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傳統企業互聯網轉型策略

培訓背景：
以互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)為(wei)特征的新(xin)一(yi)(yi)代信息(xi)技術(shu)正(zheng)在(zai)以驚人的速度顛覆著每(mei)(mei)一(yi)(yi)個傳統行業，轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)對(dui)企業而言，是從(cong)適應依(yi)賴(lai)技術(shu)到(dao)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)至互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)的思(si)維過(guo)程，企業如何利(li)用互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)、數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)破局突(tu)圍成(cheng)為(wei)企業最關心的命(ming)題，每(mei)(mei)個企業都(dou)需要建立(li)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)的認知和(he)升(sheng)級(ji)的緊迫感。

培訓對象：
傳統企業的(de)創始人、董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、副總(zong)，以及(ji)企業經(jing)營管(guan)理的(de)高管(guan)骨干(gan)人員

培訓目標：
取勢：了解互聯網化、數字化、智能化的相關環境和發展規律
明道：把握傳統企業互聯網化轉型升級的相關模式和路徑
得法：掌握推動企業轉型升級的關鍵方法和核心因素
優術：熟練運用企業轉型升級(ji)的相關工具和策略

培訓形式：
結合當今企業競爭與互聯網、數字化、智能化的發展趨勢，通過理論講授與案例解析相結合的方式進行；
采取(qu)咨詢式培訓為主，以(yi)具體(ti)問題為導(dao)向(xiang)，給出方法(fa)和工具包，進(jin)(jin)行雙向(xiang)互動(dong)的策略落地委目標進(jin)(jin)行。

培訓時間：
2—3天

培訓大綱
第一部分
思維轉型升級——順勢而為，順風而行
模塊一：勢在哪里
1.認知互聯網、數字化、智能化時代
1.人類商業進化史即是技術進化史
1.互聯網時代超級工具的演變與影響力
1.新商業生態下，傳統企業需轉型升級的必要
討論：互聯網時代的進化(hua)，未來社會的樣子？公司(si)如何運(yun)作？

模塊二：本質是什么
1.互聯網化、數字化、智能化的核心思維
1.互聯網技術發展規律和消費主題變遷
1.互聯時代的信息路徑和數據價值的變化
討論(lun)：互聯網時代，企業的核心價值和(he)資(zi)產價值是什(shen)么

模塊三：轉型升級路在哪里
1.傳統企業轉型升級路上的“坑”
1.傳統企業轉型升級的核心前提
1.傳統企業轉型升級的核心破局
討論(lun)：互聯網時代，你的(de)企業具備(bei)哪些轉型(xing)升(sheng)級的(de)條件

第二部分
戰略轉型升級——模式再創新，戰略再定位
模塊一：模式再創新
1.互聯網時代，深度改造的行業
1.商業模式9要素，互聯網改變了哪些
1.互聯網時代，傳統企業的核心價值鏈
討論(lun)：面(mian)對互(hu)聯網時代一切都在(zai)變化，我們(men)企業如何進行改變

模塊二：戰略再定位
1.傳統企業互聯網化的戰略思維
1.互聯網時代傳統企業的成長機會
1.互聯網時代傳統企業的戰略定位策略
討論：互聯網時代，傳統企業是否需要重新(xin)定位，如何定位

模塊三：平臺生態戰略構建
1.傳統企業平臺生態戰略構建的關鍵點
1.以用戶為中心構建的生態模型
1.以平臺為中心構建的企業運營模型
討(tao)論：互聯網時(shi)代(dai)下，構建(jian)平臺生(sheng)態的因素和路徑

模塊四：資產化戰略構建
1.企業如何實行資產化運作
1.人、產、企、資聯動模型
1.不同時期不同階段企業的資本路徑
討論：傳統(tong)企(qi)業(ye)如(ru)何實施(shi)企(qi)業(ye)資產化運作，如(ru)何走資本(ben)化路徑

第三部分
管理轉型升級——組織再變革，管理再創新
模塊一：組織結構變革
1.互聯網時代，組織結構的發展變化
1.互聯網時代，人才結構的發展變化
1.職能型組織VS項目型組織
1.互聯網化組織結構規劃設計
討(tao)論：互聯網時代下(xia)，傳統企業組織變革升級的路徑(jing)

模塊二：管理機制再創新
1.互聯網化核心人才梯隊建設路徑
1.互聯網化產權、股權激勵機制設計
1.互聯網化內驅外驅并行策略
1.產品經理制與事業合伙制
討論：傳統(tong)企業(ye)如何進行對管理機(ji)制的改造

第四部分
營銷轉型升級——智商爆滿，唯有走心
模塊一：產品鏈升級
1.產品線規劃與設計路徑
1.提升用戶體驗升級路徑
1.企業用戶新服務模型
1.產品價值鏈的提取
討論：互聯網化時代下，傳(chuan)統企(qi)業(ye)如何進(jin)行產品(pin)價值鏈升級改造

模塊二：渠道鏈重構
1.線上線下渠道的新融合策略
1.全網整合營銷的架構設計
1.傳統企業新媒體戰略規劃布局
1.短視頻直播的運營策略
討論：傳統企業如何構建新媒體戰略規劃布局
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