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企業新媒體運營策略

培訓背景：
移動互聯網時代下，流量(liang)紅利基本被各類頭(tou)部占(zhan)據。企(qi)業隨隨便便的(de)發(fa)一些內容就可以帶(dai)來(lai)流量(liang)已經成為(wei)歷史，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業開(kai)始重視(shi)企(qi)業新(xin)媒體(ti)的(de)全系(xi)運營(ying)(ying)，開(kai)展精(jing)細化的(de)新(xin)媒體(ti)運營(ying)(ying)體(ti)系(xi)，這樣才能更好的(de)抓(zhua)取(qu)(qu)流量(liang)，獲取(qu)(qu)客戶，強(qiang)化品(pin)牌(pai)。

培訓對象：
企業新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)運(yun)營相關(guan)人員(yuan)以及輔(fu)助新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)運(yun)營的相關(guan)部門人員(yuan)

培訓目標：
取勢：了解新媒體運營的底層邏輯和運營規律
明道：把握企業新媒體運營的整體規劃路徑和設計思維
得法：掌握企業新媒體運營的全系運營模型和策略
優術：熟練運用企業新媒體各種運營(ying)的落地(di)實施(shi)工具

培訓形式：
結合移動互聯網新媒體平臺的規律與趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；
采用(yong)方法+工(gong)具+實(shi)(shi)操(cao)的形(xing)式，以(yi)理論思維導入(ru)，以(yi)策(ce)略方法講授，以(yi)工(gong)具實(shi)(shi)操(cao)落地，實(shi)(shi)現方法可掌(zhang)握，工(gong)具可運(yun)用(yong)的目標。

培訓時間：
2—3天

培訓大綱
第一模塊：
運營認知——新媒體運營的規律與底層邏輯
1.新媒體的發展規律與產品邏輯
1.新媒體時代的企業、產品、用戶間的變化
1.企業新媒體運營的誤區與瓶頸
1.企業新媒體運營的概(gai)念解碼

第二模塊：
運營思維——構建新媒體運營思維與工作方法
1.新媒體運營團隊能力解碼
1.新媒體運營的六大核心思維
1.新媒體運營的四種工作方法
實操(cao)：新媒體(ti)運營工作方法(fa)演(yan)練(lian)（四(si)選一）

第三模塊：
用戶運營——構建用戶定位，獲取、留存、激活系統
1.用戶定位于用戶需求挖掘
1.構建用戶畫像模型的路徑
1.種子粉絲用戶的獲取策略方法
1.用戶激勵體系的規劃設計
1.用戶分層管理與激活
實操：構(gou)建設(she)計用(yong)戶激勵體系(xi)

第四模塊：
渠道運營——找對地挖對坑建管道
1.全網新媒體平臺的深度解碼
1.新媒體矩陣構建原則與策略
1.新媒體市場推廣與廣告投放
1.線上線下渠道新融合策略
實(shi)操：構建企業新媒體運營矩陣(zhen)模型

第五模塊：
賬號運營——好名字要吸眼球抓人心
1.新媒體賬號的命名誤區
1.新媒體賬號的命名策略
1.新媒體賬號的IP人格化
1.新媒體賬號的定位策略
實操：設計企業新媒(mei)體賬(zhang)號

第六模塊：
內容運營——內容即產品，內容即營銷
1.新媒體內容定位于內容IP打造
1.新媒體內容生產體系的構建規劃
1.新媒體內容設計的情趣用品原則
1.新媒體內容選題策劃原則
實操：構建企業新媒體(ti)(ti)內(nei)容生產體(ti)(ti)系

第七模塊：
活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑
1.新媒體常用的三種活動運營解碼
1.新媒體活動運營的流程設計
1.如何設計新媒體活動運營策劃方案
1.活動創意落地關鍵與活動執行
實(shi)操：設(she)計(ji)一個企業新媒(mei)體活動策劃案(an)

第八模塊：
社群運營——構建企業社群運營體系
1.社交、社群、社區體系的認知
1.不同社群種類與不同社群架構形成
1.構建社群定位規劃與流程設計
1.設計社群的活躍機制與轉化機制
實操：設計企業社群(qun)定位(wei)于社群(qun)流程(cheng)

第九模塊：
數據運營——數據會騙人，找到數據背后的真相
1.新媒體數據統計的核心原則
1.新媒體數據分析策略與方法
1.通過數據復盤，改進迭代各項運營
1.數據抽樣調查與數據圖表繪制
實操：通過(guo)數據復(fu)盤，找到三項運營改進(jin)迭代點

第十模塊：
團隊運營——新媒體運營團隊的管理體系
1.新媒體運營團隊的構建與崗位規劃
1.新媒體運營團隊的能力成長路徑
1.新媒體運營團隊的績效指標與激勵
1.新媒體運營人員的招聘路徑與方法
實操：構建企業新媒體運營團隊成長圖譜
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