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新媒體戰略定位

培訓背景：
    移(yi)動互(hu)聯(lian)網時代下，市場(chang)、商業(ye)邏輯巨變，80、90后成為(wei)企(qi)業(ye)骨干，成為(wei)影(ying)響市場(chang)消費的主(zhu)體人群(qun)。企(qi)業(ye)想利(li)用市場(chang)手段、新媒(mei)(mei)體工(gong)具來低成本、規模化、持續性獲客，突破增長瓶頸(jing)，如(ru)何做(zuo)到(dao)？如(ru)何實現(xian)？大部(bu)分企(qi)業(ye)新媒(mei)(mei)體成為(wei)企(qi)業(ye)的包袱，食之無(wu)味(wei)，棄之可惜，主(zhu)要原(yuan)因是企(qi)業(ye)缺(que)乏在(zai)新媒(mei)(mei)體上的整體戰略規劃和設計。

培訓對象：
企業的創始(shi)人(ren)、董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、副總(zong)，以及企業新(xin)媒體運營的核心骨干人(ren)員

培訓目標：
取勢：了解新媒體的規律和趨勢，以及企業新媒體的價值鏈
明道：把握企業新媒體戰略規劃和架構設計的關鍵
得法：掌握企業新媒體戰略設計的路徑和模型
優術：熟練(lian)運用企業(ye)新媒(mei)體戰略落地實施的相關工具和策(ce)略

培訓形式：
結合移動互聯網、新媒體的發展規律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；
采用方(fang)法+工(gong)具+實操的形式(shi)，以理論思維導入，以策略方(fang)法講授(shou)，以工(gong)具實操落地，實現方(fang)法可掌握，工(gong)具可運用的目標。

培訓時間：
2—3天

培訓大綱
第一模塊：
新媒認知——新時代下新認知方有用
新媒體時代發生了哪些改變
新媒體的發展規律與產品邏輯
新媒體的趨勢與企業新媒體現狀
企業新媒體的戰略價值
企業新媒體的(de)誤(wu)區

第二模塊：
新媒布局——企業新媒體戰略布局與頂層設計
企業新媒體戰略體系規劃與設計，借鑒創新
企業新媒體戰略運營管理，思維轉變
企業新媒體戰略定位與規劃路徑
新媒體平臺的全系解碼
企業新媒體矩陣構建原則與策略
實操(cao)：企業新媒(mei)體(ti)戰(zhan)略(lve)規劃設計(ji)與新媒(mei)體(ti)矩陣構(gou)建

第三模塊：
用戶戰略——企業新媒體的用戶定位策略
精準用戶與泛粉用戶的價值
用戶定位的關鍵維度
用戶調研與用戶需求挖掘的方法
構建用戶畫像模型策略
實操：構建企(qi)業新媒(mei)體用戶畫像模型(xing)

第四模塊：
品牌戰略——利用新媒體給企業品牌賦能
新媒體賦能企業品牌的路徑
品牌人格化模型，有味品牌得人心
品牌畫布科學升級品牌心體系
品牌定位策略，快速構建品牌信息屋
實操：利用品(pin)牌畫布構建品(pin)牌心(xin)體(ti)系

第五模塊：
盈利空間——企業新媒體如何實現盈利增長
企業新媒體常見的盈利模式解碼
且新媒體盈利路徑規劃與設計
利用新媒體構建企業品牌私域流量
實操(cao)：設計企(qi)業(ye)新(xin)媒(mei)體的盈利路徑(jing)

第六模塊：
團隊戰略——企業新媒體運營團隊的組建與管理
企業新媒體運營團隊規劃與崗位設計
企業新媒體團隊的工作流程設計
企業新媒體團隊的績效模型設計
企業新媒體人員的招聘路徑與選用
實操：設計(ji)企業新媒體團隊(dui)的架(jia)構(gou)

第七模塊：
運營戰略——企業新媒體運營體系規劃策略
企業新媒體運營的底層邏輯重構
企業新媒體MVP運營策略
企業新媒體全系運營規劃設計
企業新媒體運營目標規劃設計
實操：構建企業新媒體全系運營規劃

第八模塊：
內容戰略——企業新媒體的內容規劃與架構
新媒體內容的傳播路徑與風向
企業新媒體數據分析與內容迭代
企業新媒體內容架構規劃設計
企業新媒體的內容IP打造路徑
實操：建立(li)企(qi)業新媒體內(nei)容架構(gou)

第九模塊：
社群戰略——構建企業的自由流量池
企業構建社群的商業價值
不同社群的種類與構建方式
社群構建的關鍵要素
社群運營機制與裂變增長
實操：構建企業社群(qun)運(yun)營(ying)模型

第十模塊：
防御戰略——企業新媒體危機公關體系規劃
新媒體時代輿情的傳播路徑
新媒體危機公關的核心原則
新媒體危機轉換的關鍵要素
企業新媒體危機公關體系設計
實操：企業新媒體危機公關體系設計
@本課程內容模塊可進行拆分，定制培訓  
?本課程內容(rong)由李明杰獨立開發，擁有版權

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