課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
中層經理執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中層經理執行力培訓
—全方位、多角度執行能力修煉—
課程背景:
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業中需要“做什么“上,我們不仿稱之為戰略,他們提供給我們的都是靜態的戰略規劃,比如技術、公司或者市場的現狀,這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法,或者是他們優秀經理人的當時的行為。
不夸張的說,只要靜下心來閱讀,體會,理解我們關于戰略、創新和成長方面研究成果的經理人,大都從中獲得了莫大的幫助。
然而,在我們以前的研究中,管理著述中,還沒有來的及給大家詳細論述的一點是:面臨著紛繁復雜的各種事務,應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷,我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執行力,也就是如何做。
課程設計:
第一章、執行力再認識
第二章、自我執行力提升三要素
第三章、團隊執行力提升四原則
課程目標:
一絲不茍地做好上級交待的工作,衡量的基本標準是提供了上級(客戶或公司)滿意的結果。那種不能創造價值,不能提供結果的,不是真正的執行力。為了達到這樣的執行力,本課程將幫助你:
如何培養高效執行力的工作態度與責任心,明確個人職業定位;
學習掌握世界名企在自我執行力方面應具備的思維方式,例如結果導向、超越期望、關注細節、尊敬上司等執行規則;
懂得在工作中養成正確的工作方法,分清事情的輕重緩急,分類高效處理工作事務,提升做事的執行力。
當我們(men)(men)面(mian)對一(yi)項最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)目標時,我們(men)(men)總是期望最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)結(jie)果象(xiang)我們(men)(men)初始(shi)想象(xiang)一(yi)樣好,但(dan)我們(men)(men)會遇到(dao)各種阻力,比(bi)如員工的(de)(de)(de)抵觸(chu)、工作方(fang)法不(bu)合適、日(ri)常事務的(de)(de)(de)干擾,我們(men)(men)將學習(xi)如何(he)應(ying)用高效執行(xing)四原則完(wan)成你這(zhe)個最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)目標。
課程大綱:
執行力認識
一、為什么完成目標的執行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執行力
三、什么叫執行
1、執行力是達成結果的 態度 ,方法與措施。
從劉備談執行,為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
2、執行就要結果導向、兼顧過程。
諸葛亮為什么殺馬謖 談結果導向、兼顧過程
四、為什么執行不力
1.找理由專家
2.“鳥頭族”:嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
3.推責任的專家
3自我執行力提升三要素
一、自我執行力的基礎-認清角色做對事
1、承上
承擔單位職責
達成組織目標
執行上司的指示
2、啟下
做好組織的管理
帶領團隊達成任務
使各項資源充分有效發揮
3、平行間
協調
公關
二、自我執行力提升原則
1、工作無借口
案例:貪官現象的管理啟示
2、細節決定成敗
案例:一個秘書的會議管理
3、以上司為榜樣
案例: 跟華為學自我執行力提升
三、主動匯報
1、形成有效的工作匯報機制
2、理清匯報思路
3、簡明扼要
4、收益邏輯,價值描述。
5、匯報結果,不要刻意匯報過程。
6、能夠展開的匯報才是成功的
3團隊執行力提升四原則
前言
1.戰略與執行
2.那一個更重要?那一個更難?
3.是什么導致工作執行不力?
4.執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣—很多人甚至整個團隊的行為習慣。
5.單純發號施令并不管用
6.究竟是什么導致了低效的執行
7.真正的敵人-日常事務
8.什么是高效工作四原則
一、原則一、制定最重要的目標
1、對好點子說“不”
2、確定你最重要的目標
來自于日常事務之內的
來自于日常事務之外的
3、目標設定與執行結果的關系
4、實施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試最棒的幾個想法
第四步:定義最重要目標
案例解析:李明團隊如何得出最重要的目標
互動環節:制定本單位最重要的目標
二、原則二、關注引領性指標及計劃
1、最重要目標產出源在哪里?
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析:李明團隊的引領性指標跟蹤
5、實施步驟
ü第一步:考慮各種可能
ü第二步:按影響力排序
ü第三步:測試幾個最好的注意
ü第四步:定義引領性指標
ü制定一個科學的計劃
案例解析:李明活動團隊如何找到引領性指標
第五步、制定一個合理的計劃
互動環節:制定本單位最重要的引領性指標及計劃
三、原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
第一步:選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現場圖
第二步:設計計分表
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動團隊記分表建立過程
四、原則四、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
問責:匯報計劃完成情況
回顧記分表:尋找成功和不足
計劃:清除障礙,做出新計劃
互動環節:李明活動團隊例會問責過程
u流程管理專家、生產質量管理專家;
u浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學特聘講師;
u搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師;
u時代光華特聘講師;
u財富中國高級顧問;
u多家公司長年管理顧問;
u上海市注冊管理(li)咨詢專家;
個人簡介
冉云帆老師在近二十年的工作經歷中有八年大型企業管理經歷,先后擔任某上市公司企人事經理、生產質量經理等管理職務;
2003年,進入管理咨詢行業,先后為眾多國內外優秀企業進行調研、輔導及培訓,在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上,已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務模式。
授課方式
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
中層經理執行力培訓
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