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北京薪酬設計課程

【課程背景】
隨著企業對人才的依賴越來越強，如何平衡企業與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現企業和人才的雙贏？
本(ben)課程從薪(xin)酬的(de)常見問題出發，理(li)清薪(xin)酬在人力資源管理(li)體系的(de)位(wei)置(zhi)，探(tan)討(tao)薪(xin)酬的(de)本(ben)質，提出完整的(de)薪(xin)酬體系建設的(de)解決方案。

【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質
掌握薪酬體系建設的方法論
掌握薪酬設計(ji)的方(fang)法和工(gong)具

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】人力資源總監、薪酬經理
【課程時(shi)(shi)間】0.5天（3小(xiao)時(shi)(shi)）

【課程大綱】

一、薪酬問題
1. 從員工視角看薪酬
2. 從老板視角看薪酬
3. 原因1定薪依據
4. 原因2調薪機制
5. 原因3經營效益
6. 薪酬與利潤
7. 崗位、薪酬與人的關系
二、薪酬認知
1. 人力資源管理全貌
2. 職位與薪酬
3. 績效與薪酬
4. 人與薪酬
三、薪酬設計
1. 現狀分析
Ø 內部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質
Ø 薪酬來源
Ø 付薪依據
3. 優化職位體系
Ø 崗位職責
Ø 任職資格
Ø 職位說明書
Ø 案例：某企業的職位說明書
Ø 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
Ø 職位評估的作用
Ø 職位評估的工具
Ø 職位評估的過程
Ø 職位評估的結果
Ø 案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
Ø 短期薪酬與長期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結構調整
Ø 案例：某企業的薪酬結構調整
6. 工資設計
Ø 薪酬層級
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績效工資
Ø 工資測算
Ø 案例：某企業的工資設計
7. 獎金設計
Ø 獎金與工資的差別
Ø 獎金總額
Ø 獎金對象
Ø 獎金分配
Ø 獎金測算
Ø 案例：某企業的獎金設計
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點
Ø 案例：某企業的薪酬制度
9. 薪酬改革實施
Ø 薪酬改革實施難點
Ø 薪(xin)酬改革實(shi)施方式

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