《合伙人與績效突破》方案班
講師(shi)：郭旭(xu)華(hua) 瀏(liu)覽(lan)次數：2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
績效突破培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效突破培訓課程
課程目的
運用合伙人機制來吸引、留住優秀人才，建設阿米巴式的小經營體，打造創業平臺，運用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業快速發展！設計合伙人發展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰！
課程內容
課程核心價值
精品：針對成長型企業、精選成功案例
實戰：全程指導、體驗、專家輔導
工具：價值數十萬的工具現學現用
選擇我們
1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證！
2、前期調研+案例分享+工具導入+現場分享+方案研討+后續輔導
3、全程分析，用少量的投資帶來價值數十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！
4、專業(ye)顧(gu)問貼身輔導，帶著(zhu)問題來，帶著(zhu)答案(an)走(zou)！
課程大綱
第一大系(xi)(xi)統(tong)愿景系(xi)(xi)統(tong)——確定公(gong)司方(fang)向，讓大家有(you)奔頭
案例分析：為(wei)何人才屢(lv)屢(lv)流失，在位的人也心猿意馬，哪里出(chu)了問(wen)題？
共建合伙人的愿(yuan)景(jing)——梳理公司愿(yuan)景(jing)、使(shi)命、核心價(jia)值觀
制定(ding)公司5年銷售目標
現場案(an)例分析，顧問輔導企業(ye)《愿景使命》《5年戰略目標》
第二大系統(tong)合伙人(ren)組織系統(tong)——讓組織“裂變”快速(su)復(fu)制
如(ru)何將合伙人(ren)機制進行(xing)復(fu)制，讓企業快速發展？
如何分析(xi)合(he)伙人的(de)要求？
如何選擇合伙人？
現場(chang)案例分析，顧問輔導企(qi)業《合伙人要求(qiu)》《阿米巴(ba)式(shi)組織裂變》
第(di)三大(da)系(xi)統(tong)合伙人(ren)與(yu)關鍵(jian)崗位績效(xiao)系(xi)統(tong)——分解(jie)公司目標，萬眾(zhong)一心
如何(he)有(you)效分解(jie)公(gong)司(si)目標(biao)(biao)，做到千金(jin)重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有(you)目標(biao)(biao)
如何承接公司戰略，設計公司級(ji)(ji)、部門級(ji)(ji)、個人的績效指標
如何抓住(zhu)績效關鍵點，讓績效有效落地
如何制(zhi)定合伙(huo)人的績效目標和考核標準，體現公司嚴(yan)肅的愛
如(ru)何通(tong)過績效溝通(tong)、改進，有效提升個人和公司的(de)績效水(shui)平
案(an)例分享(xiang)：某電子企業(ye)、服裝(zhuang)企業(ye)、建筑(zhu)工程(cheng)企業(ye)、高科技企業(ye)績效體(ti)系
現場案例分(fen)析，顧問輔導(dao)企業《公(gong)司目標分(fen)解》《合伙(huo)人與關鍵崗(gang)位(wei)績(ji)效指標》
第(di)四大系(xi)統合伙人與關鍵崗位薪酬系(xi)統——薪酬激(ji)勵核心人才，激(ji)發動力
1、薪(xin)酬設計，首先確定(ding)薪(xin)酬戰略是什么，哪些(xie)職位(wei)需要(yao)重(zhong)點激勵？
2、合伙人和關鍵(jian)職位(wei)的(de)薪酬水平(ping)、結構設計？
3、定(ding)薪(xin)、加薪(xin)、調(diao)薪(xin)的最重要(yao)依據是什么？新(xin)老員工(gong)的薪(xin)酬差距如何解決？
4、成長型企業(ye)5種簡潔(jie)的薪酬案例(li)展示
5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
6、公司和個(ge)人(ren)共贏的獎金激勵如(ru)何設計？成功案例分享
現場案例(li)分析，顧問輔導企業《公司薪酬戰略》《合伙人(ren)與關鍵(jian)崗位(wei)薪酬水平(ping)、結構(gou)》
第五大系統合伙人激勵模式——打造(zao)企(qi)業(ye)創業(ye)平臺，人人都是發動機
1、哪些部門適合用合伙(huo)人機制(zhi)？
2、合(he)伙人(ren)分類、分級，合(he)伙人(ren)的激(ji)勵模(mo)式(shi)？——項目跟投(tou)、干股分紅、銷售渠道、平臺資源、連鎖(suo)模(mo)式(shi)、全員合(he)伙人(ren)、阿米巴式(shi)合(he)伙人(ren)……
3、合伙人(ren)的薪酬結(jie)構、薪酬計算辦法？
4、阿米(mi)巴(ba)式(shi)合伙人的獨立核算(suan)機制(zhi)，如何(he)計算(suan)收(shou)入？如何(he)核算(suan)成本和費用(yong)？
5、合(he)伙人進入機(ji)制(zhi)(zhi)、利益機(ji)制(zhi)(zhi)、發展(zhan)機(ji)制(zhi)(zhi)、考核機(ji)制(zhi)(zhi)、退出機(ji)制(zhi)(zhi)。
現(xian)場案例分析，顧問輔導企業(ye)《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用核(he)算》
第六大系統合(he)伙人(ren)實施(shi)系統——合(he)伙人(ren)、薪酬、績(ji)效推行、落地
1、合伙人、薪酬、績(ji)效推行(xing)不(bu)只(zhi)是人力資源部的事(shi)情(qing)，而(er)是各個(ge)部門的職責；
2、推行中需要解決的(de)觀念、心態問題；
3、推行中出現(xian)的問題(ti)點分析及解決辦(ban)法。
分組研討，現(xian)場(chang)案(an)例分析(xi)
績效突破培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24501.html
已開課時(shi)間Have start time
- 郭旭華
[僅限會員]
績效考核內訓
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 企業績效管理方案班 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍(wei)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠