國有企業薪酬設計與管理
講(jiang)師：劉(liu)平青 瀏覽次數(shu)：2567
課程描(miao)述INTRODUCTION
國有企業薪酬設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業薪酬設計培訓
【課程大綱】
一、 導論：國有企業改革
二、當前薪酬制度的問題
1、身份工資而非職位定價
2、資歷而非能力和績效導向
3、結構而非水平問題突出
4、幾(ji)乎(hu)沒有工資制度
三、現代薪酬設計的目標
1、人才競爭關注的三類人
2、傳統薪酬制度目標
3、現代薪(xin)酬制度設計
四、企業的薪酬設計
1、前提
清晰而明確的發展戰略
科學的組織結構設置
規范的職位體系
2、職位定價出發點
工作分析和此基礎上形成的工作說明書
工作說明書的難點和重點
工作分析的主要方法：上行法與下行法
工作調查問卷、日志、訪談等
3、職位評價方法
工作評價技術：分類法、排序法、點分方、要素比較法等
點分法簡介：*勞工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(華信惠悅)
CJEs評價方法
4、 薪酬制度設計
5、績(ji)效考(kao)核與(yu)績(ji)效管理(li)
五、薪酬管理變革的趨勢
1、薪酬變革的三大障礙
意識障礙和難點：
體制的障礙
技術的障礙
2、薪酬管理變革的趨勢
對薪酬認識的轉變：市場機制與價值實現
對公平的再認識
薪酬規制：政府的作用與作為
薪酬調查：從無到有，尚不規范
職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎
越來越多：按績效與能力付酬
福利：從“普惠”到“特惠”
薪酬管理的咨詢與外包
薪酬制度的評估
薪酬管理人員的專業(ye)性和職業(ye)化需要提升
國有企業薪酬設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244009.html
已開課(ke)時間Have start time
- 劉平青
[僅限會員]
薪酬管理內訓
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華(hua)
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿