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上海高效執行力課程

課程說明
我們是否曾經感嘆過外資企業的規范與效率？是否曾議論過為什么國外的企業能夠生產出品質卓越的產品？能夠提供優質高效的服務？我們的企業領導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出？同樣的錯誤犯了又犯？ 為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果？ 提高工作質量和水平，除了制度本身的科學性之外，最重要的就是如何執行——我們“贏在執行”。 
培訓對象
企業各領域的高層管理人員、企業各領域的中層管理人員等。
課程收益
了(le)解(jie)中國千百(bai)年來(lai)所沉淀(dian)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化，掌握(wo)中國人(ren)面對(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的心態(tai)  了(le)解(jie)中國人(ren)在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程(cheng)中經常出現的問題(ti)和常犯錯誤，掌握(wo)這些問題(ti)和錯誤的應對(dui)方法  掌握(wo)打造(zao)企(qi)業高效執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的途(tu)徑(jing)和技(ji)巧(qiao)

課程大綱
前言：執行是一個長期被人忽視的主題 
第一講：為什么執行 
1.執行是什么？ 
2.哪些人是執行型人才？ 
3.什么樣的公司是執行型公司？     
4.哪些人不是執行型人才？ 
5.企業常見的執行問題 
6.“一竿子插到底”的管理會有什么效果？ 
7.中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力？ 
案例討論

第二講：管理者常見的七大執行錯誤
1.執行第一大錯：追求完美 
2.執行第二大錯：考核張三、獎勵李四 
3.執行第三大錯：眼睛里只有明星員工 
4.執行第四大錯：到處是重點 
5.執行第五大錯：過早樂觀 
6.執行第六大錯：不放棄任何機會 
7.執行第(di)七大(da)錯：迷信創新 

第三講：如何解決執行難的問題
1.解決執行難的不同戰略 
2.高層執行戰略——狼性法則 
3.中層執行戰略——猴子管理法 
4.基層執行戰略——鏡子思維 
5.如何解決執行難題？ 
6.執行的八字方針 
7.執行的十六字秘訣 
8.執行的二十四字戰略
9.執行的四十八字真經 
游戲互動(dong)：誰的執行(xing)力(li)最(zui)強(qiang)？

第四講：解決執行難的方法——建立制度
1.執行三化 
2.制度執行力的三要三化 
3.致力于建立簡單而高效的制度執行系統—4R業務管理系統 
互動討(tao)論：如(ru)何建立一個不依(yi)賴于能人的(de)執行力系(xi)統？

第五講：世界優秀公司的七大執行綱領
1.第一：創造危機 
2.第二：行動能力是淘汰出來的 
3.第三：凡事已經解決了的就是對的 
4.第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的 
5.第五：沒有人會拒絕改變，但所以人都會拒絕被改變 
6.第六：備忘錄 
7.第七：親(qin)自做(zuo)出表率(lv) 

第六講：沃爾瑪的七大執行秘訣
1.第一：日落原則
2.第二：三米微笑原則
3.第三：共享原則
4.第四：檢查原則
5.第五：不依賴明星
6.第六：超越顧客的期望
7.第七：日(ri)出原則

第七講：高層執行的八項行動
課后(hou)總結及問題(ti)解答

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