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HRBP人力資源業務合作伙伴

課程對象：人(ren)力資源總監、經理、各模(mo)塊負責人(ren)及骨干人(ren)員。

課程收獲
1、學習借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設計；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌(zhang)握(wo)教練式(shi)輔導的方法與技巧。

課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發，并經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成；
2、采(cai)用(yong)教練式輔導(dao)的(de)方式授課，引(yin)導(dao)學(xue)員(yuan)深入思考，確保學(xue)員(yuan)的(de)學(xue)習效果(guo)。

課程大綱
一、HRBP的工作理念
1 、關于華為公司的兩個案例分析
2 、人力資源如何為業務創造價值
3 、人力資源的工作開展要以業務為中心，人力資源的工作目標是助力業務成功
4 、人力資源的演進
5 、為了成為業務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間分向價值增值工作傾斜
6 、華(hua)為(wei)實踐：基站HRBP十(shi)四(si)條軍(jun)規

二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實踐(jian)：HRBP的組(zu)織設置

三、HRBP的角色職責
1 、戰略伙伴：Strategic Partner
2 、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
3 、HR流程運作者：HR Process Operator
4 、關系管理者：Relationship Manager
5 、變革推動者：Change Agent
6 、核心價值(zhi)觀傳(chuan)承的驅動者：* Value

四、HRBP的工作切入點：理解業務、識別痛點
1、華為實踐：人力資源戰略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）業務領先模型
4、華為實踐：蘇研組(zu)織診斷

五、解決痛點：干部管理與培養
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰
3、干部管理
4、干部培養

六、解決痛點：員工任職管理
1、專業崗位任職管理體系
2、專業崗位任職通道
3、專業崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術人才任職標準
4、專業崗位人崗匹配
★ 案(an)例分析：華為公司(si)人崗匹配實踐

七、解決痛點：教練式輔導
1、案例分析：如何轉變部門總監的意識，有效開展組織能力建設
2、人力資源輔導業務管理者面臨的問題與挑戰
3、教練式輔導的價值
4、教(jiao)練式(shi)輔(fu)導的招式(shi)套路：GROW

八、解決痛點：新上崗干部90天轉身輔導
1、案例分析：某公司某地辦事處經理轉身輔導
2、新上崗干部轉身問題
3、新上崗干部轉身輔導價值
4、新上崗干部轉身理論
5、新上崗干部轉身輔導
6、華為(wei)實踐：杭(hang)研小P向前沖

九、解決痛點：診斷與輔導
1、演練
（1）診斷價值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團隊診斷與輔導
（1）組織診斷案例
（2）團隊診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調查
 華為實踐：組織氣氛調查運作機制與經驗交流
4、診斷輔導：MFP：經理人反(fan)饋計劃

原華為產品線HRBP、人才管理專家 劉冰
實戰經驗
2013年中離開華為，最后崗位為干部與人才管理HRCOE（領域專家），10年研發和研發管理經驗，歷任呼叫控制軟件開發工程師、高級工程師、研發經理、研發高級經理，對研發的問題和需求有著深刻的理解；6年人力資源管理經驗，歷任產品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。 
專業背景
專注于人力資源領域的研究，原華為公司金牌講師、內部講師導師……
授課特點
授課富于激情、互動、實戰、體系性邏輯性強，并配有大量實踐案例……
主要課程
向華為學習：HRBP工作方法與實踐、向華為學習：干部管理與培養人才、向華為學習：績效管理與員工激勵……
服務客戶
中(zhong)興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團(tuan)、美的電器、三一重機、歐珀移動通信（OPPO）、中(zhong)國北(bei)車、京信通信、方太集團(tuan)、華夏幸福(fu)、茅臺集團(tuan)、凱德地(di)產、金科集團(tuan)、伊利集團(tuan)、順豐(feng)速運、鐵四院、中(zhong)海油環保、中(zhong)船(chuan)重工(gong)研究所、徐福(fu)記(ji)、特變電工(gong)、東風(feng)雷諾、北(bei)汽福(fu)田……

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