国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
5G時代,如何打造高效執行力
 
講(jiang)師:陳(chen)凱 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2560

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

如何打造高效執行力

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳(chen)凱    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何打造高效執行力

課程亮點及收獲:

這門課講給現在及未來的領導者;
 執行力是動員團隊,解決難題的能力;
 這門課程給你帶來一種能力模型;
 這門課程給你帶來一套全新的思維;
 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;
 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;
 這門課程在如今的新經濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識必修課,學了它,你才能正視不確定性,才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效;
 無論您是否擁有“領導”的頭銜;
 只要您身處組織當中,就有需要解決的難題;
 執行力就是您的必備能力;
 它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區;它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;再透過人與事的平衡達成組織的使命。
 其實互聯網時代的個體非常強大;
 其實當下職場上*的場景就是——賦能;
 其(qi)實(shi)如何(he)識別適配度,正在被創造力(li)所取代;

課程大綱:
 新(xin)時代(dai)、新(xin)環(huan)境下,組織(zhi)成長的(de)關鍵要素(su)——高效的(de)執(zhi)行力

一. 組織運營核心——戰略執行
 二. 持續增長的動力----高效的執行力
? 什么是企業的執行力;
? 如何正確理解有效的執行力;
? 員工執行力的原則;
? 執行力缺失的誘因;
 三. 有效執行力的價值體系
? 如何有效提升組織的執行力;
? 組織如何完成階段性執行力的提升;
? 打造執行力的模型與工具;
 四. 執行力的本質

1,執行力源于認知
@  VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;
@  90后已經成為主流工作群體;
@  您知道員工心中如何定義“領導”和“管理”嗎?
@  組織與個體;
@  時間管理;
@  職場情緒管控;
@  執行力其實是領袖力;
@  組織怎樣賦能?
@  執行力的推力與拉力;
@  魅力不是前提,而是結果。

2, 執行力引領戰略實施
@  心流與集體心流;
@  執行力與責任感,使命感;
@  終身學習——打造學習型組織;
@  執行力故事中要有一面鏡子;
@  戰略落實源于高效的執行力;
@  數字化時代,新執行力的內化含義;
@  新生代員工如何打造執行力;
@  組織結構的優化與執行力的加持;
@  執(zhi)行力的增強(qiang)回路效應。

3,執行力驅動組織迭代
@  增長源于高效執行;
@  新經濟下的執行力打造;
@  領導者的主要角色是導師;
@  執行力與打造極限團隊;
@  “職業疲勞癥”與執行力惰怠;
@  敏捷團隊的協同效能;
@  您知道可量化的執行力嗎?
@  業務創新(xin)與執行力。

4,執行力浸入組織文化
@ 平臺型組織對執行力的新挑戰;
@ 共創,共享,共生,共贏原則;
@ 執行力文化——如何把“實”變“虛”;
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”;
@ 理念驅(qu)動,價(jia)值引領,文化(hua)傳(chuan)承(cheng),執行落地。

5,執行力落地中的誤區
@  傳統組織思維慣性與認知偏差;
@  決策與執行;
@  目標—任務—結果;
@   評價測量體系;
@   從刻意練習到張弛有度;
@   經(jing)常遇到的(de)那(nei)些坑。

如何打造高效執行力


轉載://citymember.cn/gkk_detail/246008.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):5G時代,如何打造高效執行力

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座(zuo)機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳凱
[僅限會員]