国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

物業精細化管理培訓

課程背景：
“天下大事，必作于細(xi)(xi)。精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)落實管(guan)(guan)理(li)(li)責任，將管(guan)(guan)理(li)(li)責任具體化(hua)、明確化(hua)，它要求(qiu)每一個管(guan)(guan)理(li)(li)者都要到位、盡職(zhi)。精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)以(yi)最經(jing)濟(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式獲(huo)取*的(de)效益，達到企業可持(chi)續發展(zhan)為目的(de)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式。精(jing)(jing)心(xin)是(shi)(shi)態度，精(jing)(jing)細(xi)(xi)是(shi)(shi)過(guo)程(cheng)，精(jing)(jing)品是(shi)(shi)效益。

課程收益：
1、了解精細化管理起源、特征、操作方法。
2、掌握(wo)實施(shi)精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)的(de)路徑。

課程大綱：
第一部分  什么是精細化管理
1、精細化管理的起源和發展
2、精細化管理的本質“細”是手段，“精”是必然的結果
3、精細化管理是一種理念
4、精細化管理是一種態度
5、精細化管理是一個途徑
6、精(jing)細化管理的(de)“五精(jing)四細”

第二部分   精細化管理的幾個精要
1、精細管理是一個企業、組織綜合能力的體現（案例分析）
2、精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土（案例分析）
3、精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑（100-1=？）
4、精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
5、精(jing)細管(guan)理是一種能力：洞察秋毫、一葉知(zhi)秋（小(xiao)組討論）

第三部分  如何實施物業精細化管理
一、頂層設計：全局角度
二、系統保障：運行機制
三、手冊落地：成果轉換
四、工具實施：標準程序
五、員工訓練：“四步法”
六、考核檢查：優化督察
七、文化建設：柔性管理
八、長期堅(jian)持(chi)：匠(jiang)心耕耘

第四部分  物業精細化組織建設的五大建議
一、造物即造人，培養學習型組織
二、工匠精神：培養敬業的組織
三、浪費的都是利潤，建立節約型組織
四、零缺陷工作：追求完美型團隊
五、持續改(gai)善：改(gai)善型組織

第五部分  5G時代與物業精細化管理升級
一、萬物互聯：物聯網的普及，讓業主出行更加方便
二、視頻升級：可視化工作流，管理更加透明
三、智慧5G：AI大數據分析
四(si)、高(gao)效數據：數據價值變現

物業精細化管理培訓