱門的一個話題，各種講座/研究/書籍/課程層出不窮令人眼花繚亂。但大部分都是從互聯網營銷/在線產品設計/商業模式創新/品牌經營的角度來來闡述這個新興事物的。但對于一個傳統企業來說，擁抱互聯網絕非開通一下天貓商店/成立個互聯網銷售部，或者建立個“創新辦公室”就能實現的，因為互聯網思維對企業的轉型是要傷筋動骨的：從企業文化的建立，到使命/愿景的設計，從人員招聘/選擇/培養/保留（到底什么是具有互聯網思維的人才？），再到日常運營管理（KPI要不要放棄？OKR如何落地？）流程再造，產品設計（什么是“用戶導向”的產品定位？），以及員工績效考評和發展（如何能夠讓每個員工不懼怕改變，甚至樂于創新？）……這一切問題都是許多傳統企業想“觸網“而不敢/不會“觸網”的原因；或者是滿心歡喜的擁抱了一陣互聯網，可最終發現效果并不好（線上/線下產品打架，價格體系混亂，用戶體驗不一致，公司內部傳統業務部門和線上業務部門之間矛盾重重無法協調。。。），因此最后不得不重回老路，或者開始懷疑是不是互聯網思維有問題？
       如果你的企業正或多或少的存在這些疑惑，或者想要勇敢的邁出第一步但是不知道究竟路在何方？那我們強烈建議你聽聽張思宏先生的本次課程：一個原傳統企業的資深管理者，是如何進入全球領先的互聯網企業，并最終被成功洗腦成為互聯網思維堅定信徒的艱辛歷程。張思宏先生是原亞馬遜中國區副總裁，并擔任過樂視集團全球用戶服務副總裁，加入亞馬遜之前曾先后供職于戴爾計算機公司（2001-2012 擔任亞太區銷售運作部總監/全球訂單管理總監）； 太古-可口可樂公司（1998-2001擔任渠道市場部經理）；  麥當勞（1992-1997 餐廳經理及市場部督導），具備豐富的跨國公司實際管理工作經驗，諳熟市場營銷/銷售運作/客戶體驗管理的戰略制定決策及實施管理。
       在(zai)本次課(ke)程中張(zhang)思宏(hong)先(xian)生(sheng)將結合(he)(he)自己的(de)(de)親身(shen)經歷(li)，從(cong)一(yi)個企(qi)(qi)業管(guan)理者的(de)(de)角度感(gan)同身(shen)受的(de)(de)和(he)(he)你(ni)(ni)分享(xiang)作為一(yi)個傳統企(qi)(qi)業應當如何(he)理解(jie)什(shen)么(me)是互聯(lian)網(wang)思維？以及互聯(lian)網(wang)思維和(he)(he)傳統企(qi)(qi)業經營理念(nian)之間的(de)(de)差異(yi)是什(shen)么(me)？轉型中最常遇到的(de)(de)挑(tiao)戰以及解(jie)決(jue)方案是什(shen)么(me)？。。。你(ni)(ni)們現在(zai)所遇到的(de)(de)這些實(shi)(shi)際的(de)(de)問題，其實(shi)(shi)就是張(zhang)思宏(hong)在(zai)他24年的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯中曾經經歷(li)過的(de)(de)痛苦，因此他的(de)(de)分享(xiang)絕(jue)不會單單停留于理論的(de)(de)層(ceng)面，而是從(cong)企(qi)(qi)業內部管(guan)理和(he)(he)日常運營的(de)(de)視角來深入淺(qian)出(chu)的(de)(de)解(jie)釋互聯(lian)網(wang)思維的(de)(de)真(zhen)諦，并結合(he)(he)大量的(de)(de)實(shi)(shi)際案例來給你(ni)(ni)們實(shi)(shi)操性的(de)(de)指導，從(cong)而達(da)到知行合(he)(he)一(yi)的(de)(de)教(jiao)學效果。

課程對象：
企業主(zhu)，企業中高(gao)層管理(li)人士

課程形式：
互動式理論教學+案(an)例(li)分析

課程提綱：
一．中國互聯網發展歷程
1.互聯網基本情況介紹
2.國內互聯網發展的四個階段
3.中外互(hu)聯(lian)網發展上的(de)異同(tong)

二．何為互聯網思維？
1.互聯網的核心
2.互聯網的九大思維
3.互聯網思維的誤區(qu)

三．互聯網思維對傳統企業的改變
1.打造互聯網“生態系統”（樂視vs亞馬遜）
2.互聯網思維在企業運營中的應用
3.何為用戶體驗？
4.用戶和客戶的差異是什么？
5.創新和試錯
6.KPI vs OKR
7.我們需要什么樣(yang)的人(ren)才？

互聯網思維與企業變革培訓