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組織的執行力

課程背景
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖地基礎上，按時實現預定目標的能力。執行力是一個企業重要的支撐，而作為一名管理者，執行力更是帶領團隊完成任務的有效保障！員工執行力的欠缺絕不僅僅是個別員工自身的問題，從某種程度上來講，整體組織的認知和管理方式決定了員工執行力的高低。要想打造一個高效執行力團隊，那么其管理者應該著眼于四個方面：了解團隊成員；善于引導；合理管理；監督有效。
執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。組織執行力就是企業各階層理解并組織實施的能力。在這個過程中中層干部自身的地位和作用起到了決定性作用。中層干部是各部門的負責人，是中層執行者，是領導班子和普通職工的紐帶，是每其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。
中國企業現(xian)狀往(wang)往(wang)中層(ceng)把自己設定成執(zhi)行層(ceng)，嚴重缺失(shi)了(le)計(ji)劃職能，長(chang)期的角色缺失(shi)造成個人處理問題(ti)的能力(li)下降，相互之間推諉(wei)，把責任向(xiang)下、向(xiang)上、平級推諉(wei)。這就造成企業看似組織(zhi)架構合理卻常常不能發揮實(shi)際(ji)作用的現(xian)象。本課(ke)程，針(zhen)對中國企業的執(zhi)行之痛，以最簡化(hua)的方式繞過文化(hua)問題(ti)，有效(xiao)助(zhu)您(nin)提升(sheng)組織(zhi)執(zhi)行力(li)。

課程目標
1、確立中層干部的正確執行角色；
2、診斷組織執行力不佳的現實情況；
3、引導下屬執行的主要思路；
4、對規章制度與監管措施的重新認知；
5、提升自我執行力，全方位復制；
6、抓住提升組織執行力的主要因素；
7、組織執行力文化的建立與組織成員素質素養教育。
課程時間：2天/12小時
課程對象：中高層管理者
培訓形式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％
課程(cheng)人(ren)(ren)數(shu)：20-25人(ren)(ren)

課程大綱
一、危機：中國企業執行力嚴重缺失
1、戰略與績效背離的疑問
A、戰略相同，績效為何不同
B、僅有戰略是不行的
2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
A、沒有執行力就沒有核心競爭力
B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力
3、商界領袖談執行力
A、柳傳志：執行力就是任用會執行的人
B、杰克韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
C、邁克爾戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行
4、反思國人的執行思維的缺陷
A、自我維護的逃避借口
B、走捷徑的思維模式
C、教育缺陷造成的責任推諉
D、寬松環境造成的對規則蔑視
5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
A、沒有任何借口是執行力的表現
l培養員工事前思考四項原則是避免借口的有力手段
B、消除借口，領導是關鍵
l管理者是否關注(zhu)執(zhi)行時間

二、組織執行力不佳的八個原因
1、管理者自身的缺陷
A、發揮管理者的執行表率作用
B、管理者在執行中應做到的幾點
2、管理制度缺陷
A、管理制度的作用
B、制度對執行力的重要性
C、管理制度不嚴謹對執行的危害
3、制度的可行性問題
A、制度不合理妨礙執行
B、制定有利于執行的標準化制度
4、過于繁瑣的程序體系
A、官僚體系嚴重影響執行
B、優化業務流程利于執行
5、缺乏引導下屬執行的辦法
A、布置與創造的不同結果
B、創造結果模板設立
6、缺乏有效的監督機制
A、持續的監督是關鍵
B、沒有監督就沒有執行力
C、有效的監督方式
D、如何處理監督結果
7、缺乏形成執行力的企業文化
A、企業文化的作用
B、如何(he)培育(yu)執(zhi)行力文化

三、如何提升個人執行力
1、執行力強的人的九個特征
A、樹立成長型人格
B、細節決定成敗
C、為人誠信，敢于負責
D、善于分析判斷，應變力強
E、樂于學習，追求新知，具有創意
F、對工作投入
G、有韌性
H、有團隊精神，人際關系良好
I、求勝的欲望強烈
2、提升個人執行力的方法
A、樹立正確的工作動機
B、引導式管理方式培養下屬的自發性行為
C、管事的方法
3、如何提升下屬的執行力
A、授權負責人
B、做好工作分解
C、督促下屬及時匯報
D、讓下屬既報喜又報憂

四、如何提升組織執行力
1、塑造具備凝聚力的團隊
A、統一思想
B、和諧人際
C、資源認知
D、分工合理
E、標準一致
F、定位清晰
2、影響組織執行力的關鍵因素
A、戰略產生的過程
B、工作計劃系統
C、信息溝通系統
D、培訓與發展系統
E、組織結構設置
F、決策系統
G、獎勵系統
3、提升組織執行力的重點
A、人崗匹配原則
B、工作動機引導
C、降低人際內耗
D、提高溝通效率
4、執行型領導要做的七件事
A、了解你的企業和員工
B、堅持以事實為基礎
C、確立明確的目標和實現目標的先后順序
D、跟進
E、對執行者進行獎勵
F、提高員工的能力和素質
G、了解你自己
5、執行型領導必須規避的七個陷阱
A、不愿承擔個人責任
B、不會做教練式的引導
C、在公司的內部形成對立
D、忘了利潤——公司的命脈
E、不當老板只做哥們兒
F、縱容能力不足的人
G、缺乏危機意識

組織的執行力