《薪酬績效與合伙人》方案班
講師：郭旭華 瀏覽次數：2565
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
薪酬績效考核培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(ji)效考核培訓
課程目的
運用合伙人機制來吸引、留住優秀人才，建設阿米巴式的小經營體，打造創業平臺，運用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業快速發展！設計合伙人發展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰！
課程內容
課程核心價值
精品：針對成長型企業、精選成功案例
實戰：全程指導、體驗、專家輔導
工具：價值數十萬的工具現學現用
選擇我們
1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證！
2、前期調研+案例分享+工具導入+現場分享+方案研討+后續輔導
3、全程分析，用少量的投資帶來價值數十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！
4、專業顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著答案走！
構(gou)建(jian)合(he)伙(huo)人六大(da)系統
課程大綱
第一大(da)系(xi)統(tong)(tong)愿景系(xi)統(tong)(tong)——確(que)定公司方向，讓大(da)家有奔頭
案(an)例分(fen)析(xi)：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出(chu)了問題？
共建合伙人的愿(yuan)景——梳理公司愿(yuan)景、使(shi)命、核心(xin)價值觀
制定公司5年銷售(shou)目(mu)標
現場案(an)例分析，顧問輔導(dao)企業《愿景(jing)使命》《5年戰(zhan)略目(mu)標》
第二大系統(tong)合伙人組織(zhi)系統(tong)——讓組織(zhi)“裂變”快(kuai)速復(fu)制(zhi)
如何將合伙人機制進行(xing)復制，讓企(qi)業快速發展？
如何分析合伙人(ren)的要求？
如(ru)何選擇合伙人(ren)？
現場案例分析(xi)，顧(gu)問輔(fu)導企業《合(he)伙人要求》《阿米巴(ba)式組織裂變》
第(di)三大(da)系統合(he)伙(huo)人與關鍵(jian)崗位績效系統——分解公司目標，萬眾一心
如何有效分解公司目(mu)標，做到千金(jin)重擔人人挑，人人頭上(shang)有目(mu)標
如何承接公(gong)司戰(zhan)略，設計公(gong)司級、部(bu)門級、個人的績效指標
如何抓住(zhu)績效(xiao)關鍵點，讓績效(xiao)有(you)效(xiao)落地
如何(he)制定(ding)合伙人的績效目標(biao)和(he)考核(he)標(biao)準，體現(xian)公司嚴(yan)肅的愛(ai)
如(ru)何通過績效(xiao)溝通、改進，有效(xiao)提(ti)升個人和公司的績效(xiao)水平
案例(li)分享(xiang)：某電(dian)子企(qi)(qi)業、服裝企(qi)(qi)業、建筑工(gong)程企(qi)(qi)業、高科技企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)體系
現場案例分析，顧問輔導(dao)企業《公司目(mu)標分解》《合(he)伙人與關鍵(jian)崗位績(ji)效指標》
第四大系(xi)統(tong)合伙人與關鍵崗(gang)位薪酬系(xi)統(tong)——薪酬激勵核心人才，激發動力
1、薪酬設計，首先確定薪酬戰略是(shi)什么，哪(na)些(xie)職位需(xu)要重點(dian)激勵？
2、合伙人和(he)關鍵職(zhi)位的(de)薪酬(chou)水平、結(jie)構設計？
3、定(ding)薪(xin)、加薪(xin)、調薪(xin)的(de)最重(zhong)要(yao)依據是什么？新老員工的(de)薪(xin)酬差距(ju)如何解決？
4、成長型(xing)企(qi)業5種簡潔的薪(xin)酬案例(li)展示
5、月度獎、季度獎、年度獎的合(he)理分(fen)配？
6、公司(si)和(he)個人(ren)共贏(ying)的獎金激勵如何設計？成功案例分享(xiang)
現場(chang)案例分析(xi)，顧問輔導(dao)企業(ye)《公司薪酬(chou)(chou)戰略》《合(he)伙(huo)人與關(guan)鍵崗(gang)位薪酬(chou)(chou)水平、結構》
第五大(da)系統合伙(huo)人激(ji)勵(li)模式——打(da)造企業創(chuang)業平(ping)臺(tai)，人人都是(shi)發(fa)動機(ji)
1、哪些部門適合(he)用(yong)合(he)伙人機制？
2、合伙人分類、分級，合伙人的激勵模式？——項目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺資(zi)源(yuan)、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……
3、合伙人的(de)薪酬結(jie)構、薪酬計算辦法？
4、阿米巴式合伙人(ren)的獨立核(he)算(suan)機制，如何計算(suan)收(shou)入？如何核(he)算(suan)成(cheng)本和費用？
5、合伙(huo)人進入機(ji)制、利益機(ji)制、發(fa)展機(ji)制、考核機(ji)制、退(tui)出機(ji)制。
現場案例分析(xi)，顧問輔導(dao)企業《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用(yong)核算(suan)》
第(di)六(liu)大(da)系統合(he)伙(huo)人(ren)(ren)實施(shi)系統——合(he)伙(huo)人(ren)(ren)、薪酬、績效推行、落地
1、合伙人(ren)、薪酬、績效推行不只是人(ren)力資源部(bu)的(de)(de)事情，而是各個部(bu)門的(de)(de)職責(ze)；
2、推(tui)行中(zhong)需要(yao)解決的觀念、心態問(wen)題；
3、推行中出現(xian)的問題點分析及解決(jue)辦法。
分(fen)組研討，現場案例分(fen)析
薪酬績效考核培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24500.html
已(yi)開課時間Have start time
- 郭旭華
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿(lu)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫偉
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春梅(mei)
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高(gao)歌
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋