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戰略性績效管理

課程說明
績效管理一直是很多人的痛，包括企業老板，各級管理者以及HR；
曹老師有20年的管理咨詢和培訓經驗，大部分都是績效和薪酬，積累了豐富經驗，見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓；
該課程針對人力資源總監、經理及其他HR從業者設計的；
針(zhen)對(dui)企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中的(de)重點、難點問(wen)題(ti)，給出解決問(wen)題(ti)的(de)思路、方法，難得的(de)實(shi)用課程(cheng)。

課程大綱
導入：績效管理中的常見困惑,你還有哪些？
第一部分：戰略性人力資源管理與績效管理
1、人力資源管理與戰略管理
2、績(ji)效管(guan)理及實施的三步曲

第二部分：績效管理體系設計
1、績效管理手冊設計
2、指標庫、指標辭典與基準績效合同
3、績效管理的角色與機構
4、考評周期
5、指標庫-指標辭典

第三部分：績效管理實施
1、試運行與正式實施
2、績效合同的簽訂
3、績效記錄與績效改善
4、績效考核結果的運用
5、績效管理的難點分析及應對
總結：成功績效管理的1-2-3法則
結束語

戰略性績效管理