課程描述INTRODUCTION
用工風險
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
用工風險
課程背景:
《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》等法律頒布以來,勞動法律法規日益完善,勞動者的法律意識也得到大大加強,企業的用工法律風險逐步凸顯。本課程將對企業用工過程中的如下常見問題給予解答。
1. 試用期考核辦法如何提高可操作性?
2. 業務關停,員工如何遣散和安排,如何避免賠付?
3. 企業的規章制度怎么制定,才能得到法律支持?
4. 企業的獎罰制度,怎么樣才能符合法律規范,避免勞資糾紛?
5. 不勝任員工,無功但也無過的員工怎么合法解除合同?
6. 怎么避免違法解除勞動合同?
7. 勞動爭議仲裁中如何抗辯,可以增加勝算?
8. 如何建立企業(ye)層面的用工風險(xian)防范(fan)體(ti)系?
課程收益:
● 加深對勞動法律法規體系的認識;
● 學會企業用工過程中的常見法律問題點,進而規避用工風險;
● 學會企業關停或業務調整需要解除勞動的處理方法與技巧
● 學會關于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規的內容;
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司管理層、人力資源經理、勞動關系主管、部門經理和主管等
課程方式:講授、小組討論、案例研討、現場互動等
課程大綱
第一講:勞動法律概述
一、勞動法的表現形式
1. 憲法
2. 勞動法律
3. 行政法規
4. 地方條例
5. 司法解釋
二、勞動法的立法宗旨
1. 保護用人單位和勞動者的合法權益?
2. 保護用人單位的合法權益?
3. 保護勞動者的(de)合法權(quan)益?
第二講:入職法律問題
一、員工入職環節要做什么?
1. 審查與前單位是否解除或終止勞動合同
2. 審查與前單位是否有競業限制義務
3. 審查身份證等相關證件是否真實
4. 簽署入職聲明書
5. 做好規章制度的公示、告知工作
6. 確認今后文書的送達地址
7. 及時簽訂勞動合同及合同簽收備案表
8. 確認試用期錄用條件
二、勞動關系何時建立
案例:勞動關系確立的時間界定
1. 勞動關系
2. 勞務關系
3. 勞動法律關系
4. 事實勞動關系
案例:沒有及時簽訂勞動合同的法律后果
三、勞動合同問題
1. 什么時候簽訂
2. 需要包括哪些內容
3. 如何變更
四、關于無固定期限勞動合同
1. 不簽訂無固定期限勞動合同的法律后果
互動:什么情況下要簽訂無固定期限勞動合同
2. 無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同在法律權利上的區別
互動:無固定期限勞動合同是不是就是“鐵飯碗”
五、規章制度怎么制定和公示
工具:規章制度民主制定的會議紀要
工具:規章制度告知書
六、關于員工試用期
案例:關于員工試用期
1. 試用期的相關法律解讀
2. 如何約定試用期錄用條件
工具:試用期考核表(biao)模板
第三講:在職法律問題
一、工資報酬問題
1. *工資標準制度
2. 加班費制度
1)加班的認定及工資發放標準
2)加點的認定及工資發放標準
案例:未足額支付工資的法律后果
3. 相關舉證責任劃分
二、關于調崗問題
案例:關于調崗
1. 相關法律解讀
三、業務調整,員工遣散和安排問題
案例:企業關停員工補償的問題
1. 勞動合同法第40條解讀
2. 深圳地方法規解讀
3. 規(gui)避補償(chang)或降低風(feng)險
第四講:離職法律問題
互動討論:是否可以跟員工簽訂離職協議規避相關風險
一、解除勞動合同的情形
1. 解除勞動合同的8個案例
2. 相關法律解讀
二、勞動者可以隨時解除勞動合同的情形
1. 勞動合同第38條解讀
2. 相關預防策略
三、經濟補償金
互動:什么情況下企業需要支付經濟補償金
1. N+1和2N的情形解讀
案例:關于代通知金
案例:高薪員工的經濟補償金計算規則
2. 經濟補償金的計算標準
練習:經濟補償金計算練習
四、企業合法解除勞動合同的情形
1. 勞動合同法第39條解讀
2. 如何證明員工員工嚴重違反公司規章制度
3. “嚴重”的標準怎么界定
五、關于病假員工如何管理
1. 醫療期的相關規定
2. 解除勞動合同的相關規定
六、怎么證明員工不勝任工作?
案例:關于不勝任員工的解除勞動合同
2. 法律解讀
3. 應對策略
七、關于經濟性裁員
1. 可以裁員的法律情形
2. 裁員的法律責任
八、三期女職工的特別保護問題
案例:三期女員工的勞動爭議
1. 三期女職工的法定權利
2. 三期女職工合同到期如何處理
3. 三期女職工如何解除勞動合同
九、違法解除勞動合同的法律后果
1. 違法解除的含義
2. 違法解除勞動合同的法律后果
3. 如何規避風險
十、不辭而別員工的處理
案例:自離員工的法律風險
1. 如何通知自離員工
十一、解除勞動合同的法定程序問題
案例:因程序問題導致違法解除
工具:解除勞動合同通知書
工具:通知工會函(han)
第五講:勞動爭議處理
一、勞動爭議處理流程
1. 協商
2. 調解
3. 仲裁
4. 訴訟
二、仲裁的重要關注點
1. 舉證責任
2. 時效制度
3. 流程
案例:關于仲裁
4. 勞(lao)動(dong)爭議(yi)的答辯與抗辯思路
用工風險
轉載://citymember.cn/gkk_detail/246202.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王弘力
勞動合同內訓
- 員工激勵和辭退技巧 茆(mao)挺
- 以績效考核的勞動關系處理 茆挺
- 新勞動法下人員優化調整實操 鐘永(yong)棣
- 勞資關系—如何有效預防和化 李斌(
- 步步為贏-勞動用工風險防范 楊文(wen)浩(hao)
- HR基于不同場景的用工風險 王穎
- 《勞動用工·防患于未然-企 李皖(wan)彰
- 員工入離職用工風險識別與把 王穎
- 《和諧勞動關系的建立與管理 蕭(xiao)弘
- 企業勞動用工管理與法律風險 蒙華(hua)
- 分包招標策劃及勞務合同法勞 肖維
- 用工管理中的法律風險 茆挺