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組織能力公開課

課程簡介
以平安作為借鑒，透過平安的優秀實踐，幫助企業提升組織能力、進行組織變
革。
平安組織能力的三步曲：
平安組織能力的三駕馬車：競爭、激勵、淘汰
平安組織能力的三個抓手：方向盤、紅綠燈、加油站
平安組織能力的變革舉措：改善組織心智、建立共同愿景
【課程對象】： 面向企業CEO、中高管
面向HRVP、HRD、HR資深經理
【課(ke)程(cheng)時長】： 1天

為什么學習
企業成功=戰略*組織能力
企業的成功，戰略和組織能力二者缺一不可；某種程度上說，組織能力
對企業成功意義更為重大，“*的戰略、二流的執行”不如“二流的戰略、
*的執行”。
平安是組織能力的優秀典范
平安排名財富世界500強第29、福布斯第7；以前平安學全球，現在全球
學平安(an)；平安(an)的組織能(neng)力有力地支(zhi)撐(cheng)著平安(an)的成長 。

課程收益
平安組織能力的三駕馬車
競爭、激勵、淘汰，如何幫助平安成長為萬億帝國。
平安組織能力的三個抓手
三個抓手“方向盤、紅綠燈、加油站”幫助實現三駕馬車。 平安組織能力的變革舉措
成長過(guo)程中(zhong)，平安組織(zhi)能力面臨諸多挑戰(zhan)，平安是如何變革的。

課程大綱
一、平安組織能力的三駕馬車
◆ 平安為什么能成功：戰略*組織能力
◆ 平安組織能力的三駕馬車：競爭、激勵、淘汰
◆ 平安(an)如(ru)何(he)推動組織(zhi)能力的提升

二、平安組織能力的三個抓手
◆ 平安組織能力的三個抓手：方向盤、紅綠燈、加油站
◆ 平(ping)安如何通過(guo)三個抓手(shou)實(shi)現三駕馬車

三、平安組織能力的變革舉措
◆ 平安組織能力面臨的挑戰
◆ 如何改善組織心智
◆ 如何建立共同愿景

組織能力公開課