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組織發展od 課程培訓

【課程背景】
對于當下的企業來講，互聯網時代兩個*的特點是個體獨立和萬物互聯。這要求企業不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發張的過程中盲目套用工具。企業不再執迷于走向知名的戰略顧問公司尋求未來5~10的的戰略，似乎連三年的轉型戰略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：
Ø 組織該如何發展才能適應VUCA的商業環境？
Ø 什么樣的人是我們需要的？
Ø 我們的制度合理嗎？
Ø 組織內部各職能部門運轉融洽嗎？
Ø 如何在一個追捧敏捷的時代里引領組織和個體迅速迭代？
Ø 如何打造敏變基因？
Ø 敏變基(ji)因(yin)如何(he)在業(ye)務中展開？

【課程收益】
此次課程將幫助管理者學習組織發展理論，掌握組織診斷的科學邏輯，推動組織敏捷迭代方法，引領組織變革。
1、組織發展的定義，包含哪些領域
2、掌握組織診斷的工具
3、掌握敏捷場域及導入敏捷場域的方法
4、掌握敏捷運營模型
5、掌握變革六階段及變革八步法
6、領導力風格與組織氛圍
提升能力包含以下幾個方面：
組織診斷、敏捷(jie)迭代(dai)、文(wen)化構建(jian)、轉型升級、敏捷(jie)運營、變(bian)革管理、組織敏捷(jie)性(xing)測評(ping)

【培訓對象】
HR管理者：人力資源副總裁/總監、培訓/企業大學負責人、人才管理負責人、學習發展/組織發展負責人、領導力發展負責人
企業高管(guan)：業務部(bu)門/總(zong)(zong)監/總(zong)(zong)裁/領(ling)導人、正在經歷轉型、升級的業務負責人及團(tuan)隊

【課程大綱】
第一部分、組織發展全貌
1、什么是OD
2、OD理論體系與流派
3、OD在企業中的實務
4、OD實(shi)務與BP的融合

第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型
1、組織發展項目的咨詢流程
2、組織發展中的干預手段
3、常用模型介紹與體驗 ：
麥肯錫7S模型(xing)的應用(yong) /六個盒(he)子的應用(yong)

第三部分、 推動組織敏捷迭代
1、什么是敏捷場域
2、導入敏捷組織的八股力量：
2.1戰略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/
2.2使命與幸福感/未來領導力/適應性與變革/創新與迭代
3、從工具到落地
3.1導入的關鍵要素： 契機與方法 /人群與期望 /工具與手段
4、我的組織在(zai)哪(na)里

第四部分、從診斷到行動引領組織變革
1、如何在組織中催生敏捷意識
2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者
3、打造敏捷變革基因
3.1   敏捷是熱點還是現實
3.2   組織變革的六個階段
3.3   經歷變革的基因模型：
4、從危到機尋找北極星愿景共創使命鏈接授權行動
5、星星之后鞏固戰果融入文化領導力風格與組織氛圍
6、復盤與行動計劃

【講師介紹】
   Angela
n 20多年專業領域經驗的業務及人力資源高管
n 領導力發展顧問和高管教練
n 擅長領域：
   敏捷運營/變革管理/打造高績效文化/組織發展與績效提升/領導力發展
n 主要業績：
   1）領導并參與Timberland 品牌與威富集團的并購整合，包括對標領導力模型、績效管理體系及      組織有效性提高
   2）助力施耐德全球供應鏈中國區組織與人才發展等
n 跨行業(ye)的(de)人力資源管理專家，服務過的(de)領域包括大型五百強外企， 新型創(chuang)業(ye)獨角(jiao)獸、知名民企和*國企，如(ru)飛利浦電氣、星巴克、德國高儀、派克漢(han)尼(ni)汾等(deng)

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