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薪酬激勵培訓

向阿里學習：組織發展的*之通暢經絡
—薪酬激勵
主 講：原阿(a)里旗下萬網集團(tuan)HRVP，原阿(a)里資深HR總監  王友(you)華(hua)

課程收獲
1、不講概念，只講實操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實操案例；
2、不講文化激勵，只講薪酬激勵；理論結合實際的薪酬激勵體系；
3、討論最(zui)困(kun)惑(huo)你我的(de)薪酬問題，打磨(mo)最(zui)實用的(de)薪酬工具(ju)，探索薪酬給組(zu)織帶來的(de)價(jia)值。

課程特色
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車之家上市股權激勵分配方案設計者； 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構以及員工績效獎金分配方案設計者；二十多年人力資源實戰經驗；
2、深入淺出，實戰性強。以實戰案例為主題，理論結合實際，方便學員更好的理解；
3、課堂(tang)互動(dong)(dong)性強，通過(guo)互動(dong)(dong)解決學員實際問(wen)題和疑問(wen)。

一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運營中(zhong)無處不在

二、薪酬體系設計
1、先來搭建職級體系，再建薪酬架構
（1）市場數據
（2）薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質
（2）崗位級別

三、人力成本的預算管理（總量管理）
1、HC預算和管控
（1）業務目標和團隊構成
（2）新業務與老業務
（3）公攤與分攤
2、人力成本的預算制定方法
（1）設定參數（調薪比例、特殊項目占比、社會公積金基數、獎金倍數）
（2）Annualize
3、人力成本預算的管理
（1）定期Review
（2）預算的調整
（3）新業務的滾動預算        四、薪酬實踐
1、年度調薪
（1）制定方案（市場行情、重點傾斜、工具-調薪矩陣）
（2）常見問題（晉升加薪、新老倒掛、職級倒掛）
2、年度績效獎金
（1）制定方案（團隊績效和個人績效、獎金池的設定、工具-獎金分配調控表、工具-獎金評定工作表）
（2）常見問題（獎金基數不公平、團隊和個人因素的占比）
3、銷售獎金與提成方案
（1）明確業務性質和業務目標
（2）確定薪酬組合（銷售管理、一線銷售、中臺支持）
（3）確定關鍵業績指標（<3個關鍵業績指標、base/Target/Dream）
（4）收入測算
（5）案例

五、長期激勵
1、目標
2、享受人群
3、使用工具
4、常見問題

六、薪酬的數據會說話
1、人均產值和人均成本
2、資源投入與業務微略的相關性分析
3、員工生命周期的貢獻度分析
4、人才市場的薪酬變(bian)化

原阿里旗下萬網集團HRVP，原阿里資深HR總監 王友華
實戰經驗
十二年阿里工作經歷；
歷任美利金融集團CHO，原汽車之家副總裁，
阿里中供鐵軍區域經理，阿里中臺政委，人力資源專家；
后曾任趕集網HR總監，負責銷售團隊的整體HR工作；
從零開(kai)始搭建了趕集網的培訓及人才發展體(ti)系、文化體(ti)系。

專業背景
二十三年人力資源實戰經驗；
豐富的企業管理，人才吸引、激勵、保留，企業文化建設經驗；
能(neng)夠從公(gong)司業(ye)務(wu)策略的角度設計和運營人才管理和企業(ye)文化工作。

授課風格
深入淺出，實戰性強(qiang)。課堂活躍，案例(li)剖析既(ji)有高度又接地氣。

主要課程
《HR體系搭建(jian)》、《創業公司股(gu)權激(ji)勵》、《薪酬激(ji)勵實戰》、《績效(xiao)管理升級》、《文化體系打造》，《HR的(de)成長之路》，《人(ren)力資源的(de)數據(ju)化運營》，《管理之道(dao)》等。

服務客戶
阿里巴巴集團(tuan)，汽車之(zhi)家，萬網，美利(li)金融，西安(an)楊森，TOM在線

薪酬激勵培訓