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中國企業培訓講師
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地
 
講師(shi):康(kang)傳偉(wei) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2679

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業文化公開課

· 總經理· 董事長

培訓講師:康傳偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業文化的公開課

課程收獲
1、了解企(qi)業文(wen)化與業務(wu)發展(zhan)的關系及互動(dong)邏(luo)輯;
2、理解企(qi)業文化(hua)的本質、功能與(yu)結(jie)構;
3、掌握企業文(wen)化(hua)診斷與(yu)澄(cheng)清的方法、流程與(yu)核心操作要點;
4、掌握制(zhi)定切實有(you)效(xiao)的企業文化落(luo)地方案的方法(fa)和關鍵抓手;
5、熟悉企(qi)業文化變革、并購后文化融合及(ji)子文化建(jian)設的常見挑戰與應對方式。
課程對象:企業(ye)(ye)負(fu)責人(ren)、企業(ye)(ye)文化從業(ye)(ye)者、組織發(fa)展(OD)、培訓發(fa)展(TD)、HRBP及其(qi)他相關人(ren)員。
課程(cheng)特色
1、案(an)例(li)剖(pou)析:真實(shi)的企業(ye)案(an)例(li)及(ji)業(ye)務場(chang)景分享、剖(pou)析和借鑒;
2、經驗(yan)豐富:融(rong)入多(duo)位互聯網、金融(rong)、高端制造等領先(xian)行業的人(ren)力(li)資源副總裁實戰(zhan)經驗(yan);
3、針(zhen)對性強:聚焦企業文化發(fa)展,縱向拓(tuo)展,系統教學,幫助學員(yuan)掌握組織文化建立(li)體系。
 
課(ke)程大綱
一、正確認知(zhi)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua):文(wen)化(hua)即(ji)業(ye)(ye)務,業(ye)(ye)務即(ji)文(wen)化(hua)
1、企業文(wen)化(hua)是虛的(de)嗎?
2、企業(ye)文化與經營業(ye)績的關(guan)系
3、案例(li)解析:企(qi)業文化如何驅戰略(lve)與業務發展?
4、業務不同發展階段企(qi)業文化的(de)作用(yong)方(fang)式與(yu)快速(su)擴(kuo)張中(zhong)的(de)企(qi)業文化挑戰(zhan)
(1)初創期   (2)成長期
(3)成熟期   (4)衰退與(yu)變(bian)革(ge)期
5、業(ye)務價(jia)值鏈與企業(ye)文化(hua)
 
二(er)、企業文化的(de)本質:企業文化的(de)內涵與結構
1、企業(ye)文化的作用、內(nei)涵與(yu)結構
2、企業文化體系
(1)使命    (2)愿(yuan)景     (3)價值觀
(4)經營管理原則   (5)管理者與員工行為(wei)準(zhun)則
3、企業文化體(ti)系(xi)的演進邏(luo)輯及案例(li)
 
三(san)、基(ji)于(yu)業務的企業文化診斷
1、為什(shen)么要做企(qi)業文(wen)化診斷
2、企(qi)業文(wen)化的影響因素:戰略、發展(zhan)階段、行(xing)業特征(zheng)、企(qi)業家(jia)、員工群體
3、企業文化診斷的邏輯、模(mo)型與案例解(jie)析
4、企業文(wen)化診(zhen)斷流程
5、企(qi)業(ye)文化(hua)診(zhen)斷方法與工具(ju)解(jie)析
(1)資(zi)料(liao)收集研讀:業務(wu)、管理與文化(hua)診斷與分析
(2)問(wen)卷(juan)設計與調研(yan):文化診斷與分析
(3)焦點小組研討設計:多元團隊共同看見
(4)訪談:不同對方的(de)訪談要點及問題清單、順序、注意事項與易犯錯誤
-CEO或一把手(shou)訪(fang)談(tan)(tan)     -中層訪(fang)談(tan)(tan)
-員工(gong)訪談             -客(ke)戶訪談
-合(he)作伙伴訪談(tan)         -股東訪談(tan)
 
四、基于業(ye)務的企業(ye)文化澄清
1、為(wei)什么要(yao)做企(qi)業文化澄清?
2、企(qi)業文化澄清(qing)與共識作(zuo)坊設計:流程與要點(dian)
(1)明線與暗線     (2)腦力(li)、心(xin)力(li)與體力(li)
(3)場域的打造
3、使命、愿景(jing)、價值觀(guan)提煉(lian)方法與案(an)例(li)分析(xi)
4、經(jing)營管理原則(ze)的提煉方法與案(an)例分析
5、員工與(yu)管理者(zhe)行為準則的提煉方法與(yu)案例分析
 
五、基于業務場景的企業文化(hua)落(luo)地
1、企業文化(hua)落地(di)之痛
2、企業文(wen)化落地原(yuan)則及(ji)關鍵路(lu)徑:知、信、習、行(xing)
3、知的邏輯及(ji)落(luo)地舉措
(1)企業(ye)文化(hua)手(shou)冊編寫、使用與案例
(2)企(qi)業(ye)文化案(an)例提煉、編寫與傳播
(3)企(qi)業文化儀式感的打造(zao)與(yu)案(an)例(li)
(4)企(qi)業文化課程設計方法與案例
(5)企(qi)業(ye)文化(hua)新員工培訓
(6)企業文化官或大(da)使(shi)認證(zheng)
(7)企(qi)業文化傳播,其他新(xin)媒(mei)體類:公眾號、表情包、漫畫、微電影等
4、信的邏輯與落(luo)地(di)舉措
(1)招(zhao)聘端應用:企業文化面(mian)試(shi)表設計、面(mian)試(shi)官認證
(2)考核端應(ying)用(yong):考核流程、表格設計、結(jie)果反饋
(3)關鍵(jian)業務流(liu)程、制度、激勵機制端應用案例(li)解(jie)析
5、習的邏輯及落(luo)地舉措
(1)高管(guan)團隊批評(ping)與自我(wo)批評(ping)會的設計與落地
(2)中(zhong)高(gao)管價值觀領導力培訓
(3)員工價值(zhi)觀習慣(guan)養成訓練
6、行的邏輯(ji)及落地(di)舉(ju)措
(1)價值觀(guan)驅動業(ye)務(wu)工(gong)作坊的(de)設計與落地
7、企業文(wen)化(hua)工作效果評(ping)估方(fang)法
 
六、特殊場景下(xia)的企業文化(hua)建設
1、轉型期的企業文化(hua)變革(ge)
2、收并(bing)購場景下的(de)企(qi)業(ye)文化整合(he)與(yu)案(an)例(li)解析
3、子文(wen)化建設(she)與落地
七、結束語:讓業(ye)務管理者(zhe)承擔起企(qi)業(ye)文化建設的(de)使命
 
專家簡介
人力資源發(fa)展實戰專家、資深*  康傳(chuan)偉
實戰經(jing)驗
逾十年(nian)大型企(qi)業集(ji)團(tuan)人力(li)資(zi)(zi)源管理工(gong)作從業經驗(yan)(yan)和(he)外資(zi)(zi)人力(li)資(zi)(zi)源咨詢(xun)(xun)公司(si)咨詢(xun)(xun)經驗(yan)(yan);先后(hou)任(ren)(ren)職于(yu)政府部門,金融(rong)、地產等行(xing)業,歷(li)任(ren)(ren)學習(xi)與發展總監、商學院(yuan)常務副院(yuan)長等職,擔任(ren)(ren)多家公司(si)高管團(tuan)隊(dui)教(jiao)練。
專(zhuan)業(ye)背景
在組織(zhi)診斷與(yu)(yu)設計、人(ren)才發(fa)展與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)提升、文(wen)化(hua)診斷與(yu)(yu)落(luo)地(di)等領域擁有豐富的(de)實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗,對組織(zhi)、文(wen)化(hua)、人(ren)才有自己(ji)獨到的(de)見解(jie)。其首(shou)創組織(zhi)發(fa)展OCT方法論(lun),有豐富咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗。同時,康(kang)老(lao)師首(shou)創關鍵崗位解(jie)碼方法論(lun),應用于戰(zhan)(zhan)略性人(ren)力(li)資源管理(li)與(yu)(yu)業績(ji)倍增等項(xiang)(xiang)目(mu),獲客(ke)戶高度(du)贊譽。
授課特點
授課體(ti)系性(xing)邏輯(ji)性(xing)強、互動實(shi)(shi)戰(zhan),并配有(you)大量實(shi)(shi)踐案例。
主講課程(cheng)
OD組織發展認證班(ban)-從(cong)人力(li)資(zi)源專家(jia)變身(shen)OD高手(shou)、關鍵崗位解碼TM-人才(cai)配置與梯隊(dui)培養的利器、工作任務分(fen)析。
服務(wu)客戶
旺(wang)旺(wang)集(ji)(ji)團(tuan)、中國電信、惠氏集(ji)(ji)團(tuan)、中金(jin)集(ji)(ji)團(tuan)、光大證(zheng)券、華立集(ji)(ji)團(tuan)、新(xin)城控股集(ji)(ji)團(tuan)、泰禾(he)集(ji)(ji)團(tuan)、廣汽(qi)菲克、寶龍(long)地(di)產、新(xin)力(li)地(di)產、旭輝(hui)集(ji)(ji)團(tuan)、海康威視(shi)、南(nan)派泛娛、寰圖中國……

企業文化的公開課


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康傳偉
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