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物流快遞線路規劃

【課程收益】
1.理解線路規劃的真正意義
2.找到線路規劃的方法與思路
3.懂得利用企業實際數據去設計屬于本區域的線路規劃
4.懂得利用現有資源去挖掘新的線路，利于企業業務發展
4.降低快遞企業的運營成本，優化企業操作運營流程
5.提高快遞企業的運營時效，為企業的發展帶來直接的收益
【課程對象】快遞業網絡運營部門的網規優化成員、營業部負責人、網點經理等
【培訓方式】課程講授+案例分析+現場實操+工具+模版
【課程(cheng)時間】2天

【課程大綱】
一、如何快速確定線路規劃的根本原理（基本原理）
1.重磅分享：線路規劃能為企業帶來決勝影響力嗎？
進入互聯網時代，快遞業拼的是硬件還是軟件？
2.線路規劃有哪些重大意義？
物流快遞業是錢多車多人多者的天下嗎？
線路是越多越好嗎？
3.線路規劃設計對于企業業務發展的戰略方針是否有影響？
4.線路規劃過程中相對應的影響因素有哪些？
快遞流轉的各個程序與環節如何做到上一道工序影響下一道工序？
5.線路規劃涉及的哪些職能與部門？
網絡規劃者的設計與執行是否分開？
誰應當對線路規劃的結是給序保證？
6.提煉：確定(ding)線路規劃的(de)“黑洞”

二、如何處理好線路規劃過程中的沖突（項目管理）
1.案例笑話：沒有永遠的“朋友”，但有永遠的“利益”
2.線路規劃與中國郵政這個龐大的服務機器有哪些優劣勢的關系
跨省的線路要考慮哪些因素？
省內線路如何致勝？
市內線線路如何實現排它性特征？
3.如何保證線路規劃的落實？
如何清除各個參與部門的障礙
4.如何做好線路立項書
讓大家參與
讓大家獲益
5.實(shi)地舉例(li)：如何做好(hao)項(xiang)目是職場人士的“立身之本”

三、如何開展線路規劃設計（數據分析）
1.精彩案例：讀萬卷書不如行萬里路
2.線路規劃前奏曲：需要一一實地考察嗎？
3.如何著手線路規劃最為合理？
頭腦風暴：線路規劃與哪些因素有關？
4.如何測算線路投入產出比？
如何選擇運輸工具？
如何考慮人員的配置？
5.線路規劃首要考慮的因素與設計原理
公司戰略決定線路規劃
時效是線路規劃的根本
成本控制是線路規劃的指導
6.如何保證線路規劃的得以落地實施？
利用現代科技手段是必須的
沒有實踐不會出真知（測式）
沒有領導的支持不是好線路
沒有監督反饋就沒有優化
7.磨刀霍霍：線路設計大(da)賽(sai)進行時

四、如何檢驗線路規劃的設計成果
1.線路規劃結束語：現在合理最重要，未來合理是理想
2.沒有最好的路線，只有最合適的路線
3.多少時間進行一次線路優化才合適？
4.保(bao)證快遞平臺成為競爭優勢(shi)的(de)關鍵(jian)是成功的(de)標致。

物流快遞線路規劃