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中國企業培訓講師
精益6S現場管理實戰訓練營
 
講師:周廣鋒 瀏覽次數:2572

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益6s現場管理實戰培訓

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓講師:周廣鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

精益6s現場管理實戰培訓

∵〖課程背景〗
如果您的企業存在這樣的狀況:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
已經在推動變革--5S,精益生產,TPM,但效果卻差強人意?
市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?
一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?
品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?
接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》
與眾多同行交流經驗,
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧
學習來自于生產現場的真實案例

∵〖課程大綱〗
第一部分:精益·6S管理基礎篇
1、企業管理水平的四級水準
-感動人的企業之現場體現    -企業管理水平的四級水準
2、中日企業的對比
3、為何實施6S管理
-精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)
-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)
4、精益6S管理基礎
-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領  -案例分享-3S改善案例
-實施清潔-標準化的形成過程       -素養形成
-案例分享-某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例
第二部分:精益·6S管理實踐篇
1、走出傳統6S之一:精益6S管理深化
-全面可視化實施展開       -從個別改善到小組活動
-案例分享:某企業的改善型6S
2、走出傳統6S之二:從現場6S到精益6S
-經營型6S的5個LEVEL        -6S的5個LEVEL的著重點
-逐步實現5個LEVEL的目標    -案例分享:日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之三:從被動實施到主動改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系  -案例分享:某企業的診斷體系
4、走出傳統6S之四:建立全員參與的精益持續改進體系
-個人、小組、部門三級改善循環機制     -實施三級分享機制
-全員參與的三級診斷機制               -三級訓練機制
-案例分享:某企業的精益管理變革體系
第三部分:精益·6S團隊與精益績效建設
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
-高績效推進團隊的意義     -團隊的凝聚力與戰斗力
-推進團隊激勵政策與方式
2、 精益績效體系
-推進與績效管理體系結合的必要性       -如何建立精益推進KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM       -釋義   -案例
2、精益管理變革的支撐體系       3、持續改進機制的運行方法
-可持續改進的核心體系
第五部分:經驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式     2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成(cheng)功的三大要點     4、Q&A

∵〖講師簡介〗
周廣鋒 老師
James zhou        
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機構(China Safety)高級講師
廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產制造企業管理革新高級顧問
中國中小企業精益生產協會高級顧問
韓國生產與設備管理TPM研修畢業
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業經驗:
周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗,在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動,全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導,所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業領域。
周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎,為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全,安全文化建設,TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式,不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶:
香港(gang)大朗工(gong)(gong)業邨澳美(mei)制(zhi)(zhi)藥(yao)廠,香港(gang)港(gang)華(hua)燃(ran)氣 ,廣(guang)東(dong)聯新(xin)高性能(neng)纖維有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),海(hai)南羅牛山集團(tuan),江蘇中(zhong)煙工(gong)(gong)業有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)淮陰卷(juan)煙廠,徐州(zhou)(zhou)卷(juan)煙廠,深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)地鐵集團(tuan),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)特發信息股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),桂(gui)林皮爾金頓安(an)(an)全玻(bo)璃有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)卓翼科(ke)技股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)富安(an)(an)娜股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)中(zhong)興通訊股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),桂(gui)林鴻程礦(kuang)山設備有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)賽(sai)格(ge)股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)華(hua)星光(guang)電(dian)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市九(jiu)新(xin)藥(yao)業有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),江蘇淮安(an)(an)一品梅大酒店,廣(guang)州(zhou)(zhou)阿雷斯提汽(qi)車(che)零(ling)部件有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),廣(guang)州(zhou)(zhou)佛山美(mei)涂士化工(gong)(gong),肇慶迪(di)森股(gu)份(fen) 深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)燃(ran)氣集團(tuan) ,深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)石化股(gu)份(fen) ,廣(guang)州(zhou)(zhou)白木汽(qi)車(che)零(ling)部件有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)偉(wei)志(zhi)電(dian)子有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),惠州(zhou)(zhou)比亞(ya)迪(di)電(dian)子,深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)賽(sai)格(ge)三(san)(san)星,深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)三(san)(san)星視界,深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)九(jiu)新(xin)藥(yao)業有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),惠州(zhou)(zhou)龍旗電(dian)子股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),臻(zhen)善國際教(jiao)育集團(tuan),惠州(zhou)(zhou)偉(wei)志(zhi)照(zhao)明(ming),長沙藍思科(ke)技,中(zhong)航三(san)(san)鑫(xin)精美(mei)特,深(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)華(hua)星光(guang)電(dian),華(hua)為技術,海(hai)口澳美(mei)華(hua)制(zhi)(zhi)藥(yao),海(hai)口普利(li)制(zhi)(zhi)藥(yao),廣(guang)東(dong)新(xin)華(hua)粵石化,廣(guang)東(dong)嘉(jia)寶(bao)莉(li)化工(gong)(gong) ,天津龍達水務,天津濱海(hai)旅游區(qu)水務,意大利(li)互(hu)贏(ying)機(ji)電(dian)(惠州(zhou)(zhou))有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)……

精益6s現場管理實戰培訓


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    單位名稱:

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  • 手(shou)機(ji)號(hao)碼(ma):
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人(ren)數:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周廣鋒
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