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華為HRBP課程

【課程立項背景】
人是組織中重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力。
1、如何捅破HR與業務鏈接價值的窗戶紙？
2、如何讓自己的專業能力解決業務問題，并產生業務價值？
3、如何從業務價值突破到戰略價值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實現HRBP在組織中的戰略價值？
………
以上問題長期困擾著很多HR從業者卻無法突破。
HRBP應該主動推進業務取得成功，一切圍繞業務產生價值開展活動。
華為的HRBP體系一直走在行業前端，華為的HRBP真正做到了驅動業務成功。
長期以來，華為對于新員工的培養總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒。
針對華為HRBP這一復雜的課題，我們特別邀請有著14年華為工作經驗的資深人力資源及管理變革專家陳雨點老師開設線下小班公開課《華為HRBP特訓營：驅動商業成功的華為HRBP運作實踐》，從華為HRBP的運作實踐出發，系統講授HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力，讓你更快落地應用。
【課程學習特色】
【全新視角】從“華為案例+經典方案+導師操刀的項目復盤”視角出發，深入學習HRBP應該具備什么能力，應該如何驅動業務產生價值;
【學習形式】講師講解+案例解剖+小組討論+情景演練;
【強化輸出】HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力。
【課程核心收益】
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增強角色認知；
2、提升HRBP影響力：全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動變革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入業務團隊，幫業務解決方案的工具方法；
4、升級思考：促進HR思考戰略價值如何實現；
5、掌握華為模式：華為HRBP如何在企業中進行運作；
6、一套方案：HRBP給業務賦能的運作方案。
【建議學習對象】
1、企業人力資源副總/人力資源總監/人力資源經理
2、HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR
3、建(jian)議3-5人(ren)團隊(dui)參加效果*

【課程介紹】
第一部分——華為人力資源的運作及問題發現
1.華為人力資源的發展歷程與階段
2.華為業務發展的管理訴求
3.外部客戶洞察反饋的管理問題
4.顧問訪談利益相關者的關鍵(jian)發現

第二部分——華為人力資源三支柱變革
1.三支柱變革方法論
2.三支柱運作的價值
3.集團化企業三支柱協同配合關系
4.三支柱項目實施的管理要點
5.推行過程中可能的(de)問題和解決方案

第三部分——華為HRBP體系運作實踐
1.華為HRBP角色模型與角色定位
2.華為HRBP關鍵業務活動
3.華為HRBP與Function HR的區別
4.華為HRBP與業務部門主管的關系
5.華為(wei)設置HRBP對(dui)業務部門的影響

第四部分——華為HRBP的選拔
1.合適HRBP的來源
2.HRBP管理者的選拔標準
3.HRBP專業人員的選拔標準
4.HRBP的成功轉身
5.如何(he)解(jie)決(jue)業(ye)務骨干轉HRBP的成功率問題

第五部分——HRBP的賦能實踐
1.HRBP賦能總體框架
2.HRBP賦能實施方案
● 應知應會
● 集中研討
● 實戰提升
3. HRBP常用工具
● IBM-BLM模型
● 教練式輔導
● 新上崗干部90天轉身
● 主管MFP
● 績效管理
● 組織(zhi)氛(fen)圍(wei)建設

第六部分——HRBP如何切入業務
1.如何牽引績效改進
2.如何設計解決方案
3.如何診斷組織問題
4.如(ru)何(he)洞察理解業務(wu)

第七部分——案例研討與問題輔導 
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進行人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)和規劃 

【講師簡介】
陳老師
資深人力資源專家
管理咨詢專家、企業高管顧問
14年華為經歷，歷任華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。陳老師在擔任華為人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多HR變革項目的落地和實施工作，幫助華為公司成功地完成了人力資源的轉型與變革，有效支撐了公司業務的快速發展，并多次獲得了集團總裁的嘉獎和贊賞。
參與的華為重大項目包括：
1.高層治理架構變革項目
2.職位職級項目；
3.人力資源三支柱變革項目；
4.HRSS項目；
5.GRDI（全球統一招聘平臺）項目；
6.全球區域組織變革項目；
咨詢解決方案(an)涵蓋：從戰(zhan)略到執(zhi)行、組織變(bian)革(ge)管理(li)、人力資源轉型、集團治理(li)管控、海外市場拓展、品牌及政(zheng)府(fu)關(guan)系(xi)建設等。 

華為HRBP課程