8S管理課程
講(jiang)師：王緒旺 瀏覽次(ci)數：2569
課程描述INTRODUCTION
8S管理課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
8S管理課程培訓
［課程對象］
希望掌握8S管理方法，改善工作環境的企事業單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員
［課程目的］
了解8S的意義、方法和技巧，以實戰的案例引導學員掌握8S的技巧、實施步驟和流程，解決現場混亂、效率和士氣低下的問題，提升企業安全與節約意識，促進企業形成學習型組織，創造一個高效、整潔、優美、一目了然的企業工作環境。
［課程介紹］
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經常發生、浪費現象隨處可見，員工得過且過，不求上進等，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行8S現場管理。
8S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進8S管理是一項艱巨的企業變革 工作，不少企業借推進8S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進8S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。8S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前8S推行工作的現狀。本課程以企業推進8S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行8S。
［課程大綱］
1.8S基本概念
1.1 工廠常見的問題
1.2 企業形象和企業競爭力
1.3 什么是8S
-人+止=企
-8S的內涵和真意：思想-行為-習慣-性格
1.4 為什么推行8S
1.5 8S的好處
1.6 8S的目的
1.7 8S的障礙與危害
2.8S的推進及關系
-8S推進層次圖
-8S 關聯圖
3.8S與各管理系統之間的關系
3.1 8S與管理合理化之間的關系
3.2 8S與ISO9000之間的關系
3.3 8S與企業改善的關系
4.8S執行技巧
4.1.開展整理活動技巧
-啥是問題？
-數字游戲
-7M1E
-整理基準和注意事項
練習：列整理清單
4.2.開展整頓活動技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項
練習：列整頓基準
4.3.開展清掃活動技巧
-清掃責任區
-清掃基準
-查找污染源
練習：制定清掃基準
4.4.開展清潔活動技巧
-清潔巡查
-清潔評比
4.5.開展修養活動技巧
-規章制度
-持續提升
4.6.開展安全活動技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預防
-安全教育三級卡
練習：找危險源
4.7.開展節約活動技巧
-節約的目的和觀念
-浪費分類
-企業浪費管理模式
-節約小竅門
練習：識別工作中的浪費
4.8.開展學習活動技巧
-勝任力
-員工知識學習模型
-知識技能矩陣
-員工學習計劃
-*經驗總結
-學習能力評估模型
練習：知識技能矩陣
5.定置管理實施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6.8S實施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰法
6.3 定點攝影法
6.4 檢查巡視法
7.開展8S活動程序
8.企業8S推行
7. 1 推進原則
7.2 推進組織
7.3 推進制度
7.4 推進策劃
7.5 推進案例
9.課程總結和問答
8S管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/246284.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王緒旺
[僅限會員]
6s管理內訓
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華(hua)
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖維
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開(kai)東
- 生產區辦公室定置6S標準 李科
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王(wang)志高
- 現場6S管理與全員生產維修 徐(xu)超
- 6S管理落地執行——從理念 惠(hui)喜軍
- 服務業6S管理落地執行 惠(hui)喜軍
- 《現場6S管理與推行》 刁東(dong)平
- 作業現場5S目視化管理 李廣安
- 5S現場行動學習 李科